跟國外合作一個案子，兩個禮拜前，組員跟我回報，合作廠商給的程式有問題，會造成整合的瓶頸。

我看測試報告，影響的範圍有十多項程式錯誤，產品的上市時間很緊，不得不緊急處理。

當時我做了一個錯誤的假設，合作廠商的程式真的有問題。

於是我們舉行了好幾次視訊會議，都是週六早上或是半夜。

我都忘記有多久不曾那麼早起了。

這是在國內跨國合作的好處，你周末都別想去釣魚爬山了。

廠商的回覆陸陸續續，但是總是無法解決問題，我有點急了，再過幾天就是耶誕節了，我不相信阿斗仔會為我們取消耶誕假期。

這星期六的視訊會議，我跟廠商說，請他務必在耶誕節前協助我們修改完成，聽到另一端對方在苦笑。

週六回家的路上，滿肚子火，整個上午都沒做到事情，只為了開一個會議。

隔一天，星期一早上我發現所有的問題都解掉了，我問技術組長是怎麼回事，難道是對方的工程師傳授你心法？

結果技術組長低聲的說，經過反覆檢查之後，是我們的使用法錯誤，現在工程師正在寫道歉信....

我坐在座位上發呆，兩週過去，原來錯誤是在我們自己。

別太相信自己，所有人都可能犯錯。

這讓我學會一件事，合理的懷疑是一件好事，別太快下定論。