書籍資訊：
林誠洋（2009），靠博弈心機秒殺對手，創建文化：台北

基本上，我認為這本書的內容皆可在企管學系大學部的課程學完，
以下舉出兩個我認為較有趣的案例：

1.歐洲眼疾藥物之廠商進入：小眾市場的judo economics
對於小型進入者來說，障礙包括龐大的研發資金、本身藥物研發能力不足，還有既有大廠商的報復可能。然而英國醫藥企業Alocan毅然加強研發能力，成功生產能融解眼膜韌帶的藥物，並申請了專利。

此款藥物用於眼科醫生所進行的白內障手術中，能用於止血和減低患者痛苦。 為什麼其他大企業沒有跟上研發此類藥物呢？因為市場太小：該藥品只適用於需要進行白內障手術的患者，而大企業的投入資金很難在小規模市場中回收。全球白內障市場的每年總交易額約幾千萬美元，但是每次的手術都需要它。因此Alocan也趁機收取較高的費用，原因是此藥物費用雖然較高，但是相較於整個手術費用，卻是微不足道。再者，全球眼科手術的市場成長奠基於手術次數，手術次數並不會因為這種藥物降價而增加。大企業要增加市場規模的唯一方法就是「協助降低費用」，which is not an option。

所以Alocan成功找到這個judo市場，用自身研發能力佔有一席之地。

2. 火雞零售商於旺季的價格策略
旺季人們的需求彈性較低，有些零售商會趁勢增加價格以獲利。但書中指出，這些企業的行爲被證明是短視的，不利於企業長遠發展。一些零售商反而反其道而行，在節慶時降價，which 會造成獲利減少。但事情沒有這麼簡單，這些多增加的消費人流「也會到店裡購買其他的物品」 。這些額外物品造成的整體利潤，比漲價所賺的整體利潤還高，又順道增加了消費者的忠誠度，一舉兩得。