最近看到宏碁電腦在台北火車站為旗下平板電腦宣傳的廣告，
可以說是針對性十足（應該是針對蘋果公司的 iPad 吧？），而且火力全開。但我覺得宏碁也應該好好思考三件事情：

1. 蘋果電腦的品牌力何來？
2. 產品的市場定位問題。
(1)打算把產品賣給哪些客群？
(2)是否要以單一產品搶佔所有目標客群？
    是否需要為不同客群開發不同的硬體產品？
(3)在各個客群的敵人與自身的SWOT為何？
(4)自身品牌的SWOT為何？

3. 在軟體這方面，宏碁要永遠依賴他人嗎？
既然有人可以用自由軟體開發出Android這個作業系統，宏碁為什麼不試試看？其實，以宏碁先前的市佔率，如果要推自家的作業系統是有希望成功的。宏碁先前以削價競爭與紅利和通路商共享的方式提高市佔率，但淨收入也同樣大幅降低。如果想要提高營收，不管是否要以先前的模式繼續搶市佔率，都應該要試著自行研發作業系統與其他應用軟體，才能減少權利金的支出，並使軟體、硬體更相容。