很多读者在2026年搜索币安创始人团队时，会遇到一个共同的困扰：搜索结果里同时出现赵长鹏（CZ）、何一、Richard Teng三个名字，但他们的头衔、分工和当前角色往往被混在一起讲。有人以为CZ仍然是日常经营的最高负责人，有人把何一简单理解为“市场负责人”，也有人不清楚Richard Teng作为CEO究竟管什么。这种信息混乱会直接影响你对币安治理结构、决策链条和风险方向的判断。

要理清这个问题，不能只看某一年的新闻标题，而要把时间线和角色变化放在一起看。下面从“为什么容易混淆”入手，再给出可执行的梳理方法、常见误区和检查清单。

一、为什么三个人总被混为一谈

第一个原因是币安的创始人叙事和职业经理人叙事长期并行。赵长鹏是币安的创办人，也是品牌最鲜明的符号；何一从早期就参与币安的市场、社区和品牌建设，在中文语境里常被并称为“创始人团队”成员；Richard Teng则是在币安面临全球合规压力后逐步走到台前的职业管理者，最终担任CEO。三人的公众曝光都指向“币安”，但对应的权力来源完全不同：一个是股权与创始人身份，一个是长期核心高管，一个是董事会任命的经营负责人。

第二个原因是头衔变化频繁。2023年之后，赵长鹏卸任CEO并经历美国司法程序，Richard Teng接任CEO；何一继续在币安担任核心管理职务，并在中文社区保持高频沟通。如果读者只记住“创始人”三个字，就会把历史角色和当前角色叠加在一起，得出错误结论。

第三个原因是中文内容常把“创始人”“联合创始人”“CEO”“高管”当同义词使用。实际上，创始人回答的是“谁创办了这家公司”，CEO回答的是“谁对日常经营负责”，二者可以重合，也可以分离。2026年的币安，恰好是分离后的典型样本。

二、三人的角色与分工怎么理解

赵长鹏（CZ）：创始人身份与长期影响力

赵长鹏是币安的创始人，这一点不因他是否担任CEO而改变。他的影响力主要体现在创始人身份、行业符号价值和长期战略层面。对读者而言，关键不是猜测他每天是否参与具体业务，而是理解：只要创始人仍在公众视野中，市场就会把他的表态视为币安方向的重要参考。但参考不等于公司官方决策，二者需要区分。

何一：中文社区与品牌沟通的核心人物

何一在币安的角色很难用单一头衔概括。她长期参与市场、品牌、社区和用户沟通，在中文语境中往往是币安对外解释政策、回应争议、传递方向的重要声音。对普通用户来说，她的公开发言通常比英文公告更直接，也更贴近中文社区的关注点。但同样要注意，社区沟通角色不等于公司治理中的最终决策角色，二者不能混为一谈。

Richard Teng：CEO与合规经营的代表

Richard Teng接任CEO后，币安的对外叙事明显向合规、监管沟通和全球化经营倾斜。他的公开身份是首席执行官，负责公司的日常经营和战略执行。对于关注币安与监管关系、牌照进展、机构业务的读者，Richard Teng的发言和行程往往比创始人动态更具操作性。理解他的角色，核心是抓住“经营负责人”和“合规窗口”这两个关键词。

三、可执行的梳理方法

如果你需要向他人解释或自己判断币安团队结构，可以按以下步骤操作。

1. 先分维度：把“创始人”“CEO”“核心高管”“社区代表”四个维度分开，不要合并成一个问题。
2. 再定时间：明确你讨论的是哪一年。2023年前后和2026年的角色安排并不相同。
3. 查官方口径：优先看币安官方公告、高管署名文章和监管文件，而不是二手短视频或截图。
4. 区分发言性质：创始人发言、CEO发言、社区负责人发言，代表的层面不同，约束力也不同。
5. 记录变化节点：把卸任、接任、任命等关键节点按时间排列，避免把旧闻当新闻。

四、常见误区

• 误区一：把赵长鹏等同于现任CEO。创始人身份和CEO职务是两件事。
• 误区二：把何一仅理解为“市场人员”。她在中文社区和品牌沟通中的实际影响力常被低估。
• 误区三：认为Richard Teng只是“过渡人物”。作为CEO，他承担的是日常经营和合规落地的实际责任。
• 误区四：用一个人的发言推断整个公司的最终决策。大公司的决策通常是多层级的。
• 误区五：忽略时间线，把不同年份的头衔混在一起讲。

五、检查清单

在写文章、做汇报或向朋友解释前，可以用这份清单快速自检：

• 我是否明确区分了创始人、CEO和高管三个概念？
• 我引用的头衔是否对应正确的时间点？
• 我是否把社区沟通角色误当成公司治理角色？
• 我是否把创始人影响力直接等同于现任管理权？
• 我是否优先使用了官方或可核验的信息来源？
• 我是否避免了用单一发言概括整个团队？

把这三个人放在2026年的语境里看，最清晰的理解方式是：赵长鹏代表创始人和行业符号，何一代表中文社区与品牌沟通，Richard Teng代表CEO和合规经营。三者不是替代关系，而是不同层面的角色组合。只要按时间、头衔和职责三个维度分别梳理，就不会再把“创始人团队”简单理解成“三个人一起管公司”。