藍海典範 太陽傳奇
台灣首演歡躍之旅Algeria,10餘萬張票,10天銷售完畢;加演16場,一周內再度銷售一空。近一個月「預售」出新台幣4億多的票房,追平台灣電影史上,第二名魔戒3「總票房」的紀錄。太陽劇團Cirque Du Soleil究竟何等魅力?相信不只太陽戲迷,很多人的心中也升起了相同的問號。令人難以置信的票房,也未見綿密的宣傳,更未見有Super Star加持。這樣的情景,也著實讓不少國內表演團體感觸深刻。
自1984年創立至今,太陽劇團Cirque Du Soleil已遍佈全球200多個城市巡演,超過八千萬名觀眾見證。短短24年,從當初加拿大魁北克一個默默無名「高腳跟俱樂部」,受盡冷落,看盡政客臉色,踩起兩層樓高蹺走完五十六里路,只是為了爭取媒體的報導、政府的經費支持;到如今,成就出一年賣出1000萬張門票,年營收逾10億美元,總營收高達200億美元的「太陽傳奇」。然而,太陽劇團Cirque Du Soleil得獎無數,也証明了「太陽傳奇」並非只是驚人的商業數據,更不是空無藝術內涵的藝術界「微軟托辣斯」。
2005年,由哈佛商學院出版的藍海策略(Blue Ocean Strategy)上市,在兩位歐洲管理學院(INSEAD)的傑出學者,金偉燦(W. Chan Kim)與莫伯尼(Renee Mauborgne)執筆下,成為改變本世紀企業永續經營觀念的圭臬。書中作者最常提到三間公司,就是加拿大的太陽劇團Cirque Du Soleil,美國的西南航空(Southwest Airline),澳洲的黃尾巴紅酒(Yellow tail)。而太陽劇團Cirque Du Soleil更是被藍海策略中列為成功的「藍海典範」。「太陽傳奇」在藍海策略中驚艷上演,也讓世人與許多企業開始好奇這部「太陽傳奇」究竟何等魅力?
顛覆所有 獨領風騷
太陽戲迷在拜讀完「藍海策略」全書之後,試圖從中找出太陽劇團Cirque Du Soleil究竟歸類於哪種行業?書中以企業管理的角度,以太陽劇團Cirque Du Soleil作為例子解釋了許多企業在藍海裡經營成功的要素,這邊並不詳述;只節錄出它其中對於太陽劇團Cirque Du Soleil行業定義的一段:太陽馬戲團打破馬戲團業的最佳做法法則,藉著跨越現有企業疆界並改造傳統做法,同時達到差異化和低成本。在經過這些消除、減少、提升和創造之後,太陽馬戲團還算是馬戲團嗎?還是應該稱之為劇團?如果它算是劇團,那麼它算是哪一種劇團:百老匯舞台劇、歌劇,還是芭蕾舞劇?這一點實在搞不清楚。太陽馬戲團進行的改造,對這些不同演出方式兼容並蓄,最後吸收了每一種表演形式的一些成分,可是又沒有完全採納其中任何一種形式。它創造出一個沒有競爭對手的藍色海洋,而這個新市場空間還沒有各方同意的行業名稱。(註:因為藍海策略出版時,太陽劇團中文譯名還未更名,故書中仍以太陽馬戲團稱之)
目前許多華文報導中,以各式各樣的新名詞稱呼太陽劇團Cirque Du Soleil。藝術娛樂公司?表演產業?飯店娛樂集團?也許「藍海策略」有第2集上市的話,可以歸類出太陽劇團Cirque Du Soleil真正屬於哪種行業吧!但是,太陽戲迷相信這是瞭解「太陽傳奇」十分重要的關鍵。也正是「藍海」最終的啟示─太陽劇團Cirque Du Soleil是屬於「這個新市場空間還沒有各方同意的行業名稱」。
太陽劇團Cirque Du Soleil顛覆所有既有的認知,以科技、創新、設計結合了舞台,表演,舞蹈,雜耍,特技,運動,默劇,音樂,燈光,服裝,化妝,劇情,打造出全新的「Live表演」領域。小編試著以「太陽傳奇」的角度觀察「藍海」,只能說,依照目前的型態,太陽劇團Cirque Du Soleil仍屬於一個沒有同業競爭,獨領風騷的狀態。也難怪它如此迅速的膨脹,成軍僅24年,以沒有語言的演出,卻能突破了文化語言的隔閡,征服全球。即使不是從事文化藝術的朋友都能體會這箇中的困難度!記得,最近看到一則新聞,我們的歌仔戲去國外巡演,老外要看7遍才能懂。當然,歌仔戲我們不至於看到7遍才能懂,但是看太陽的show倒是真的一遍,就一目瞭然。
多元分工 極致藝術
太陽劇團Cirque Du Soleil有著來自四十二個國家的團員,每當排練的時候,至少要有三個以上翻譯人員在場;多元的本質,正如同它給觀眾一貫的感覺,融合了多元的表演元素,每一個劇碼的演出,總是讓人感覺驚嘆、措手不及!當太陽劇團Cirque Du Soleil的show閉幕時,全體演員總是接受著整個劇場觀眾的熱烈鼓掌。其實,太陽劇團Cirque Du Soleil全球員工近四千人,只有一千名是演員,另外三千名的後勤人員,則是支撐起全球18個劇碼(註:至2008年止)並提供一千多名的演員所有演出的需求。商業周刊第1084期在加拿大Cirque Du Soleil總部有極為詳盡的報導,以下小編僅以簡潔整理整篇報導的重點重點呈現:在加拿大總部高兩層樓、占地 一千二百坪 的加工廠,一樓是鞋子、假髮和帽子及染布部門。二樓是服裝部門。這裡每年產逾兩萬五千件服裝、三千雙鞋,用掉五十公里長的布。頭套部門裡,有每個演員的一比一頭部模型,每個演員並且留下全身的資料,包括六十二項身體尺寸;像「外科手術」般的假髮必須花費五十個小時製作。服裝部門設計戲服極其繁複,細緻到連看不到的內裡也縫細線蕾絲。化妝間裡,每次演出前,演員至少花四十五分鐘到兩小時化妝,出場前一個半小時,化妝師仔細檢查每位演員的妝容;光是膚色粉底就有四十二種,就算是一款妝容,每一款妝都有其標準流程,五套流程少一個就得重化。
除了上述之外,太陽劇團Cirque Du Soleil還有道具、品管、安全、模擬、舞台設計、創作工作室等各種專為維護演出品質的部門及專業教練,分工之細,就像Mercedes-Benz原廠般;然而,這所有的努力,Cirque Du Soleil只為了堅持呈現給觀眾的,是一種完美的,「極致藝術」。您或許不相信,比較一下,在太陽劇團Cirque Du Soleil成軍之前,稱霸全球一個世紀的馬戲團霸主─「玲玲馬戲團」的表演(註:官網直接鏈結,點選項目可以線上觀賞)。去除了違反保育精神的動物演出部份,太陽劇團Cirque Du Soleil只花了24年的時間,便取代了玲玲馬戲團100年的地位的原因,相信已經很容易理解了。
開創新局 商藝平衡
現今到Las Vegas旅遊,除了有不定時的大型演唱會外,從最著名的海盜表演秀(Treasure Island)、Jubilee歌舞秀(Bally’s Las Vegas Hotel&Casino)、Blue Man Group搖滾秀、大衛魔術秀、ICE冰秀到誇張的Steve Wyrick魔術秀、各式猛男秀,再到各式的歌舞劇、模仿秀、Talk show、上空秀,甚至到相似Cirque Du Soleil「O」的Le Reve秀‧‧‧(真的打不完)五花八門,眼花撩亂之餘,實在讓旅客難以選擇。太陽劇團Cirque Du Soleil全球總裁拉馬爾(Daniel Lamarre)提到:十四年前太陽劇團Cirque Du Soleil剛到Las Vegas,90%遊客是去賭博的,但現在比率已降低到50%。他的這一番談話,也顯示了現代劇場表演型態的市場擴大,競爭十分激烈。但他再提到:如今一項遊旅調查顯示,在Las Vegas每年4千多萬遊客中,有5%人是專程去看太陽劇團Cirque Du Soleil的秀‧‧‧。這樣的發展,似乎與Cirque Du Soleil創辦人蓋.拉里貝特(Guy Lalibert),到夏威夷茂伊島,在山頂上看到旭日東昇,「微笑的太陽」標幟因此而誕生,不謀而合。Cirque Du Soleil無疑已在劇場林立的Las Vegas開創出新局!創造出屬於Cirque Du Soleil的「藍海」。
其實,「太陽傳奇」,也許正如太陽劇團Cirque Du Soleil創辦人蓋.拉里貝特(Guy Lalibert)所說:「我曾經沿街賣藝,使盡全力維持生技。而我未曾上過任何商業培訓課程,但是我追尋到了我自己的夢想」。在夢想的堅持下,他的堅持與眾不同:「我得找出生意與創意之間的平衡,唯有這個平衡才能讓創意開花結果」。的確,聯合報社長項國寧的談話,道出了這天坪兩端,最困難的地方:「藝術上的堅持和管理上的投入,必須與時俱進,很多表演團體不是只注重市場,忽略了藝術,就是只重視藝術卻忽略了市場,但是他們兩邊都做的很好」。商業與藝術,是許多文藝展演團體必須面臨,卻又難以抉擇的十字路口。一如創辦人蓋.拉里貝特(Guy Lalibert)也曾面臨好萊塢花費鉅資,以拍成電影發行全球的條件,作為交換Cirque Du Soleil的股權籌碼。面對豐厚的報酬,股東之間對擁有主權、或馬上大賺一筆意見不合。蓋.拉里貝特(Guy Lalibert)卻咬住牙,拒絕了好萊塢,並將Cirque Du Soleil原先非營利組織的經營模式,改換為營利組織。他說:「我一直有生意上的目標,不只是巡迴演出好玩而已。要對出錢、演出合約有交代。我們是有未來的,有機會成長,不只是創意,也是將藝術與生意結合在一起。從此,太陽劇團Cirque Du Soleil不能再靠政府的資助,也不能躲在文化團體動輒伸手要求補助、減稅的大傘下。」這樣的堅持、魄力,實在讓小編折服。
太陽戲迷以為,太陽劇團Cirque Du Solei是現代劇場表演型態的創新突破。是人類挑戰極限與極致藝術的完美呈現。這種演出,或許是超越人類對表演認知的範疇,也可能只是存在幻想中。太陽劇團Cirque Du Solei,卻以人的力量,突破前所未有的巔峰,展現了人定勝天的堅持與人類永不停歇的創新嘗試。他們也許不是感動觀者的讚嘆,而是撼動著人類內心渴望的靈魂。
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