在徹底的挫折中，你再度撥了電話給同事；他感受到你的負面情緒，所以告訴你要正向思考，甚至還小小發表了一番正面思考有多重要的演說，朗聲說道：「態度決定高度。」於是你開始「正面思考」，不把迷路放在心上。你很快樂，而且滿足；管它的，反正你也從沒真的想要參加這場會議。

    　但是，這個問題和你的行為或者態度毫無關係。所有的混亂，都來自一張不對盤的地圖。

    　正確工作地圖才有價值

    　這就是本書想要探討的問題－它給了我們正確的工作地圖－假如你拿到的地圖正確無誤，那麼，行為和態度當然就相對重要了；也除非找到正確的地圖，否則改善行為或調整態度，將變得毫無價值。

     在各個事業領域裡，所謂突破，就是要跳脫過時的思考模式、舊思維－簡單地說，就是錯誤的地圖。

    　我們先來思考下列問題：生活裡有什麼比工作來得更重要？工作是占用了我們日常生活中絕大部分時間的主要活動，因此，握有一張「什麼才是真工作」的正確地圖，或精準的觀點，便極其重要。特別是，今日的社會已從工業時代邁入知識工作者時代。

    　在工業時代，有超過80％的附加價值來自產物、機械和體力勞動的服務，但在知識工作者的時代，卻有7到8成的附加價值來自知識工作的產物和服務－即人力投入，讓工作和要求成果之間的關係變得模糊不明。

     全球性的經濟數位化，造成的競爭已然達到往昔的10倍之多，而避開偽工作、從事真工作的必要性，則能夠讓一切截然改觀，成敗立判。

    　要有正確工作地圖的另一個重要理由，則是一般的組織、機構都備受壓力，必須以較低的成本獲得更大的產值；而員工－最重要的部分－則因不被授權、無法善盡其才、發揮所長和智慧，被扼殺了熱情。這真是囚犯困境－想以少生多，又得限制發揮才能！

     偽工作深深讓士氣陷入低落，在人際的交流間引起情緒癌細胞的轉移、各部門間勾心鬥角的對立行為……人們通常都會覺得，他們遭受到制度、壞老闆，或某些不良的合作伙伴所迫害。

    　實際行動與公司目標要一致

    　今日的僱員，常被行動圈套所限制－忙得焦頭爛額，結果卻與經過通盤考量的策略和目標完全不一致；事實上，整個工作的領域，都牽涉到執行面的分歧。行動陷阱逐漸變得老套、單調且看似合乎既定的準則；最後，員工便想當然爾地認為，這就是處理事情最簡單的方式－開始接受原本不會看上一眼的報告、舉行大部分根本不需要召開的會議。

    　我希望你們能嚴肅地看待本書，因為它非常實用：第一部分幫你瞭解偽工作和它的導因；第二部分幫你設計走出偽工作的路線－以生動的事例，井然有序、完整呈現及說明每個重點。

     假如你能夠像我一樣依序向前，不但會更確知偽工作和真工作之間的差異，也會感受到興奮，和一股很想修正問題的動力。

    　修正的過程十分實際，而且要親力親為，根本上都以原則為基礎，所以你可以在大部分的個別狀況裡，運用這些原則。多年來，我既從事偽工作也探討偽工作，發現一個人可以從經過仔細思量、調整策略結果的真工作裡，體驗到多少滿足和充實感。

     本書裡的偽工作和真工作範例組合，能夠帶給你信心，讓你勇於面對、處理大多數組織機構裡無所不在的執行分歧。

    　協同作用（Synergy）意指整體更勝於部分的總和。本書的兩位作者，就在一項極其重要的主題上創造了一個優秀、互相作用的產物。這本奇妙的書有真實的協同作用，有我要推薦給你們，用來幫助組織機構最基本的原則，可以調整和執行那些已經定案、值得聚焦的決策。我深信，這是一本領導者、經理人、指導員和工作者都該閱讀的書。

    　（摘自本書《少做50% 贏得100%成效》前言，本文作者為成功學大師）