簡介:崔曼莉 - 浮沉，職場生存小說，2008蟬聯中國暢銷書榜至今，搜狐網站年度十大文學好書。

傻傻您好：

謝謝您參加《浮沉》搶先試讀活動！ 也恭禧您在百來位參與的讀者中，成為幸運的三十位搶先試讀的讀者。

我們將在6/18日將書稿寄出。會提前寄書稿是因為這本書厚達500多頁，共計有38萬字之多。希望多爭取閱讀書稿的時間，讓大家都能在7/5日前順利的寫出讀後心得並po上部落格。

隨信附上浮沉的書封及banner、希望您在放網路試讀文字時能將書封一併po上。感謝。

祝　夏日美好 閱讀愉快 ！

於是，在這些熱斃了的美好夏日裡，只要一有時間，我就埋首和這38萬字「誠懇鬥陣」，享受愉快的閱讀  ^ ^"' ..... 。（ㄟ，報告主編，這種A4橫式試讀本攤開有60公分寬，很難拿，手一直抽筋柳~。）

平常單純日子過的太舒服了，乍讀複雜的財經小說竟頗覺吃力，感覺老看不懂書中作戰計畫的布局和人物心思的詭異，於是初期常任性丟開書本睡覺去，總要過一陣子才能再繼續。

就像書中提到的下棋論，「不知道應該怎麼走，是因為你靠得太近了」，所以有疑難時，就退開當局，滌了心緒才能思索清楚。也所幸精彩的商場風雲、詭譎的情勢演變，很快把劇情帶入高潮，才能越讀越進入狀況。

「浮沉」故事的第一主人翁，是在外商IT公司裡，原本擔任總機的26歲女孩-喬莉，因為卸任老版看到了某些特質，在離職前提拔她轉擔任銷售的工作，於是她一面承受業務工作從頭學習的壓力，也同時開始迎向競爭激烈的辦公室政治氛圍。

於此同時，她因緣際會和一筆價值民幣七億訂單的商業廝殺相遇，那是一個省級國營企業的整體改造計畫，牽涉人事的層面既廣又複雜，面對的是客戶群、代理商、競爭同業、甚至是同事的傾軋，喬莉以初生之犢之姿投入這場不流血，卻絕對是你死我活的高級搏殺戰。

在她所屬的作戰團隊裡，從上到下都是業界一時菁英，只有她是個初出茅廬、資歷最淺的小兵，在拼殺過程中，可能會成為一顆代罪的棋子，也可能隨時淪為陣前身先士卒的炮灰，但也同時因為沒有資歷和身家所要背的包袱，她也可以是一名無所畏的勇士，豁出去並因此一戰成名。

但在這連番驚險中，自幼所受的中國文學薰陶和儒家思想教育，也常讓她矛盾，不時徘徊在善良和心機、秉性和任務間折衝，這長達一年的奮戰，各種狀況層出不窮，透過不斷的檢討和會議，她卓然成長，彷彿脫胎換骨。但連一路帶她的主管，看著她迅速成熟，卻也不禁思及當初清純的喬莉，懷疑業務工作的確鍛煉人....。

故事中的幾個核心人物，不管是新人、中高階主管，還是領袖級人物，雖然被形容都是在職場浮沉的舟楫，但卻絕對可以看出來都不是弱者。

這「不是弱者」的涵義，不是張牙舞爪、虛張聲勢，或是硬ㄠ到底的逞強，而是一份正確的「生存價值觀」，這讓他們不管站在哪個立足點上，都願意實事求是，確實做好事情；我還發現不管在公事或私領域上，他們的基本心態都是「不逃避」，願意正面面對問題並努力解決，過程中首先都做到不抱怨，努力保持清醒，用心思考，然後嘗試逐一克服困難，並且夠堅持，能做到不放棄。

這或許正是成功人士都需要的一些人格特質吧。常聞所謂「格局決定結局、態度決定高度」，由此可見一班，也所以古云「成者為王，敗者為寇」，這由正大光明和過人膽識所成就出來的境遇，在成功的層次上，確是有些分別的。

無論什麼狀況，但凡越是困難的局面，越考驗了我們的勇氣與智慧，行走天地間，不僅有勇，更要有謀，再加上一份坦蕩和磊落，那可以讓行路更見光好走。平心而論，其實不僅是職場如此，為人如此，人生之路根本也是如此。

團隊的力量和重要性，也在這本書裡一再被闡述。我覺得這立論很重要，記得以前聽過一場印象深刻的雙贏策略演講，聯想到這團隊理念，發現身處廿一世紀，不再是昔日單打獨鬥的世代，身在團隊，我們必須學著投入、無私、並且信任團隊，才能打一場完美的勝仗，共存共榮，利益共享。

以前經濟或商業談判，基於競爭，玩的幾乎都是零和遊戲(zero-sum games)，如賭博時我輸一元，你便贏一元，雙方加總起來的數值等於零，這種說法和做法以擊倒對方為主訴求，那是因為在商場上，賽局的勝利認定建立在獲益的程度，甚至有時即使慘勝也會算是失敗，因而競爭就相形變的殘忍，也很可悲的免不了。

但情況若是在團隊、在訂定計畫、或訴求共同、全面的提昇時，講求的便是合作和互惠，並不需要把成功建立在讓對手失敗的基礎上。團體中意見難免不同，利益考量也會有衝突，矛盾總是無所不在的，但透過正面的溝通協調，我們可以各抒己見，在協商中盡可能縮小差距，討論共蒙其利的策略，妥協出一個彼此都願意接受的方式，達成雙贏甚至多贏的局面，那才叫做胸襟。

在講求合作的團隊中，若一味私利私心的計較，只會把自己的路越縮越小，甚至成為惹人厭的害群之馬。

當然書中也不能免俗寫到職場上常見的情感路線。不過說到感情，就是自由心證的問題了，非當事人很難斷是非，說成敗。人會在工作和情感上擦撞，有人因此更得心應手，工作愉快，卻也有人因小失大，落入劫數，狀況實在不知凡幾。

職場上的浮沉可以調適，對人生期望值的浮沉可以調整，可情海裡的浮沉啊......

只能說萬物之靈的人類情感上的問題，所能牽引的變數之多之大，非一己單面所能決定，非三言兩語可以說盡，非常理經驗可以論斷，真的不是「浮沉」二字可以「拂塵」的呢!!

最後，不免遺憾的是，我跟38萬字奮鬥了這麼久，眼看著這行銷計畫運作一整年，居然還是不知道這筆訂單到底鹿死誰手，甚至連男女主角的情路都八字還沒沾上邊，可見作者功力之高，看來得期待續集了...

值得一提的是，編輯群們很用心，在每章節後面，透過編輯絮語方式，整理出一份「商戰勝經」和一份「職場行走指南」，這幾乎是作者的從業經驗和理念精華，簡單扼要、卻讓人受用無窮喔~

註˙題外話，雞婆一下，也許有人還不知道 IT 指的是什麼?

IT，就是Information Technology的簡稱，指的是「資訊科技」這個產業，以傳統狹義言，它指的是電腦的軟體和硬體；但是近年來，IT產業的發展，其實早已擴大到跟電腦、通訊、消費電子等更高相關高科技的產業，因此若廣義定位IT-「資訊科技產業」的範圍，其實它更涵括至少
1.運算硬體設備(含電腦主設備、半導體、周邊電子零組件等)產業
2.運算軟體及其前台和售後服務產業
3.通訊硬體設備(各級網頻、光纖及各種傳輸轉換交換器材等)產業
4.通訊軟體服務產業

.............也許甚至還要更多，只是我懂得不夠。

淺見以為，若以整體發展而言，這I.T.產業的發展，日後必然逃不了「軟硬體絕對相搭配」或甚至是「軟體為主硬體為輔」的趨勢，觀諸將來的世紀，產品和服務絕對休戚相關，甚至將是一體化，幾乎已成無分軒輊、密不可分的局面了。

若再認真細想這I.T整體產業的建構，甚至可以涵括各型傳統產業面和軟硬體科技面的結合，然後再加上居中的「人」去參與協同作業，所以再延想其中牽涉到的範圍，可能包括了：基礎資料的完整建構、實體作業layout的布置、人力資源配置和績效分析、科技面導入的站點建設、各級組織的管理掌控、效能和回饋的分析，當然最重要的是管理層級或客戶心中的期望值...。

想來想去，哇！好深的學問咧思，＠＠....又想睡覺了.....。

人類因有夢想有偉大，從未知到先進，這宇宙的航行充滿魅力，教人不由自主要伸臂探索，你看螢蟲的光雖小，生命也何其短暫，卻仍是竭盡全力，努力飛舞翩翩，並不管成敗。

凡事，也許努力去做就對了....。

山居歲月-螢火蟲之舞