颱風假「僅1人上班」，老闆驚覺：平常請那麼多人幹嘛

我剛開公司時也有類似的情境，覺得「開公司」嘛！總是要有三五個，甚至七八個員工的！不是我喜歡一呼百諾的虛榮感，單純是我的無知與對業界的錯誤刻板印象。但我並不是開店，而是開軟體公司，說穿了就是接案子寫出客戶滿意的高品質軟體。或者埋頭苦幹，做出比別家更好的軟體產品。人數多少始終不是公司營運順暢的關鍵！員工能做到的事情高度才是。

剛開始的員工，都是我的學生，或慕名而來，但技術還很生澀的菜鳥。我既無高薪吸引資深高手，公司也不在方便就業的都會區，光是到此上班需要的搬家租屋生活方式改變，就會讓多數我真正能用，可以有生產力的員工怯步了！唯一堪用的是已在北部工作幾年，接受徵召回來助拳的大師姊。

我當老師習慣了，總是愛心很大，員工不會的就教他們嘛！但是我忘了計算成本效益，學校老師是收錢教學生的！而我當老闆必須「付費」教員工，等待他們幾年後或許可以替自己和公司賺錢？如此天真想不虧損也難啊！我不責怪員工不夠努力，他們確實都不是來混的，只是情境前提完全不對！

最後我只能面對現實，一個一個計算每個人的工作效益值，包括我自己在內！不是正值的，就只能委婉請他另尋出路，因為我的公司真的沒錢了！沒有能力繼續做功德等待員工的成長，如果我自己也是負值，那就連公司也收起來，看看有沒有人願意給我工作了！對我自己來說：薪水不論多少，畢竟是確定的一個正數，公司損益就讓請我上班的老闆去擔心了！

結果就像現在，公司只剩真正有生產力的兩三人，但是運作得非常順暢！老實說，我們做的事情專業度這麼高，客戶想找我討論車牌辨識，我能請個只是口才便給的推銷員跟他談嗎？其實也不行的！老闆兼業務其實對我的現狀才是最佳的選擇，因為效益值最高嘛！可以用手輕鬆抓到的彈珠，你偏要用筷子夾，當然是糗態百出了！

所以說，如果你是受薪員工，真的不要誤以為「討好」老闆就會有用！因為你通常看不到或不在意公司的財務損益平衡，所以誤以為讓老闆高興就可以保平安？那是只有公司賺錢賺到老闆閒得發慌時才會出現的狀況，有幾家公司是這樣好命的呢？

真正老闆會在意的當然是你的效益值！好像NBA球員的算法，你上場時，我方得分減去對方得分，永遠是正的，你就可以永保安康！反之，即使你和老闆教練天天泡夜店搞麻吉，只要效益值為負，遲早還是會被開除的！所以你天天上班，甚至努力免費加班，幫老闆買咖啡，但是你算過你的效益值嗎？

你們相信嗎？我最高薪的員工是從來都不肯加班的！即使有急事，下班打電話或Line她都是已讀不回的！別說幫我買咖啡，我沒幫她買就算萬幸了！這樣的態度夠惹火老闆我了吧？但是只要她還是能替公司賺錢，效益值夠大，我只會繼續給她加薪，不可能讓她走路的！除非是我瘋了！跟錢過不去。拍馬屁有用嗎？別傻了！老闆如果可以只用謙卑溫馴的態度呼攏，他的公司應該早就不見了！除非是公家機構啦！