做了大半輩子的領薪族，三年多前才創業變成發薪水的人，來來往往的員工也有七八人次了！老實說，我的大部分員工薪資都是偏低的，因為我是用自己的技術創業，沒錢高薪請人。我做的是軟體，公司擁有最高技術的人就是老闆我！其實也根本不需要用高薪找高手，最高效率的賺錢方式其實就是不請任何員工！軟體業界我也認識不少這種一人公司，其實活得都很好。

我曾有的員工都是原本我的學生，或抱著學徒心態自願來跟我學習的人。但是薪水就是薪水，再低都不能違背法律，勞健保等等福利我都是絕對不會少的！這些「不太多」的薪水福利都必須來自公司實際賺到的錢，但是前兩年帶著五六個薪水不高的員工，每年做五六個案子，卻還是連續虧損！

所謂的八二定律真的在我的公司出現了，我接的都是技術活，車牌辨識剛開始也還沒成熟到可以熱賣，影像辨識專案又只有我一個人會做，較一般技術，但內容繁瑣的資料庫App等案子，我的員工一半是會做(我的學生)，但經驗不足或態度不夠積極，另一半的外來客則是連程式技術都還生澀。真正可以高效率賺錢的只有我和大徒弟，她也是我的公司唯一一直擁有正常業界工程師薪水的人。

所以尷尬的是等於兩個人賺錢，去支撐其他低薪同仁的基本福利，我當時不覺得不對，因為高技術工作總是需要投資員工學習成長的嘛！大徒弟也跟了我很多年才這麼厲害的。但是兩年下來，員工成長幅度有限，賺錢的還是賺錢，我也加薪了！不能賺錢的依舊跟不上，繼續不能賺錢，我為了培訓員工還必須付出好多額外的時間體力，實在撐不住就只能改弦易轍了！

所以如果有員工抱怨低薪，在我的這種狀況我會反問：你真的有替公司賺到這麼多錢嗎？如果有！扣除公司營運開銷，通通給你都可以！因為我自己賺給自己的就夠養家活口了！即使低薪，我都是在賠錢養人的，著眼點不是做功德濟貧，而是希望看到未來，希望公司以後有多幾個得力的助手，如果你們讓我失望，只想著安逸「穩定」的工作，那連低薪我也給不起的！穩定賠錢誰受得了？

簡單說，決定權不是在老闆身上，而是員工自己！至少在我這種高技術的小公司是這樣的！前兩天我擔任(支薪)顧問的海測公司有緊急需要處理的資料整合問題，總經理帶著一位得力員工與儀器，親自到麻豆來找我。我的大弟子也在中央大學地科所擔任過助理，她也能幫我處理海測資料的。兩位年輕人在忙時，兩位CEO就聊起來了。

他很得意且神秘兮兮地說：他這位員工也是他的學生，軟硬體內外業都能做也肯做，太優秀了！他給他的基本待遇加獎金已經多高多高等等…。現場他也感受到我的大徒弟也很厲害，就偷問我給他的待遇如何？我也曖昧的說：比你的徒弟還好一點！事實如此，他們都不到三十歲，實質年薪已經…很高了！高到他們絕對不會想跳槽到其他公司。

事實是：像這種關鍵資料處理的成敗，對於海測公司承接的案子規模來說，盈虧差距可以動輒幾百萬！資料如果救不回來，開海測船出海重測每一天的成本就至少數十萬！相對來說，給得力(不出錯也能解決問題)的員工百萬年薪，或給我每月幾萬元買保險，有狀況就可以緊急救援救回關鍵資料，老闆當然是很樂意的。

可見老闆的觀點很清楚，時代不同了，靠壓榨勞力賺錢的老闆，至少在我們這些高科技行業根本看不到！實際上那些可以靠壓榨員工賺錢的工作，也在資訊、網路加上AI時代來臨之後迅速消失中！老闆需要的是真正可以創造價值的員工，在就業初期，即使你學歷很高，只要不是即戰力，領低薪都是合理的！因為你的薪水只是老闆的投資，你沒有能力賺錢，未來能否賺錢也未可知。如果你真的能賺錢了，老闆是不會吝惜大幅(甚至以倍數)加薪的！

員工看到的是薪水單，老闆看到的是財務報表，報表是負值的時候，薪水還是必須照發，當然很難大方加薪，不懂事的員工還會說你是慣老闆？當財務是正值時，老闆絕對不會遲疑給賺錢的員工加薪，因為怕他跑掉或不肯繼續努力啊！繼續保持不賺錢(也不肯努力賺錢)的人呢？你當老闆會怎麼想？怎麼做呢？

總之，當了老闆才看到老闆承受壓力的一面，除非是拿家裡大筆資金創業的富二代，每一個還沒倒店的老闆都必須承受這種壓力，但是太多員工只會看到老闆「權力」的一面。其實員工不需要理解或諒解「慣老闆」，不爽就自己創業就好了！這樣對國家社會經濟狀況都會有幫助的。不要再相信「甚麼行業比較賺錢」這種鬼話了！軟體業高薪嗎？你沒產值時有低薪沒被開除就該偷笑了！服務業低薪嗎？你真有產值時，薪水也會很高的！