對於經營婚紗公司而言，最大的挑戰和困難...

是如何...對外召募好的人才...

和對內培養優秀的人才...還有好員工...

這才是，經營一家婚紗公司最大的挑戰...

因為好的人才和好員工...就像一塊又一塊的磁鐵...

會凝聚出一個非常強大的磁場...吸引很多...很多的客人...幕名而來...

也會使這一家婚紗公司...成就非常好的口碑...

但是，在台灣...有很多婚紗公司～

卻完全沒有認清...這個經營的重要事實...

包括一些開幕不久的婚紗公司，和開幕很久的婚紗公司的老闆...

大都～明顯忽略這一個重要過程...

相反～有很多婚紗公司的老闆都認為...

婚紗公司只要開得越大，裝潢越美，白紗禮服越漂亮...越有特色...

就會聚集，結婚新人的目光...生意～自然而然～就會很好...

這樣的想法，也許沒有錯...

因為，剛剛開幕的時候，新的婚紗公司...是比較容易吸引住...

消費者的目光和上門...尤其是；裝潢很美的大型婚紗公司...

但隨開店的時間一久...生意的好壞，就隨報表數據一目了然...

會發現舊客人的介紹，越來越少...剩下來的只有新的客人一直上門...

反觀台灣現在，有很多...很多中小型的婚紗公司...

因為資本額不是很多...裝潢只能求大概...

無法和裝潢很美的大型婚紗公司抗衡...

幸運的越做越大...最後轉型為大型婚紗公司...

還有更勝一籌者...到大陸去擴展開店～

舉一個成功的例：台中的華納婚紗公司...

這一家婚紗公司...台中華納婚紗，因為生意越做越大...

賺錢之後，重新規劃格局投資，以施華洛為品牌...

在桃園市復興路244號(進南華街口)開第二家店...

成立 『 施華洛婚紗精品概念館 』，

後來2006年4月8日擴展到大陸開店...

先從天津總部‧施華洛婚紗精品概念館，第一家店開始...

同年2006年10月1日成立北京‧施華洛婚紗精品概念館...第二家店...

之後2007年12月全線擴大北京結婚新人服務網...

再開辦北京‧施華洛婚 西四體驗館...第三家店

2008年6月1日，施華洛揮師北上...

再成立第四家店：瀋陽‧施華洛婚精品概念館...待續...

從『 施華洛婚紗精品概念館 』的快速成長，

可以發現...大陸市場真的真的非常的龐大...
 

台灣加大陸六家店：保守估計：一年可以創造營業額，新台幣二億元以上...

而台中華納婚紗的成功，歸功在公司老闆和經營的團隊身上...

相反，如果其他中小型的婚紗公司...

本身公司就體質不佳的...( 員工素質不高且良莠不齊 )

客人相對會越來越少，甚至沒有新的客人一直上門...

不是頂店換老闆，換名字...不然...就是慢慢的消失在婚紗的市場...

而( 好的人才和好員工 )這個非常重要過程...就像一把開啟成功大門的鑰匙...

可以使一家剛開幕的新婚紗公司...或經營很久的舊婚紗公司...重新脫胎換骨...

蛻變...發光發熱；而這個過程中所有的訓練，所有的細節；所有的準備～

將決定...這一家婚紗公司...能否，成為市場上～真正的品牌店；

實至名歸的婚紗公司...邁向成功之路...( 人才的培養可以決定企業成敗 )

待續...