老闆也是人，老闆也會犯錯。可怕的是老闆權力很大，犯的錯傷害更大，對大多數的工作者而言，你沒有力量阻止老闆犯錯，但你應該有效管理老闆的餿主意。

每一次我犯錯的時候，身邊最能幹的部屬總要倒大楣。因為在關鍵時候，我總是派出最能幹的部屬出面收拾善後。每一次我要求他們出艱鉅任務，他們總是乖巧的答應。我也一直不覺得我有什麼問題。

一直到有一次，這位能幹的部屬告訴我，他現在的工作分不開身，無法再增加處理善後的工作，我不得已只好大費周章的安排，他才勉強接受。而當事情處理完了以後，這位能幹而乖巧的部屬鄭重其事的「約談」我。他告訴我，他沒有權力管理我的決定，但是，他已經替我處理了非常多次善後工作，可不可以請我注意一下「公平」，如果以後再有這種「好事」，可不可以找其他人擔任，反正我身邊兵多將廣，應該讓每個人都有機會表現！

部屬面談，我的經驗很多，但談完面紅耳赤、冷汗直流，這是少有的一次。我很清楚，這個能幹的小朋友不是真的不願再接新工作，只是這些善後工作，讓他覺得很無趣，一方面是會發生這種事很荒唐，另一方面他也暗示，我一再出餿主意，讓他對我的「英明」大打折扣，其實是讓我自我節制一下，尤其是一句「他沒權力管理我的決定」，更道盡了一個忠心部屬的無奈！

從此以後，每當我有任何創意時，我先想到的就是「這會不會是另一個餿主意」，理論上我的犯罪機率有變少、變小。

多數工作者而言，永遠是老闆餿主意的受害人，管理老闆的餿主意，絕對是必要的職場本領，尤其如果你是那個能幹的部屬。

「找到老闆的肚腸」，是管理老闆餿主意的開始；「老闆肚子裡的蛔蟲」，表面上是罵人的話，指的是逢迎拍馬，但是充分瞭解老闆的思考、老闆的動向、老闆正在做、正在想的事，絕對是一個聰明的部屬該做的事。「找到老闆的肚腸」，不是要成為老闆的蛔蟲，而是對老闆可能出手的招數，有所瞭解，隨時準備接招！知道老闆要什麼、想什麼、即將做什麼，這是好的團隊默契，也是聰明員工的必要條件。

有時候，老闆的餿主意，員工也要負一半責任。因為在事前老闆徵詢意見時，許多部屬常會揣摩上意，含混以對，以至於老闆無法明確判斷，甚至誤以為大家都同意，這是辦公室中最常見的現象，因此許多的事一錯到底，一發不可收拾。

因此，當事先徵詢意見時，明確表達不同的反對意見，絕對不可或缺。但也許你會說，老闆很固執，天威難測，說不同的意見只會立即倒大楣，還是不說的好。如果你的態度是這樣，我只能說，你只是一般承上啟下的員工，你沒有判斷、沒有自我、沒有膽識，說自己相信的話，頂多口氣委婉罷了。如果真是餿主意，絕對沒有模糊的空間。

本篇文章摘自：商業周刊第 987 期 作者：何飛鵬

<後記>
雖然每個老闆總是會找一個他信得過的人處理藉手的問題，但是這樣一個有能力的員工心裡可能卻很不舒服，因為總是要幫別人擦屁股。這樣犯錯的人沒學到教訓，反而讓優秀員工去擺平。超過了他的成就感與情緒的臨界點後，如果老闆還不懂得掌握適度輪替與個人犯錯個人擔的觀念，久了是留不住優秀員工的。因為如果老闆只是安排工作，而非去承擔親臨戰線的可能失敗或部份瑕疵，那麼那位優秀員工會認為自己比老闆的調兵遣強能力還強了，何必還要屈就。