抓到了潮流與趨勢而成長快速~

快速到企業內部來不及建立相應的制度與資源整合~

許多事都是因緊急需求而建立~

許多人也是人力需球恐急時, 找了許多並不是很適合的人~

當業績急速擴充時人手都嚴重缺乏了~

那有時間不斷的去審視當時找來的人是否還適合那樣的位子~

也許短時間那些人已升遷到某個職位~

公司想動他可能要考慮許多因素~

這樣的人若剛好又站在制定制度的角色上~

很容易帶領了了企業往退步的方向走~

即使有下屬看出其領導的缺陷~

也沒人敢說出來~

如此向上又矇閉了狀況~

使上位者根本不知企業內部實際的狀況~

或許上位者的腦袋還停留在當初草創時期的思維裡~

根本無法想像過去建立的企業制度~

是否有許多還適合在未來保有優勢的競爭力或是再存續下去~

因為他早已失去洞悉未來的能力了~

當企業內部普騙存在安逸的心態~

或是執事不得法~

那表示企業可能快要走下波或成長趨緩了~

許多人甚至抱著一種心態 "企業成長到這規模一定有些強項"

但在現在這樣高度競爭的時代~

現在的決策或設計都是在為未來數年或數月舖路~

不趕緊調整~ 很快就會面臨瓶頸~

當企業一但處於瓶頸的泥沼中~

想跳出來卻要花費更大的心力與調整~

我也要反問 "大船難駕馭, 一連串的忽視, 要倒掉也很快"

有許多公司初始時沉浸於跨國併購的消息面蜜月期~

開始整合時~

發現當初評估過於樂觀~

開始背負沉重的虧損~

有苦說不出, 進入懊惱萬分的療傷期~

印證有許多公司在過去都有類似的問題~

歷史一直不斷在重演~