網路城邦
上一篇 回創作列表 下一篇   字體:
面對宏達電的沒落,其實你無須意外
2017/09/24 18:26:24瀏覽4433|回應5|推薦11

宏達電(HTC),一代智慧型手機的霸主,曾經是股票市場的一代股王,也曾經被譽為台灣之光,但曾幾何時,光芒以不復存在,營收慘不忍睹,股價暴跌至斯,如今落得打包出售手機ODM部門,很令人意外嗎?我是個走過歷史的人,讓我來說個故事,你也就不會為宏達電的遭遇感到意外了。

 

80年代,那是一個PC起飛的年代,當時的IntelCPU一線的龍頭大廠,其後還有Cyrix以及AMD緊追在後,但可惜的是Cyrix終不敵AMD而被遠遠甩在後方,AMD成了唯一可以與龍頭大廠Intel競爭的對手;一部X86架構的電腦系統,除了CPU之外,當然還需要南北橋晶片組來搭配,當時的Intel不僅是CPU龍頭大廠,也坐穩南北橋晶片組龍頭大位。

 

威盛電子,我相信許多科技人並不陌生,也曾經是股票市場風光一時的一代股王,從PC-33到PC-133的年代,威盛電子的南北橋晶片組是當時僅次於Intel的最佳選擇,雖然當時台商矽統科技也曾推出相關晶片組,甚至自行開設晶圓廠,但終究不是威盛電子的對手,矽統科技也在後期退出了這個市場。

 

說到PC-133,其實當時的Intel反而看好RAMBUS系統架構,於是,Intel做下了選擇,放棄的PC-133而選擇主推RAMBUS架構,可惜的是最終碰了一鼻子灰而失敗收場,當時的威盛電子卻在Intel放棄PC-133的同時投入了,是眼光獨到嗎?我猜,PC-133或許是威盛電子唯一的選擇,工程師以土法煉鋼的方式解析PC-133的通訊協定,當IntelRAMBUS發展挫敗而想回頭的時刻,威盛電子發佈了PC-133晶片組,這著實讓吃回頭草的Intel大吃一驚,當然,這也開啟了威盛電子與Intel之間的侵權糾紛。

 

美商S3,這是一家在2D繪圖晶片風光一時的繪圖晶片龍頭大廠,nVIDIA則是後起之秀,在2D繪圖晶片的後期,nVIDIA快速崛起,緊接著在3D繪圖晶片的大時代中擊敗S3以及ATi等繪圖晶片大廠,S3最終被威盛電子所併購,而ATi則是遭到AMD併購。

 

威盛電子為什麼要併購美商S3呢?一個在競爭中遭到淘汰的公司究竟有何價值?原來,Intel也有心發展自家的繪圖晶片,卻沒想到在量產後遭到美商S3控告侵權,為了解決侵權官司,IntelS3達成和解,雙方簽訂了10年交互授權的合約,在美商S3公司存亡時刻,正好給了威盛電子一個解決侵權官司的契機,於是,這10年交互授權成了威盛電子併購S3的重要因素。

 

在併購美商S3之後,威盛電子不僅擁有PC晶片組的核心技術,也有開發CPU的技術,透過美商S3在繪圖晶片的多項核心技術以及與Intel之間的交互授權,照理來說應該是威盛電子大躍進的時刻來臨了,但最後,威盛電子卻是下場落得悽慘,最終退出PC市場。

 

說起宏達電的發源,這就不能不提美商微軟公司了,早年的手機不過就是通訊為主,手機並沒有太多的變化可言,直到IBM在西元1993年推出了第一個智慧型手機作業系統,隨後便出現了Palm以及Windows CE兩大系統,但當時的智慧型手機多半以Palm OS為主,微軟的Windows CE反而乏人問津,但宏達電卻是選擇了投入,初期總是艱難的,尤其當時的Windows CE系統問題真的不少,但宏達電對微軟可謂不離不棄,直到後來微軟推出了Windows Mobile系統,宏達電的春燕終於來臨,其推出的Windows Mobile平台曾經創下80%的市占率,彷彿微軟壟斷PC市場一般,讓宏達電的獲利暴增,隨後在2002年推出同時兼具通話與訊息傳遞功能的XDA,不僅為歐美許多電信商解決了許多瓶頸問題,同時開啟了宏達電邁向智慧型手機霸主的道路。

 

但如今的宏達電呢?再回頭看看威盛電子,或許你不難發現,宏達電也不過是步上了威盛電子的後塵罷了;威盛電子以自身所擁有的核心技術再加上美商S3技術資源以及透過S3而獲得來自Intel的交互授權,可謂是技術資源豐厚,當年的威盛電子可謂前景看好,但詭異的是威盛電子像是失去動力一般的沒了後續,自廢武功而走向衰敗,最終,董事長王雪紅放棄了,轉而全力投入宏達電;一樣的歷史如今又再次上演,當宏達電走向巔峰,擁有豐厚的技術資源,高層主管們致力於發展自有品牌,在享受豐盛的成果之際,並沒有妥善規劃未來的道路,最終讓宏達電在一片紅海中沉沒。

 

對於威盛電子與宏達電來說,我是個外人,但一個企業能否永續經營,領導者的眼光與能力是很重要的,王雪紅的眼光或許是值得肯定的,但永續經營的能力卻令人質疑,在我看來,威盛電子與宏達電的組合,其部份技術實力是有機會凌駕於韓國三星的,我假設威盛電子若能持續投入創新研發,我相信今天的威盛電子實力應該不會遜色於AMD,試想,若以威盛電子擁有強大的CPU核心技術能力,搭配宏達電而推出自己的手機晶片必然不會是問題,加上宏達電本身在軟體技術上的資源,威盛電子搭配宏達電這樣的完美組合必然有實力在現今的通訊領域佔有穩固的地位,但結果卻不是如此。

 

我想說,真的是可惜了!這公司的領導群是有問題的,在鼎盛時期不懂得預先做下投資規劃,不願意將心力投注於創新研發領域,目光短淺而看不見未來,終究是自廢武功,而這也是我國許多企業的通病,總是先想著能賺多少是多少,賺不到了就轉行,在商場上打著永無止盡的價格戰,這樣的產業環境又如何談轉型呢?如何談永續經營呢?

( 時事評論財經 )
回應 推薦文章 列印 加入我的文摘
上一篇 回創作列表 下一篇

引用
引用網址:http://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=vcchen&aid=108653563

 回應文章

greenon
2017/09/29 11:48

peter
2017/09/26 12:07

另外增加請教一事:Google竟然花錢買了這家沒落的,缺乏創新研發的公司的代工部門,請用您可綜觀未來的腦評論一下,他是眼光獨到呢?還是目光短淺看不見未來,終究會自廢武功呢?   如果文章(或回覆)言之有物下尋常百姓自然頂禮膜拜,何須您答不出來還砲轟別人無腦?來吧!展現您腦一下

(peterliu@ms32.url.com.tw)
醉紅塵(vcchen) 於 2017-09-27 09:39 回覆:
你提的這問題,讓我很確定你並沒有看懂我的貼文,而是單純的在批評部份表現不悅,要知道,是否投入創新研發是高層領導群在決定的,錯誤的決策導致企業失去競爭力並不是新聞,在台灣,軟硬體人才並不缺,甚至是價廉物美,在我看來,Google買下研發團隊其實是划算的生意,Google無需另外尋求代工設計夥伴,而是直接將長期配合的研發團隊納為己有,也省去無謂的磨合時間,工作上也可以無縫銜接。

peter f
2017/09/26 11:27

我惟一無腦的地方可能就是以為會在這裡看到有腦的內容或者有腦的答覆吧!你說的這2家公司的故事,相信不需要是工作跟他們有密切關係,只要是稍微關心台灣產業的尋常股民,大概也能知曉個六七成,再不濟估狗一下也有,何須大哥您有腦地說大篇故事提點?宏達電市占跌到如此,再無腦也知道沒做好某些事,依您可看見未來的腦所言,就是所謂的沒有妥善規劃未來及沒有投入創新研發唄!所以咱不要聽形容詞,只想知道故事以外的,他沒做好的是什麼?白話點再請問一次囉:宏達電應該要做而沒有做的規劃未來具體事項是什麼?是那些不妥善?

(peterliuf@ms32.url.com.tw)
醉紅塵(vcchen) 於 2017-09-27 09:27 回覆:
是啊!在網路上確實可以搜尋到許多相關報導也沒什麼可意外的,但幾乎都是由所謂的財經專家、媒體人所報導,但是,如果與該公司某些員工私交不差,那又是另一回事,個人私事也就不在這邊提了。

peter
2017/09/26 11:17

這篇大作如果是5年前發表,您當然是有腦。如果是15年前那更是乖乖不得了,不但有腦而且是神腦。不過看起來以上皆非。

(peterliu@ms32.url.com.tw)
醉紅塵(vcchen) 於 2017-09-27 09:20 回覆:
當年,我也不過是甫踏進職場幾年的新鮮人,有緣會進入PC主機板一線大廠擔任硬體工程師,與威盛電子有密切的合作,自然對威盛電子有一定程度的熟悉,我並非記者或是專業媒體人,自然不會有文章論述發表這類的事,在這邊搖筆桿也是這幾年的事情,而關於宏達電的相關文章,我在2012年8月就有在這邊寫下自己的想法與觀點,時間剛好滿5年。

peter
2017/09/25 18:07

以為是有啥獨到見解勒   原來用二句“沒有妥善歸劃未來的道路” ,“沒有投入創新研發”就可帶過

何以見得沒有做?何以見得不妥善?何以見得沒有投入創新研發?你知道未來應該是如何嗎?

應該馬係莫宰羊啦   我猜我假設(你也是這樣說低)

馬後炮大家都會

馬後炮+寫故事+一句話=賺稿費  只有你敢 

(peterliu@ms32.url.com.tw)
醉紅塵(vcchen) 於 2017-09-25 18:27 回覆:

稿費?哈,你想太多了,這邊搖筆桿是沒稿費的;我不是威盛或宏達電的員工,但先前的工作與威盛電子有密切關連,對這行也相對熟悉,這篇也就是將自己觀察到的感想抒發出來而已,雖然我不認識你,但無意義的批評是沒必要的,既然不是威盛或宏達電領導階層,自然有無所謂馬後炮了,如果我哪邊有寫錯,還請指教,不友善以及無腦式的批評,建議您可以省下。

醉紅塵(vcchen) 於 2017-09-25 18:50 回覆:

補充一下,聯發科您聽過吧!在1997年成立,初期以CD-ROM晶片組起家,當時市場上,國內以陽智科技為主,在聯發科招募員工的時候,我有些同事過去了,我呢?不敢賭,所以放棄了。

聯發科正好趕上光碟機的全盛期,賺了不少,但當時的聯發科有眼光,在2000年開始投入手機晶片組設計開發,我當時還問了友人,你們公司是不是瘋了,錢賺太多沒地方花嗎?怎會選擇與光碟機無關的領域呢?但事後證明聯發科的眼光是正確的,我佩服聯發科對投入創新研發的勇氣,這可不是每個企業家都做得到的。