最近聽一位同事轉述發生在他部門的一段插曲，他形容那位處在風暴中的菜鳥，就像一顆軟柿子，被那位愛借題發揮的主管挑上，成為他發飆的對象。對熟知內情的人來說，發生的事不算什麼，稱不上重大失誤，而且還有其他人牽涉其中，但為何偏偏主管要針對菜鳥開刀？

我的同事為我分析了一下，他說，被視為軟柿子的菜鳥，除了資歷比其他人淺之外，上面缺乏有力主管撐腰是其二。而導致他不屬於任何一位主管的局面，要歸因於他之前在另一個team表現不盡理想，所以主管將他調到另一公關性質部門，協助一位專員。但是原部門若人力吃緊或新增專案，他仍須機動性支援。

當然，他只是一位基層行政人員，這樣的調動稱不上降職，但是他在組織的重要性降低了，定位也不那麼明確。所以，許多大小眼的主管及同事認定他可以任人差遣，其他人不想或不願做的事，成為他的工作，既勞心又勞力，但論功行賞絕不會有他的份，一旦出紕漏，他就成為眾矢之的，即使錯不全在他。想當然爾，也不會有人跳出來為他說話，他成了"好吃"的軟柿子。

反觀我的同事，他相當資深，工作能力強自是不在話下，任何風吹草動都逃不過他的法眼，加上他的頂頭上司在公司有一定份量，雖然出狀況時未必會跳出來維護我的同事，但別人在挑戰他之前，多少有些顧忌。

我的同事看到那顆軟柿子屢次遭受不盡合理的責難，就會感概地想到，自己也曾是一顆任人宰割的軟柿子，也就因為有那些挫折與磨練，造就他今日百毒不侵的金剛之身。他常在想，可能有較好的途徑達到相同的目的嗎？看過類似的戲碼不斷上演，他明白答案是什麼，他只能祝福那些軟柿子早日修成正果，通過"職場煉獄"的洗禮，為自己掙得一方舞台...........