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職場中,抱怨最多的人,往往都是「待最久」的人..
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會叫的狗不會咬人!職場中,抱怨最多的人,往往都是「待最久」的人...

6月 2016年2
 
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(圖片來源 製作人的那些事 劇照)

 

作者:洪雪珍

 

最近,電視每小時就重播一次的新聞,

當屬新北市前議員李婉鈺在臉書po床照,

身旁鬍子男疑似立委劉建國,

媒體捕風捉影,逼得劉建國召開記者會,

怒嗆:「考慮退出政壇!」

 

接下去看看...

 

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「退出政壇」,

是政治人物最常掛在嘴邊的話,

尤其是選舉時期,

為搏取同情心,爭取選票,

常見到對天發誓:「若是敗選,從此退出政擅。」

可是一陣子以後,又看到他們活躍的身影。

 

抱怨最多,卻待最久

中研院院士朱敬一曾寫文章,

分析政治人物為什麼難以退出政壇,

他舉出三個原因,

一是專業退化,

二是難耐寂寞,

三是不適卑微,結尾還來一記回馬槍,

指稱日本人說退休男人是大型垃圾,

那麼,說退未退的政治人物又是什麼?

(我想,大家也知道朱敬一肚子裡的答案。)

這類說退未退的人,在職場也多得是。

 

一位粉絲來信抱怨前一份工作的主管,

在職期間,

這位粉絲不斷被主管找去大吐苦水,

聽他罵公司爛、說老闆差,

這裡不順眼,那裡不清心…

兩年下來,搞得他心煩氣躁,不斷問自己:

「公司這麼爛、老闆這麼差,

而我的主管老是嚷著要離職,

到底能不能再做下去?」

 

去年初終於忍不下去,

毅然而然決定比主管早走一步,離職去了。

到了新公司,兩相比較之後,

粉絲覺得前公司還不錯,

老闆也有可取之處,

並不像主管說得那般無可救藥。

那裡知道,這一年來,

主管仍然時不時在fb敲他,

繼續無止盡的抱怨。

至此,這位粉絲才知道,

主管生性愛抱怨,

自己不過是他的抒發管道。

 

可是聽久了,負面能量還是很大,

粉絲希望能中止和主管這段

「非正常的地下關係」,問我怎麼處理,

將來仍然可以江湖好相見。

同時,他很不解的問道:

「為什麼那些整天嚷嚷著要離職的人,

結果卻是公司裡待得最久的人?」

 

會叫的狗不咬人

這個問句,應該引起很多人的共鳴,

接著腦海裡會浮現出一句罵人的俚語:

「會叫的狗不咬人,咬人的狗不會叫」。

 

有一個人養了兩隻狗,

一隻是博美狗,從寵物店買來的,

一隻是台灣正宗土狗,從路邊撿來的流浪狗。

當客人來時,這兩隻狗的反應截然不同。

 

博美狗是打從遠遠嗅到客人要上門,

就雞貓子亂叫,叫個不停,全身躁動不安,

一直叫到客人離去為止。

土狗完全不是,從頭到尾不吭不聲,

只是盯著客人,

但是如果客人進門時沒有帶任何東西,

離去時卻手上有東西,

牠就會一口咬住客人的後腳跟不放。

 

公司裡,談到離職這件事,

大致上也可以分為這兩種人,

一種是博美狗型,

每天嚷嚷著要離職,結果待最久,

拖拖拉拉,像裹腳布又臭又長;

另一種是土狗型,沒聽他們說過要離職,

從頭到尾不動聲色,時間一到拍拍屁股走人,

毫不留戀,出手快狠準,一等一的超級殺手!

 

對公司的管理來說,博美狗型的人最要不得!

他們散播有毒的思想,侵入同事的腦子裡,

改變對公司的看法,以及做事的態度,

搞得烏煙瘴氣,弄得大家紛紛離職他去。

可怕的是,他們卻是公司裡的「白頭宮女」,

留得最久,造成的傷害也最大。

 

遲遲不做決定,只是浪費生命

其實,他們只是一群習慣抱怨的人罷了,

總是在找抒發情緒的出口,

只要有人傾聽或附合,就愈說愈來電。

對他們而言,傾吐心聲是一種療癒方式,

說完就算了,並未打算解決問題。

如果有人認真,

開始費心費力幫忙找解決問題的方法,

那是關心錯人了!

 

其次,這些人根本不想離職。

真的想離職的人,

那個不是保密防諜,

綿密不透風,免得破壞佈局。

至於不想離職的原因很簡單,

當然是有些好處讓他們捨不得放棄,

比如:可以準時下班、工作壓力不大、

薪水還不錯、同事相處融洽等,

另外的原因是缺乏勇氣離職,

不敢離開舒適窩,重新適應新環境。

 

請提醒自己,不要變成這樣的人!

既無法忠於自己,也浪費生命,

遲遲不做決定,

即使不開心也要繼續待著,

令人感到悲哀。

 

對於公司,誰都會有牢騷;

對於主管,誰都會有怨言;

對於薪資,誰都會有不滿…

但是一個成熟的人懂得處理自己的情緒,

而不是逢人訴苦,變成一個討厭鬼。

 

 

所以,在處理情緒時,

何不從「請你聽我說」改成「試著寫下來」,

透過書寫,與自我對話,

將問題做一番整理,

更可以達到自我療傷的目的。

 

最後請記得,離職是一句狠話,

如果常說就會變成一句笑話,

別讓大家在背後笑說「不過是一隻會叫的狗」。

 

原文於此

from: http://www.cmoney.tw/notes/note-detail.aspx?nid=56294

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