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超級星光大道之破壞性創新
2010/09/28 00:51:56瀏覽3772|回應6|推薦88

 

「要產生破壞式創新的產品,要從客戶的生活情境去思考,客戶在什麼樣的生活情境下產生的需求型態,推出符合客戶使用情境的產品,以增加產品推出的成功率。」 ──創新大師 克里斯汀生

 

最近回頭看《超級星光大道》節目,進入第七屆了,節目型態做了變化,不但較最初幾屆加入了師徒制的分隊比賽,同時,更擴大了來自海外歌手的參選。 

這一屆來自中國大陸的選手不少,還有來自馬來西亞等東南亞地區的,歌手實手不弱,光是看那印度裔馬來西亞籍選手陳美嬌唱起「氣口」十足的台語歌,娛樂效果就很強烈。 

《超級星光大道》一開始時引起轟動,尤其有別於早年《五燈獎》的歌唱比賽型態,為這類型節目注入了新的生命力,加上各式整合性行銷作法,人味加搧情,掀起了一股熱潮。同類型的超偶也搶進市場,卻難與其分庭抗壘。 

不過,《超級星光大道》幾屆下來,似乎師老而疲,不但覺得歌手實力似乎大不如前,節目型態也開始落入老套,不斷演出情節相似的劇碼,已不像開始時那麼吸引人。若是把這個節目視為是個「產品」,這個產品的生命週期似乎已從高原期走向衰退期。 

不過,隔了一段時間再回頭看這個節目,卻看出不小的改變。 

產品能否成功銷售最重要因素是商品力,好的品質與符合需求的功能是最基本的因素。《超級星光大道》是歌唱選拔性節目,好的歌手不可或缺,否則其他行銷再強也無能為力。大量引入海外歌手注入了新的動力;來自各國各地的選手,也使話題性更強,直接、間接地達到了強化產品力的效果。 

光是每位參賽者輪流上台比賽打分數,乏味。分成四隊的師徒制競賽方式,增加了複雜性,也增加了競爭性,節目不再只是歌唱比賽,還加入了很多「人性」,吸引更多觀眾的投入。 

簡單地說,這個節目經過改造,重啟開新的產品生命周期,也築起市場後進者一時難以跟上或超越的障礙。之前正好在複習創新大師克里斯汀生(Clayton Christensen)的「破壞性創新disruptive innovation)」理論,套入這個個案,倒也很有趣。 

「破壞性創新」源自於克里斯汀生的觀察。很多人問道:為何許多表現優異的企業,在遭遇新市場、新科技的衝擊時,往往失去原有的市場領導地位?他認為,企業無法創新和成長的原因,包括以錯誤的方式區隔市場,因而難以看出重要的創新機會。還有許多公司在規劃未來時,侷限於公司現有的核心能力,疏於培養新的能力,也因此往往錯失成長的機會。 

克里斯汀生認為,市場上的在位廠商較精於改善既有產品性能的「維持性創新」;市場新進者則善用「破壞性創新」,以較低價格或較差性能(但足夠使用)的產品,爭取市場低階顧客,或待技術進步、逐漸提高產品性能後,以低價優勢席捲高階市場,一舉取待市場原有產品。 

以這個理論套入《超級星光大道》的蛻變,我們可以看到,維持這個節目叫座的最重要因素是「創新」,製作單位把參賽歌手來源擴及更寬廣的區域,不但是增強產品力,其實也是擴大市場利基,開拓新的市場(海外市場);師徒制等遊戲規則的改變,則是滿足讀者尚未被滿足的需求,讓節目的進行不再那麼單調、不再那麼容易被預測,保留了未來更多的可能性,甚至增加衝突性、懸疑性,讓節目更具戲劇的張力。 

過去有太多成功的企業,滿足於既有成就,並因而產生慣性,害怕改變,最終被其他敢於創新與改變的企業超越,喪失市場地位。《超級星光大道》的自我挑戰,維繫了這個節目的成長,也是印證「破壞性創新」的一個很有趣個案。

( 心情隨筆雜記 )
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引用
引用網址:http://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=stephenC&aid=4450686
 引用者清單(1)  
2014/09/30 07:55 【udn】 這裡更便宜!機殼 藍天 杰強 大一比價

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西行者(寄望一片彩雲藍天)
等級:7
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老芋頭的拙見
2011/08/13 23:20

也許因為西行者是老芋頭的關係

對於「超級星光大道」這種節目只有偶爾瀏覽的興緻

憑良心講,這個節目可以讓極少數人夢想成真,但是對絕大多數的人而言卻是無情的墳場或斷頭台。

唱歌這種專業,天賦佔第一位,努力只是催化劑,至於包裝則是銷售手段。

許多年輕人接觸的是經過包裝的藝人,只看到為銷售而祭出的手段,特別強調那些天賦異稟者成功的後段,以及找到成功者(或者是商品)特立獨行的特質來激起無數的話題。而話題中最主要的論點往往只是成功後的好處:金錢、名聲、注目、特權。至於包裝與銷售的成本及過程有那些,經紀人絕對不肯透露。

造成對絕大多數的年輕人只看到廣告與話題,並沒有內視自己是否俱備足夠的天賦,卻深信自己有「彼可取而代之」的能力。



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一個節目久了,其實就該關了.
2010/11/05 17:02

人必須不斷充實自我

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2010/11/03 23:57

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超級星光大道之破壞性創新
2010/09/29 04:07

以創新吸引觀眾的注意力與參與度

讓觀眾不輕易轉台

就已成功

若再加上破壞性創新

雖然風險增高

觀眾的好奇心更強

越難脫離

感謝好文分享喔~~



時和
等級:8
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這篇文章和賽局論有關係嗎?
2010/09/28 14:14
能用賽局論解釋這篇文章嗎?
張 正(stephenC) 於 2010-09-28 19:37 回覆:

哇   時和兄出考題

賽局理論可以用在產業競爭分析與一般日常生活中,以這個個案來說,可採取或已採取的策略如下:

一、以先行者優勢,調整遊戲規則,制定市場規格。賽局的三大要素,包括player、rule 及payoff(報酬),左右或改變遊戲規則往往是影響競爭結果的關鍵。超級星光大道算是這類型節目的市場先進者,在掌握先行者優勢後,位居市場領導者地位,節目的比賽方式也從最單純的比分淘汰賽,一路增加PK賽、分組賽等,分組賽又分成種種不同名目的對抗賽等,一方面增加節目的複雜性與可看性,二來也使其他後進者只能跟進、甚至跟進都不易。這在一般產業競爭中,有如大廠制定主流產品規格,其他後進者只得乖乖照著玩。

二、以擴大產能等策略,建立可信的「承諾」,製造後進者的進入市場障礙。一般而言,嚇阻進入的策略包括超額產能、產品多樣化、掠奪式定價、建立成本優勢、建立信譽及研發等。超級星光大道擴大海選到各地,一方面是加碼投資,形同建立超額產能,也讓產品(參賽歌手)多樣化,搭配各式行銷手段,縮短學習曲線,加上規模經濟,降低單位成本,藉此可拉高後進者的進入門檻或加大競爭者的尾隨障礙。

以上是先想到的,運用之妙,存乎一心。


blue phoenixe我的兩個寶貝
等級:8
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你是怎樣?
2010/09/28 08:07

算準二十八日好日子

月發一文是嗎?


blue phoenix