馬英九總統其實蠻喜歡喊文謅謅的口號，但是每一次都變成反對黨取笑的重點。只要盯著他的口號，搞KUSO的，搞謠言的，都不會失業。
為什麼馬英九搞口號會失敗，道理其實很明白，因為，現在不是威權體制，老百姓沒有必要跟著政府喊，更重要的是，這招在民間也用得很凶，所以，手腳被看破了。
讓我們看看某醫療企業的核心價值：

1.「醫療品質」

2.「社會公益」

3.「數位先進」

4.「幸福企業」

看起來人模人樣的，符合社會大眾的期待，而且還有幸福二字，這家必然不是血汗醫院吧.........

真的嗎？

我們看看該院院長的詮釋，首先是「醫療品質」。院長要求員工要以病人為中心，持續擴充醫院的軟硬體，並利用各種品管手法來提升醫療水準。問題在哪裡？問題在「各種品管手法」。在台灣的醫院管理，最厲害的地方就是開源節流，開源不易，所以，節流才是王道，而王道中的王道就是「節省人力成本」。所以，若是「品管手法」一詞出現，保證是人力不會增加的。

第二點是「社會公益」：院長說了「取於社會，用之於社會」老實說，你看過哪家財團醫院這麼任俠使氣，努力參與公益？這是句哄人的空話，基本上是在對外賓簡報時，讓外賓對該企業有個好印象的說法罷了。
第三點是數位先進，該院院長認為唯有完全數位化，參與「醫療雲」才能夠讓醫療作業無失誤，同時讓顧客更能夠享受醫療的便利，讓醫院變成高級旅館都相形失色的地方。其實，全面數位化的好處，不是醫療零失誤，也不是增加醫療可親性，而是「帳目一條也不會錯，也不會少記帳」。而參與「醫療雲」也不過是為了貪圖衛生署的計畫補助而已，說不上什麼真的應用。

至於這個「幸福企業」，該院院長提升幸福感的方法，是持續關懷同仁、提升福利，並定期舉辦員工旅遊活動。 好像很棒對不對？其實，大家都知道，這個幸福只有在醫院大廳貼的海報上，所有員工陪在院長旁邊在微笑，假如切實執行管理手法，其他時間，你就不要問了。 

所以，當該院的員工對於歷屆院長昭示的願景與核心價值之後的執行力，都有定見，也看到成果之後，對於院長再次昭示的核心價值，大概就是在醫院評鑑時念給評鑑委員聽而已啦！

所以，馬英九總統的方法，是在民間企業裡，被員工看破手腳的方法，哄不住任何人，也是可以預期的。