【王志鈞商戰專欄】 

面對產業多變的趨勢，一個人只擁有一種專業技能，似乎無法因應非線性職涯的多變性。這就好比冰河時期末期，只知獵殺長毛象的部落，一旦長毛象絕種，整個部落都將面臨生存危機。

許多傳統行業無法因應數位經濟、電子商務崛起而大量消失。接踵而來的雲端、物聯網、AI人工智慧發展，顯然只會加重這股產業裂解與重新洗牌的巨變趨勢。

對上班族來說，只擁有單一產業的單一技能，已無法面對巨變。頻繁轉換跑道，在不同領域的公司去累積多元技能，似乎是個好辦法，但美中不足的是，多元技能有時也代表「樣樣通、樣樣鬆」。

通常，深化一種專業能力，使之成為職涯上無可為他人取代的能力，被稱之為「核心能力」。但這種核心能力，其實並不意味要與單一技能畫上等號。

比如說，一個人擁有優秀的美術設計能力，但光僅此並無法在行業內勝出，而必須還要擁有廣告創意、消費市場判斷力或顧客導向的能力，才能讓自己成為唯一。

跨產業的視野，顯然比跨產業能力更為重要。所謂跨出產業，並非是指重建一組完全不一樣的能力，而是敢把自己的核心能力，從一個即將消失或下滑的產業，帶到另一個新興產業中。

有許多核心能力，是跨產業共同適用的，比如企劃、公關、行銷、業務、客服、人資管理等等。但也有許多專業知識與市場特性是個別產業專屬的，比如醫療產業的業務所必須知道的醫藥知識，就和媒體廣告業務截然不同。

雖然行業生態巨變，但有許多不變的市場本質是一樣的。就好像獵殺長毛象與梅花鹿，需要截然不同的武器，但獵殺的技巧相近，只需轉換思維，以及創新研發不同的獵具。

以上述舉例來說，所謂的核心能力，是指狩獵能力；跨產業視野，則是觀察冰河時期長毛象絕種後，溫帶草原上新崛起的狩獵機會在哪裡。

只有一個上班族保持高觀察力、高學習力，就能及早從單一技能，提升為以此單一技能為基底的一組核心能力，且是帶得走的核心能力。

很多上班族，誤把過去工作領域內所累積的經驗，當做核心能力，這其實是很危險的事。因為核心能力必須帶得走，而非和一家公司或特定產業緊密相連結。

想要把過去工作經驗中所累積的能力，轉化為跨產業轉換能力，你需要更多跨產業視野來創新、組建和充實你的核心能力，而非拋而棄之過去的能力，這只會耽誤職涯發展的效率。

王志鈞   自由時報專欄

2018/09/25

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