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| 2009/06/04 18:11:22瀏覽3852｜回應5｜推薦15 | |
答：直感力是來自於與天地能量的呼應，所以不能培養。 本來天地之間的能量都是自由自在、直來直往的，但人腦筋的紛亂、私人的慾望、個人自我需求的存在，會把天地之間直來直往的能量掩蓋住，當然就沒有直感力。 能量有好幾種，慈悲心是比較高的能量，懷恨的心是比較低的能量。高能量的訊息只會傳遞到能和它共振的腦筋，直感力跟靈感來自你能不能接受更高的能量有關。 所有發明的靈感都是來自相同的直覺力。雙螺旋ＤＮＡ的發現是晚上作夢的時候出現，因為作夢時是θ波跟α波中間，比較接近舒慢波，比較接近天人合一的環境。所以直感力絕對是在你最安靜、最體貼別人的胸懷時出現，跟大自然合一、人同此心的時候，靈感就會自然浮現。所以，說曹操曹操就到，那是一種靈感能量的傳遞，如果你現在很忙碌，就接不到。因此我們不是要去培養直感力，而是把阻礙的東西清除掉，直感力就自然浮出了。 日本的稻盛和夫應該是一個有直感力的領導者，在毫米的年代，他就有奈米的觀念，深入到事情始末的原始點，把粗的陶器做到99.999的純度，成就京都陶瓷。 日常生活裡，要有好的直感力，最好不要胡思亂想，容易遮蔽自己的意識，例如看電視時。當你全神貫注看電視，意識是不發生作用的，電視變成主體，你是客體，意識被拉著走，你看的愈多變成愈無意識。 抽菸是無意識的歡樂，喝酒也是無意識的嗜好。觀察抽菸的人，每一個都是無意識的一根接著一根抽。喝酒時為什麼要划拳，因為划拳的時候喝酒變成無意識，喝多少不知道。如果很有意識的抽煙、喝酒、看電視，情況就會完全不一樣。 事實上，社會有太多引誘我們走到無意識方向的東西，傷害直感力。所以現代文明真的愈來愈令人擔心，文明愈進步，人就會愈退步！ 問：你希望讀者怎麼看《隨便想想》這本書？企業人的身心靈法則是什麼？ 答：記得有誰講過一句很瀟灑的話，風吹哪頁讀哪頁。 《隨便想想》大部分都是寫個人的體驗，希望幫助後面走過來的企業人，快一點早一點在忙碌中找到自處的方法。 這些文章如果沒有社會經歷的人，不容易體悟。有社會經驗的人才會體會到，那種大自然的單純對我們企業人來說是很豪華的奢侈享受。我們難得有安靜的片刻，時間被切成零零碎碎，約會、客人一個接著一個，時間甚至被切成十五分三十分鐘為單位。這種時候能有一個清靜，就像林懷民講過的，你如果能夠坐下來呆坐一會兒就是浪費了。當你能夠坐在山上好好慶祝短短的幾分鐘，真是很豪華的享受。 所以，能夠在當下就是最好的休息、最好的娛樂。當你每一個時間都在當下，滿足感是筆墨完全無法形容的。你跟人家吵架，如果還在當下，你是吵不起來的。所以事實上，當下是很簡單，但是不容易做到、很難。 一個企業家首先要了解，中國儒家所說的良禽擇木而棲。你一直忙，不知道自己為何而忙，這就不對了。所以第一個你要選對行業，你要做的是對人有益的、對環境有益、對世界有益。這樣就值得你很努力一直做下去。 努力的過程還可以注意，有沒有章法、有沒有喜悅。如果每做一件事都有喜悅，累積起來的結果一定是所有喜悅加總的結果。過程沒有喜悅，加出來的結果一定參差不齊。這就是為何有的企業家能成功，有的不能。 以賣麵的老太太來比喻吧。老太太從擀麵、湯頭、到服務客人，都像是在照顧自己的子女，那碗麵絕對很好吃！那好像在看護小孩的心就是產品的「靈」的部分，她用盡心思把麵做得好吃是「身」的部分，服務很好是「心」的部分。這就是身心靈。 用企業管理的金字塔來看，最底層是operation，operation需要執行力、也就是「身」的部分，中間是mission，mission的實現需要親和力，也就是「心」的部分，最上層就是vision，vision需要直感力，也就是「靈」的部分。 所有的東西都是身心靈的組合，彼得聖吉（Peter Senge）的《第五項修練》談到的是心的部分。一九五○年代，美國式的管理是聚焦在「身」的部分，後來七○年代日本式的管理開始進入「心」的部分，用企業文化做管理。通用汽車的一貫作業就是身的部分做得很好，但是日本企業文化以人為中心，因為進入心的部分，所以超越了美國。 二十一世紀是質的時代，二十世紀是量的時代。從量的時代進入質的時代，我們應該從整個地球的角度來整合資源，讓浪費縮到最小。這就要再提升到「靈」的部分去思考了。（整理／蕭錦綿．陳宣妙） 林蒼生答客問（上） 林蒼生答客問（中） |
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