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從病人安全對左右脚開錯刀事件的省思
2010/06/23 09:28:37瀏覽3150|回應1|推薦3

從媒體的頭條醫藥版新聞得知,林口長庚醫院發生一起骨科名醫,坦承開錯刀的烏龍案例,而院方則發表願意負起賠償責任,給予合理的交代,還好此醫療疏失,並沒有嚴重到造成生命危險,或喪失器官功能的悲劇!

由於這種很明顯地,將左右腳弄錯的事實就擺在眼前,犯錯者根本就沒有二話可說,只能道歉謝罪。

根據報導,該院必需將檢討報告書(格主希望是"根本原因分析RCA"),依規定上呈衛生署,格主很期待大家都能有機會,從被分享出來的教案中學習到別人的慘痛經驗。

藉此公開呼籲透明化的必要性,及學習的精神,請相關者不要抑制大家的學習機會,以往實有太多醫院犯錯時,都採掩蓋事實或不公開的態度,令人非常失望。

開錯刀(WSPEs),是美國醫界近年一再强調的一種Never Event,即是絕不容許發生的警訊事件!

在所有至今通報至負責醫院評鑑的TJC約六千個警訊事件當中,「開錯刀」的排行自3年前一直穩坐第一,約佔13%,現每年推估有2700例,可能比各位想像中常見吧!

我們要強調的就是,不管陰錯陽差的原因(直接與間接)有幾個,人非聖賢,也不是神,所以本來就是會犯錯的動物,再怎樣資深的名醫也都可能開錯刀,甚至曾經開錯刀(只是未被報導出來而己)。

根據美國歷年的統計,開錯刀的案例以骨科佔最大宗,且有1/4的骨科醫師在其生涯當中,可能遭遇一次以上,這種對不起病人的烏龍事件,針對手外科醫師的調查,似乎也有相近的數據。

依常理推測,在這種有很多人參與的手術治療,經手照護的人不只一位,所以顯然是一連串的疏失(Chain of Events),相信等報告出爐後就能真相大白。

絕對不宜怪罪個人,大多數的人都應分擔責任,這就是病人安全的理論/原則=Accountability at all levels。

我們必需朝向系統整體去看待這個問題,整個團隊在哪一個,或哪幾個環節出錯,的確是有必要召開RCA好好檢討一番,從此也可略知安全文化的現況與成熟度。

大家都知道,猴子爬樹也都有摔下來的時候,更何況在這次事件中是一位實習醫師,我們要問院方對於手術安全的規範(SOP)是什麽?對做手術標記(Site marking)的政策是什麽?誰有資格執行這個行為?

理想而言,當然是由主刀者,但沒有跟刀的任何人都不宜幫這種忙,實習醫師知道在此案例應該扮演什麽角色嗎?又護理人員的交班內容可靠嗎?再談全球目前最流行的手術安全查核表(WHO SSC),到底是否已經被引進並視為常規,落實執行當中呢?此查核表(Checklist)的完整性(至少要有19細項Items),是否評估過?且執行率(Compliance rate)有派專人稽核?

雖有極少數做過Time-Out的案例,仍被開錯刀的報告,這表示落實身分辨識(2種方式以上)+手術部位有標記+劃刀前做Time-Out,也非百分百可以預防開錯刀!

但目前被公認最有效的方法即是,落實執行上述的3大步驟(Universal Protocol),有人質疑長庚的團隊在此案例,到底依照查核表做到了哪些步驟?跟刀者、麻醉醫師/
麻醉技師、刷手護士、流動護士當天當場參與過哪些團隊工作(Teamwork)?當Leader的人(複數),在此指的是Team leader,及更高層的Leadership都應負起說明的責任。

格主曾於去年夏天,走訪過中區(中彰投)大部分大型醫院(區域級以上)之開刀房,並實際進行瞭解Time-Out的執行狀況,格主自認是國內最積極推廣Time-Out的人之一,因為格主相信,藉由眼見為憑的訪查機制及部落格教學,至少已讓中區醫療網的病安水準跨出一大步,雖然仍有醫院純粹只為當天演一場戲或「Time-Out秀」,爾後卻又恢復不做Time-Out的真面目,但相信畢竟是少數!

也曾有醫院在訪查後,訂出沒做Time-Out要罰五百元的罰則,更有人問到,如有醫師寧可被罰五百元,也堅持不配合該怎辦?我的答案是:送倫理委員會或寫信給署長!

該院長到底是以"病人為中心"還是以"醫師為中心",真不了解他在想什麽,為了讓醫師趕刀"跳台",省下做Time-Out的時間不知可為醫院多賺多少錢?

格主認為,政府或健保局應該可先向美國學習,即是比照CMS的處理方式不給付「開錯刀」的案例,並限期要求提出完整的RCA報告是最底線該做的。

大家可還記得,在美國羅德島州因屢次開錯刀而挨重罰的醫院-Rhode Island Hospital,是如何被要求改善的?(詳見本BLOG)

其罰則之嚴苛程度,看了不怕才怪!那是為了殺鷄儆猴?還是斬草除根?

格主在BLOG中曾再三再四提倡必做Time-Out,也親自到院輔導Time-Out的正確做法,如同衛生署長官說的,還有鐵齒醫師躲在某些人的保護傘下,不願意配合的話,只能等到再次出現不幸事件時,再由群眾語論,來好好修理他們吧,相信他們為此付出的慘痛代價,將不會少於長庚醫院這次損失的賠償金額!

*延伸閱讀:
1.發生開錯刀的醫院該受何種懲罰
2.美國病安的今日大事~Everyday is Time Out Day
3.Time Out不是只限用在開刀房或每例一次
4.為什麼病安訪查委員要進去開刀房稽核?
5.實習醫師能為病人安全幫什麽忙?


( 知識學習科學百科 )
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引用
引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=ptsafetyrm&aid=4154149

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基本精神永遠都是最重要的課題!
基本精神永遠都是最重要的課題!
2010/09/25 21:14

我個人認為,醫師的醫學倫理與職業道德才是最應該被注重的部分!

我曾聽過開錯腳事件的案例,原因很簡單,打從一開始schedule就on錯了,然後病患又是老人家,很可能兩隻腳都有問題,所以他也不知道哪一隻腳要OP,想當然也知道就開錯了!Time out 有做嗎?有,mark有畫嗎?有....

還好家屬聽進解釋.....(原來要開的那隻腳比較沒那麼嚴重,所以......)

出錯的理由是甚麼?明明Chart裏的記錄有的寫左腳有的地方寫右腳的...

我個人認為不但是心態問題,或許也跟疲勞相關,因為當天該VS的刀量太多了,所以....

問題就來了,是怎樣的原因導致開錯腳事件?

我的理解是,或許第一線的醫護人員真的不察,不夠警覺, 所以沒發現Chart上有多處地方的記錄相悖的情形!當然在key in schedule的時候就有1/2的機率寫錯,而在標示的時候又不夠確時所以就這麼發生連環錯誤!

再者就是疲勞的問題,在醫院的工作不管醫師或護理人員好了,其實都處在緊張與長期疲憊下,流動率的問題更讓有制度的規章顯得無作用力,想想看一個單位老是在換新人,教育訓練沒問題才奇怪!

到了開刀房更別期待那些外科醫師,在健保體制下,你要衝業績只有把自己變成工人罷了!我常形容在開刀房內的開刀醫師與修車廠裏的黑手沒甚麼兩樣的!他們只管開刀,只要有病患送上來,就只要把刀開完結束就行了....

說到這裏,或許用"醫學倫理"與"職業道德"來描繪這樣的事情似乎措詞太重了點,畢竟這些可憐蟲也不過是人,在重重的壓力下還能留下來繼續當外科醫師,應該算是強人了!不過呢,當你開錯刀的時候,就算拿這些出來解釋,對外人來說,都只能算是藉口罷了!

你願不願意多花一點時間與病患talk talk,不但是給自己的心靈一點緩衝空間,同時也是確保病患安全最大的手則!與其在那被動地遵守制度,這麼做或許才是提升醫病關係,最有意義,最大的法則!

醫師為甚麼不喜歡time out,為甚麼只願意做表面功夫!回歸原始,還不是他沒認清自己在服務的,是生命!而不是疾病!

沒信仰的醫院就是靠疾病發財賺大錢,一家醫院不夠,繼續往外地買其他醫療院所或蓋醫院!醫療宗旨盡是些虛偽令人作嘔的空洞文字!有信仰的醫院或醫師會這麼做嗎?

回歸原始,在當醫師之前就懵懂地搞不清楚狀況,當了醫師之後又被環境逼著要怎麼做!這樣的訓練會造就怎樣的人才,那才是重點!

回歸原始,醫學倫理與職業道德的精神還是很重要的教育課題!