這本半個世紀前的書，傻蛋讀完後，覺得是，幽默趣味性滿分，諷刺手法高明，閱讀體驗不錯，不過實用性，則值得深思。

傻蛋以前就聽過彼得原理。

知道定義後就不當一回事。

每個人都會一直晉升，直到晉升到他不適任的位置為止，所以每個人最終都會晉升至不適任的職務上，所以職場上普遍性的無能是正常的。

喔，這樣啊？

這就是個套套邏輯吧。

用不能繼續晉升當作不適任，適任就可以繼續晉升，所以這個原理可以自己證明自己。

然後所有例外都可以找到藉口，例如，所以每個人都升到不適任的狀態不嚴重的組織，並非原理失效，只是組織內沒有足夠的職位階梯數，或是職位階梯數太多要爬的時間太長，大多數人還沒爬到頂就老得退休了之類的，反正，想怎樣解釋，都行。

但這可以歸納為，廢話，這種原理誰不會發明，誰不會證明，一點屁用也沒有。

實際上讀過這本書，書裡除了黑色幽默的諷刺筆法很有趣之外，多少還是有些啟發性。

例如，組織分成上下兩個階層，下層人數多，上層人數少。

下層有晉升天花板，上層可以一直往上晉升。

有點像國軍那樣，士兵晉升通常到士官長就是頂點，士官長之上的少尉則是軍官的起點，一路往上升，就算升到五星上將，如果碰到戰爭，還有機會繼續升到聯軍大元帥之類的職務，或是軍事政變晉升到獨裁領袖，可以說是上不封頂。

最小的軍官，在職務位階上，也要高士官長一級。

這樣的組織結構，在彼得原理一書，形容成，因為大部分做事的人都在下層，且會卡在等級天花板，所以大部分優秀的士官長仍是適任等級，大部分的士兵也都還在適任等級，已升到不適任等級的狀況只在軍官階層才是常態。

額，這麼長的句子，其實簡單說，就是看起來像不公平的等級天花板，反而讓組織整體效率減少被彼得原理侵蝕，至少大部分基層士兵沒任何機會升遷到不能幹事的職務上，至少整個組織只有最上面一小搓會是爛渣而已。

不能說這個論述是正確的，但多少有點啟發性吧。

另一個類似的論述是，組織會使用雞肋升遷，把已經不適任的人升遷到不會妨礙真的幹事的人的無用職位上。

如果要做邏輯爭論，想怎麼吵都可以。

但那是浪費時間力氣而已。

真正重要的是彼得原理背後的假設。

每個人都會想方設法的往上爬，求晉升是與生俱來不可抗拒的本能。

人們工作求的是權勢與名利，而非工作本身的意義，所以升遷是勝利，無法升遷是失敗，能升就一定要往上爬，不然，就是魯蛇。

每個人的追求，都是所有階梯的最高頂點，用中國古代的說法，就是人人想當皇帝，當皇帝之前，不能繼續往上爬就是能力不夠，條件不足而已。

最是無情帝王家。

最終都會升到皇帝，暴君是所有人類的最終職務，所以人類終將滅亡吧？

這本書就是用這個哲學在推導結論的。

所以，還提出了部分的省思，是否應該浪費大量資源發展太空科技，是否要快速的研究破壞環境不受控制的新科技，而把人類晉升到最終不適任的位置。

而書裡面的應對是，可以拒絕升遷到自己不適任的職務，透過故意的犯錯避免被晉升，而留在自己可以快樂勝任的位置上。

其實換個角度來看，彼得原理毫無意義。

組織設計與組織文化，決定一個組織的效率。

彼得原理假設背後的組織設計與組織文化，就是最低劣的那一種，惡性競爭，同質性高的文化，照ｐｅｏｐｌｅｗａｒｅ裡的說法，就是西班牙式的價值觀，而非英格蘭式的價值觀。

這種風格現在已經被視為落後，低效的了。

或許人力資源領域還沒找到明確的新的具體正確方向，前沿的研究還有很多不成熟之處，但對於怎樣的組織設計容易腐化失能，基本上還是有點共識的。

選擇那樣的思想，文化與價值觀，就會有那樣的宿命。

對於基層小人物來說，或許只能被動接受，但對於組織領導人來說，那只是個選擇而已。

從來沒有必然要不適任這回事，如果組織設計本身就不是簡陋的向上爬的金字塔，而是各個需求的職能組成職務需求，並動態因應市場需要而調整每個職務的需要與價值權重，透過遊戲化的系統設計，直接把適配職務需求當成績效考核的公式，並提供足夠的資訊透明度，那麼，彼得原理又要從哪裡發揮作用呢？

所以，彼得原理的假設在這時代已不適任，是種弱小，易腐敗的文化假設。

物競天擇，更腐化的蘇聯，已經在競爭中敗給腐化程度相對較低的美國了。

如果鼓勵低級的內鬥，惡性競爭，勾心鬥角，而不是放開心胸創新與合作，文化價值觀的先天不足，就注定在後續的競爭中是等死的一方了。

所以彼得原理其實是自己取死的一個理論，如果美國從上世紀七零年代就照彼得博士的建議，不要競爭，不要創新，追求適任就好，現在的資訊革命與生產力成長就沒了，或許美國也早就丟掉世界霸主的地位了。

當然，人性，傳承千年的本性，不容易扭轉，人的本能還是有鬥爭，腐化的傾向，要讓組織有良性競爭的健康文化氣氛是不容易的，即使一時做得很好，也可能會被後來的老鼠屎給破壞掉的。

但容易腐化不是不努力的理由，畢竟生命也就是在努力求生存而已，我們只是下一階段的進化尚未完成罷了。

彼得原理可以拿來實際應用的，或許是可以檢討不適任的狀態而已吧。

自己是否已在不適任狀態，組織的整體不適任職務配對比例是否糟糕。

自省總是有益的。

至於不適任，則可以用更靈活的開放角度來看待。

是我不適任這個職務的需求，還是這個職務的設計與條件，和我想要的，我的需求不適合？

如果這個職務大體上是符合自己需要的，目前不適任，確實找出不足的點，是有機會可以針對性的解決或改善的。

盲目的進修，盲目的心靈雞湯讓自己感覺良好，當然是沒有用的，只會更累更挫折，但，那是不能看清自己，了解自己的盲目努力所導致。

回想自己扮演過的各種角色，總有適應良好的經驗吧，每個角色都是一開始就適應良好嗎？

追求進步與成長，是生命的意義，看待此事的角度不同，可以決定一個人是彼得原理的宿命支配受害者，或是掌握自己命運，能夠活出自己的人吧！