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富士康工業互聯網(FII)掛牌一周，14日總市值已飆破人民幣4587.04億元（約723.65億美元）。而FII立足的深圳，對郭台銘來說別具意義，因為1988年當年38歲的郭台銘就是看中深圳，創辦富士康在中國的第一家工廠。
今年是富士康投資中國30周年，郭台銘在人民日報專訪時透露，他是在1987年以探親的名義，第一次踏上中國，順道到深圳考察，1988年深圳寶安投資在中國的第一家工廠。「第一年是頂著近40℃的高溫，在貨櫃屋裡辦公。」
但郭台銘永難忘懷，「那年代不管是台商，還是來自各地的工人，人人心裡都有股勁，就是要加速幹、加油幹。」
回顧富士康在中國走過的30年，郭台銘說，他感受到最大的改變，就是產業工人從吃雞蛋到吃雞腿；從手心向下到手心向上。
郭台銘記得，30年前住在工廠跟工人一起吃住，發現大家每頓都要吃一大碗飯，「我就說，至少每天要吃一個雞蛋，為身體健康打好基礎。後來又規定，要讓大家吃雞腿。」
為了讓幾萬個員工吃雞腿，富士康收遍全深圳的市場，從周一買到周五，才能保證周六加餐時，每個人都能吃到一個雞腿。
但是，工人問郭台銘「能不能不要吃雞腿，換成錢寄回家裡去。」郭台銘說，跟工人們在一起，才能知道真正的需求，所以後來富士康逐步調漲工資。
富士康第一代產業工人，從吃雞蛋到吃雞腿；第二代產業工人，則是從手心向下到手心向上。
郭台銘說，剛開始到富士康的農民工，特別愛加班，入廠前他們本來是「手心向下、手背向上」在農田耕種，到廠裡管吃管住，除了底薪，平時加班有1.5倍工資，周末是2倍，再加全勤獎金，所以幹三年，老家都能建起了新房，農村生活也連帶進步改善了。
到2006年後，工人不願意加班了，這就是第二代產業工人，「獨子化」的手心是向上的，缺什麼伸手要就好了。但就是因為年輕人不願意進工廠，逼著富士康改進機器人。
如今富士康大量使用機器人，進化成無人工廠，郭台銘說，工人從流水線上解放出來，讓他們用頭腦去參與創新，做機器人的控制，甚至做程式設計，研究人工智慧、大資料等，得到了提升。
在中國投資走過30年，郭台銘透露在富士康培育人才的小秘密。他說，對製造業來說，人才培養需要時間積累。因此在富士康，大學生進來都要從基層技工做起。
「我們會給他一個銼刀打磨模具，要求銼到一根頭髮絲的七分之一那麼細。」郭台銘說，因為要做到這樣的水準，沒有10年功夫，加上精密機器，是做不到的。哪怕你是麻省理工、哈佛畢業的人才，都一樣不行。就是要員工體會，動手的技術需要時間的積累。
郭台銘說，過去幾十年，富士康在製造加工領域積累的技術經驗和用心鑄就的工匠精神，是最寶貴的財富。但現在要做的，就是讓這些財富得到傳承。
他要把過去30年富士康積累的上千萬套模具的製作經驗，應用到大資料與雲計算、人工智慧等互聯網技術相結合，才能確保未來的生產產品品質更好、成本更低、競爭力更強。
郭台銘說，今後富士康將以工業互聯網為載體，把工業大資料轉換為人工智慧，為第三次工業革命掀開新篇章。這就是工業互聯網給實體經濟帶來的新機遇。（世界）
