開始工作以後，你有沒有想過「以後，我絕對不要成為像…的主管！」然後，你成為主管了，卻發現自己慢慢成為絕對不要變成的那個模樣？

我曾經遇過一個主管Amy，跟其他主管都很不一樣。

其他主管只要求部屬工作表現，根本不在乎部屬身心、家庭狀況，Amy剛報到就要求要到同事家做家庭訪問。

她到我家拜訪我爸媽，我爸媽嚇壞了，想著我在公司是不是出了什麼包？怎麼會有主管來家庭訪問？最後，她和我爸媽竟然越談越高興，我爸媽感謝她包容我的壞脾氣，她則約定好要幫我找男朋友。可想而知，我有多尷尬就有多尷尬。

公司規定，每三個月一次的績效面談，所有主管都是要同事自己簽名做做樣子，反正不管表格怎麼填，成績早就在主管心中，從來沒有一個主管會真的坐下來談。

Amy卻總是認認真真的，一個一個約同事面談，每個都花上半天時間，一一剖析工作上的問題？有哪裡要改進的地方？該怎麼解決？接下來怎麼樣變更好？面談時，她總是直接點出我的問題，一字一句都很刺耳，讓我千方百計想逃。

天哪，以後我絕對不要成為這樣的主管。太囉嗦，太可怕了。我討厭她，覺得她對我的讚美不是真心誠意，對我的指責更是吹毛求疵，其他同事都比我更糟，怎麼不去說他們，請它們改進呢？

後來，我成為主管了。

我希望同仁可以有愉快工作環境，總是三不五時關注同仁表現和生活，除了工作以外，也希望可以有更多連結。

同仁犯了錯，我也鼓起勇氣告訴對方，希望對方可以更好。但常常，同仁的反應跟我當年一樣，覺得我好囉嗦，覺得我應該選擇當作沒看到。有時候，我更只得到強烈的抵抗和抱怨。

我極度受傷，多次問自己，為什麼不當個跟別人一樣的主管就好？別的主管日子不是一樣過得好好的嗎？但我依然渴望，能夠做對的事情，就算它讓你討人厭。

我突然發現，我自己越來越像Amy。

我慢慢了解，當年的Amy，其實一直都在做對的事，只是我從來沒能體會她的用心。

一個我曾經如此討厭的主管，其實才是真正關心過我、告訴我該如何越來越好的人。比起總是稱讚我給我鼓勵的人，願意對我說真話，幫助我成長的Amy，才是我職涯的貴人。

鼓起勇氣做對的事，就算它會讓你討人厭。也許，你成為你當初不想成為的那個模樣，但也許，這才是你該成為的模樣。

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