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| 2016/03/27 16:54:35瀏覽3552｜回應0｜推薦31 | |
| 【文／路仁教授】
台大攝影社學生至花蓮宿營，向餐廳訂大餐，爽約又不通知，等老闆來電追問，學生仍態度輕浮。事件經媒體報導，學生終返店賠錢。 學生賠錢乃懼於輿論壓力，非源於「德」。也許台大又將開課強化道德，可台大曾開領導學程要培養學生人格，去年要募50萬上南湖大山，但前年學生離山後讓山屋髒亂，早被山友批評上高山仍無德。 也許台大忙追逐卓越，無心品格根基，但根基土壤液化，豪宅也會垮。花蓮老店不再信任台大，將來學生辦宿營就不便。台大不在乎，但同樣態度發生於職場，台大仍可忽視？ 我從事銘傳資管系實習與就業銜接，與業界常接觸。企業用人滿3年才能回收成本，對一年實習生，絕對在付出，我常提醒學生要心存感恩。我已聽過好幾家企業抱怨，台大生實習後全跑光，無視公司付出。 「不怕拒絕你們學弟妹來實習嗎？」經理問，學生臉露不再乎，像台大攝影社學生不管花蓮老店將拒絕學弟妹。花蓮老闆大罵台大生，企業老闆也氣到不用台大實習生。 他們不用，我們打聽到消息，便去接下實習機會，今年送12名學生去，學生每天領一千元，程式能力在訓練下大成長，畢業後起薪3萬7。 也許台大看不起3萬7薪水，但萬丈高樓平地起。最近我邀請一位過去專研學生返校分享，他從小工程師幹起，40歲升到宏通數碼總經理，管理兩百多名高科技員工；跟他一起做專題的另個同學，則在股票上市公司總管MIS，比他成就更高。 當時我們在士林校區，決議縮減每位老師空間到剩一張桌子，以騰出四個大實驗室給學生，讓學生在裡面組團隊。我們不帶學生去宿營、花大錢去爬山，就讓學生寒暑假每天共同生活、激盪創意。 「同學9成是資訊業中堅，」學生說，「更有同學成創意鬼才。」他指的是資策會創新所副所長林玉凡，成就早高於老師。 那是多年前的幸福時光，即使資源有限，我們仍努力培養人才。2000年前政府廣設大學，2000年後扁政府又大量擴增公立大學人數，並推動5年5百億，將高教經費集中到少數大學。隨後的馬政府又迷信大學排名，繼續第二期的5年5百億。 即使面對多重壓力，我們對品格的堅持沒變過，也相信身教而非言教才能影響學生。我們很多老師寒暑假不拿一毛錢，義務留校完成通過美國大學認證的任務，替學生未來開一條路。美國大學聯盟今年已決議不開放境外大學加入，讓我們成唯一的境外美國大學。 但我們很多老師仍沒假日，像我從寒暑假第一天起，就得留校義務訓練學生寫程式，只盼望在混亂的台灣，為下一代留下生機。若你們企業也缺軟體人才，並與我們有相同理念，請給我們機會。我現在專責訓練學生程式能力，但有公關組老師會立刻拜訪您。 |
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| ( 時事評論｜公共議題 ) |
