你抱過出生六個月以下的嬰兒嗎？你聽過其他人逗小孩的聲音嗎？

人，大部分抱著嬰孩或幼兒時，大都會用口腔發出嘟嘟嘟、噠噠噠，藉以吸引小孩注意，以及表達疼愛之情。有時還會用「兒語」跟孩子對話。

這是人長大後，隨著社會歷練、成長學習，懂得人際複雜，有些互動不得不拘泥於形式後的，僅存的「真實的本心初衷」，這個初衷，會讓我們願意用小孩感受得到的方式互動。而且我們也會百分百地「以小孩為主」。

長大了，拘於禮貌或其他職場「不得不」的人際互動模式，我們很難再用「嬰兒互動」模式，來應對群我。

那麼，我們內裡殘存的本真初衷，還剩下多少呢？我們與人的溝通，著重的起點，是對方？還是我們自己？是溝通效果在前？還是本位忠己呢？我們習慣的談話模式，倒底是為職場加分？還是減分呢？為自己形象加分或扣分呢？

剛回來的這一趟上海行，為一位職場不太如意的女孩插隊，要她快來算2020流年。她是非常內斂，儒雅低調的人。可是，她卻在一個極大的集團工作，集團非常多分公司以及產業別，肥肉很多，大家搶食。

當集團像變形蟲，不斷快速變化，不斷擴張管轄勢力範圍時，毫無疑問地，她的老闆也是企圖心強的人之一。企圖心強的，不會長期有耐心地與「內斂到原地不動」的人共事的。而且，其他同事也會看形勢，這是非常現實的「選邊站」的職場親疏。

她跟我說了幾項老闆給她的工作，但快一年了，尚未有具體的貢獻力。她也分析了個中原因，有的她自覺非自己擅長，所以進度緩慢。有的，別人握在手裡的籌碼，不願意交出來。更多的是，別人連數據報表都不提供，她也不催，因為她希望的職場互動，是對方願意自己交出來的，而非她催迫他人的。

我跟她說一個畫面：你是一隻動物，老闆在曠野中，丟出一塊上好的羊肉要你咬回來，你回來說「別人搶走了」。老闆又丟出一塊豬肉叫你去搶，你回來說，「豬肉看起來不是很新鮮，猶豫中，也被別人咬走了」。老闆再丟出一個番茄，讓你再試一次，你回來說「老闆，我蛀牙，咬不動」。

這三個畫面，都是空手而回。一個企圖心的老闆，能有多少耐心等待「你裝好假牙」呢？

我常喜歡用「將軍帶刀」這四個字，因為，那會帶給我「有能力的人有意志要帶收穫回來」的畫面。亦即，邁向kpi，而且使命必達。沒有藉口！

最後，我希望用風水幫她，要她畫給我看新坐位。她在手機上搜尋了一下，讓我看看集團大樓坐向。她拿給我看時，螢幕非常暗，幾乎看不到圖。我了解這是她使用螢幕的習慣，暗暗的，不明亮。

可是，她在跟我溝通呀！她需要我看清楚呀，才能給意見哪！我當下想到，她在公司與其他同事或平行主管，甚至是跟老闆溝通，大概也是這樣的習慣吧！「拘在自己心房的視角看屋外」，這視角角度，不寬也不隨機應變！

或許，我應該裝嬰孩聲音，以獲取她用適合我的方式「溝通」！哈哈哈！

我們每個人都有從小到大養成的習慣，甚至是習性。你對人，是內縮的？還是開放的應對模式？你的溝通模式，是讓人願意知無不言？還是點到為止？

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