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組織管理/領導
2012/01/16 22:53:18瀏覽614｜回應0｜推薦3
杜拉克給經理人的行動筆記

本書為經理人與知識工作者提供「如何有效行動」的指引。 　　作者從杜拉克經典著作中摘錄精華，並提出啟發性的問題，幫助讀者思考可以採取的行動，以提高效能，改善工作，完成「對」的事情.....




  • 蘋果是方的：另類領導力思考

    • 過去這五年來，我們一直忙著寫這本書。這段過程對我們倆人而言，都是虛心學習、深具啟發的經驗。這雖然是我們的第七本書，但我們卻深切感到，書中傳達的訊息都是第一手、也是最重要的。我們.....


  • 總經理重點工作(增訂二版)

    • 某個星期一早上，你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情，你必須「採取行動」。可是做什麼？怎麼行動？公司的所有人對你有所期望，他們期望什麼呢？這本書可以.....


  • 大象與跳蚤：預見組織與個人的未來

    • ．2003年12月影響二十 / 財經經典好書。 　　．2003年10月經濟部金書獎。 　　．2002年12月金石堂年度十大最具影響力的書。 　　我仍清楚記得婚後不久，我與內.....


  • 社會新鮮人的第一本「管理學」教科書

    • 隨著IT普及、全球化的進行、企業併購風潮、職業股東興起與法規的更改，企業處於瞬息萬變的環境。要達成健全的營運與安定的業績成長，企業必須進行組織管理、人事管理、生產管理、流通、行.....


  • 各部門年度計畫工作(增訂二版)

    • 為了要使公司的經營，得以順利發展並且突破現狀，公司內各部門，在經營理念的認識上，都必須達到相同的水準，否則企業與各部門之間的理念鴻溝愈寬，公司經營的惡化速度就愈快。 　　一個有.....


  • 領導如來藏

    • 如果有共同境界的達成不是靠一個人成功， 　　我們就有必要將榮耀歸於我們的團隊、我們的追隨者， 　　同時也要感恩他們的支持。 　　這樣的支不是來自實質的獎勵或互利行為， 　　而是.....


  • 屁股管理學

    • 坐了才開始懂得領導學 　　屁股挪了個位置，腦袋有沒有跟著換？ 　　什麼位置就該做什麼事，身為主管不該只是個萬能的工作機器； 　　識人之能、用人之長、留人之心、見遠之才。 　　想.....


  • 打造維基型組織：集體協作的威力

    • 更透明、強調集體協作的模式，是挽救破碎世界的最佳解方。 暢銷書《維基經濟學》作者，唐．泰普史考特(Don Tapscott)最新力作！ 　　危機的現在，許多傳統的經營模式已經行.....


  • 圖解作業研究

    • 作業研究所欲解決的問題都十分生活化，但常因繁複的演算法則，而無法求得最佳解。如能分析問題的本質，並使用正確迅速的方法求解，便能將作業研究的功用極致發揮。 　　作業研究為商學、工.....


  • CEO的領導力：全球頂尖CEO的管理經典

    • 《領導力》匯集了世界50位商業領袖的成功故事。他們的成功源於他們勇於擯棄傳統，走自己的路。你將從書中了解到： 　　拉里．佩奇和瑟奇．布林在充滿強大競爭對手的領域里後來居上，將G.....




  • 主管如何激勵部屬

    • 企業要具有競爭力，方法很簡單，就是要釋放出員工的活力、績效、智慧與創造精神，在深入瞭解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。激勵就像企業發展.....



  • 營造幸福的公司

    • 經營者必讀！ 　　「貴公司是做什麼的？」 　　「我們是營造幸福的公司！」 　　經營是讓相關的所有人都得到幸福。 　　幸福社長與你分享經營撇步！ 　　人生、工作、經營以及幸福，全.....





  • 贏的祕密：從NBA看企業用人之道

    • 掌握NBA七大「贏的祕密」 　　達拉斯小牛隊的堅持； 　　波特蘭拓荒者隊的經營哲學； 　　邁哈密熱火隊的強隊之路； 　　洛杉磯湖人隊的不敗地位…… 　　用人、管理、企業經營， .....


  • 方與圓的智慧大全集

    • 在“方”是指做人的脊樑，是規矩，是準則，是框架。它規定人應該做什麼，不應該做什麼，怎樣做更規範。做人要襟懷磊落、光明正大。 　　“圓”是處事的錦囊，是圓融，是弧線，是潤滑。它要.....


  • 惠普怎麼辦？誰說老狗玩不出新把戲？

    • 1994年，惠普的獲利成長率達到顛峰，1996年下半，惠普成長趨緩，獲利持續下降，1997、1998年，惠普營收遠落後市場預期，1998年，因亞洲金融風暴與低價電腦戰爭，營收成.....


  • 連鎖店督導師手冊

    • 連鎖經營管理的基本原則是四化：標準化，簡單化，專業化，獨特化。而四化之中最主要的就是標準化。 　　連鎖標準化是指連鎖企業所有門店為持續性提供和銷售統一的商品和服務而設定的符合連.....


  • 更快更好更有價值：成功轉型的九大關鍵

    • 百萬暢銷書《企業再造》(Reengineering)作者 流程管理大師麥可．韓默畢生精髓的最後著作！ 　　Zara在歐洲生產製衣，為何還能以平價引領潮流、獲利驚人？ 　　為何有.....




  • 當責

    • 當責不讓，交出成果！ 　　未來提升領導力與執行力的最佳利器！ 　　2007政治大學10大科技管理好書 　　2008年台灣金融研訓院選書 　　2010年博客來連續3年管理類暢銷書.....


  • 主管必備的授權技巧

    • 美國著名企管顧問史考特‧派瑞博士曾提醒管理者：授權重於領導。別做下屬能做的事。領導者不應是一個「做事者」，成功的領導一定是個「成事者」。別忘了，三國時的諸葛亮就是這麼累死的。 .....


牧羊人領導：聖經詩篇中的領導智慧
  • 決勝人才力+ 逆轉力(套書)

    • 一流企業都是這樣選才與磨練接班人的！好人才×好老闆 雙贏大解密！什麼樣的人才最搶手？職場優等生又如何成將才？ 　　閱人無數、最會看人的管理大師與全美最佳人資長，首度公開全球頂尖.....


  • 別讓改變擦身而過：領導，就在短暫互動中

    • 在超干擾時代， 最短暫的互動，都可能成為改變的關鍵點。 從董事會到餐桌，你掌握了領導關鍵點嗎？ 　　本書是科南特帶領美國食品大廠湯廚谷底翻身的八年領導精髓，教你把領導焦點轉換到.....



  • 領導，帶人更要帶心：K教練教你打造卓越團隊

    • 一個人成功一次可能是運氣好，但如果每年都要面對不一樣的成員，卻還可以不斷複製和累積成功的經驗，那他身上一定有值得我們效法和學習的地方。 　　一窺世界級教練如何展現征服人心的魅力.....


  • 研發管理聖經

    • 本書致力於提高組織效率和培養優秀的研發管理者。對研發管理者來說，管理研發人員是他們最頭疼的工作。因此，如何展開多種研究，並在各種研究活動之間維持合適的比例，既能實現組織目標又能.....


  • 我要輕鬆當老闆

    • 漫畫──多數是休閒作品！ 顯學──當代著名的學說學派！ 　　本系列探討當今熱門話題，諸如家庭教育、生涯規劃、人生指南、潛規則等，用漫畫吸引您的注目，稱為──漫話顯學系列！ 　　.....



  • 非營利組織概論

    • 本書是針對非營利組織初學者所撰寫的，特別是非社會科學領域卻關心非營利組織的學習者。相較於多數非營利組織的相關書籍著重在理論的介紹，本書則以較少的理論和較多的實務分析來增加讀者對.....


  • 培訓部門流程規範化管理

    • 本書是專門針對培訓管理工作介紹一系列的相關工作重點，全書以工作流程為中心，將培訓管理相關的各個工作目標，進行分解並落實到具體崗位；並配以大量的辦法、制度、細則、表單、方案等實務.....


  • 如何改善企業組織績效（增訂二版）

    • 在多變的當今時代，世界處於激烈動盪之中,對企業產生重大影響：技術革新的快速步調，不斷變化的流通革命，情勢嚴重的勞力不足，薪資的高漲，都是足以致企業於死命的重大問題。 　　今後企.....




  • A+主管創造業績、解決職場問題的58個實用技巧

    • 工作量這麼多，時間愈來愈不夠用， 你有沒有懷疑，自己到底適不適合當主管？ 新時代的A+主管，應該是專精溝通的斑馬型主管。 溝通，並不是人與人交際的方法， 而是達成工作成果所需要.....





  • 圖解：邏輯表達的基礎與訣竅

    • 1頁1圖解，解決你聽、說、讀、寫的表達障礙 　　基礎邏輯＋圖解訣竅＝表達零障礙 　　日本全能邏輯思考大師西村克己 　　教你35則交涉、簡報等實務技巧，有效抓取表達重點，瞬間贏得.....


  • 策略精論 基礎篇

    • 孫子兵法說：「廟算者贏」。廟算即謀略，在商業上來說，就是「策略」。如果企業沒有「廟算」，而只知抱頭往前衝，就如同軍隊，只會打仗不會謀略，可說是有勇無謀。 　　策略，企業最高指導.....


  • 策略精論 進階篇

    • 根基於《策略精論：基礎篇》的基本概念，《進階篇》介紹較為複雜的小策略協助大策略的執行，例如垂直整合、購併、國際化、知識管理、技術和網路策略。這些策略的形成要以經濟分析為基礎，而.....


  • 全方位的管理能力

    • 整個社會的和諧發展有賴於各種管理模式的執行， 　　擁有將繁雜的人事物加以統整的能力，就是一種「管理能力」。 　　管理能力的好壞可以決定管理者與被管理者生活品質的高低， 　　更可.....


  • 管理學：理論與實務

    • 1.融合管理理論的紮實訓練與管理實務的產業經驗，打造一本理論與實務兼具的管理學書籍。 　　2. 首創總經理部落格專欄，可作為同學情境學習之素材，並從對話中了解企業經營實務問題與.....



  • 圓滿的智慧：五大菩薩經營智慧

    • 不能以自覺心、歡喜心領悟「自然、社會、企業一體」的公司已經無法在二十一世紀繼續生存，因為它們非唯無法產生服務力、樂活力、永續力，更會被消費者以購買行為投票淘汰！ 　　佛學能夠運.....


  • 給大忙人看的管理書

    • 本書從善用、做事、高效、激勵等十七個方面詳細講述了大忙人管理的秘訣，並以輕鬆生動的語言、深入淺出的說理和經典的管理案例，以及經過實踐檢驗的種種管理技巧，為大忙人提供了在管理過程.....



麥肯錫經典套書(共三本，附典藏書盒)
  • 企業管理：動盪環境中的優勢來源

    • 全書共分為十四個章節，就近年來受到重視的知識經濟與企業倫理加入書中，並且把管理理論的帝王學--策略管理也寫入本書中以增加本書的完整性。同時，為求能兼顧理論與實務對於企業功能的需.....


中國式管理策略(無書)
中國式管理專家(無書)
中國式管理大師(無書)
  • 展演機構營運績效管理

    • 在作者之「營運效益之生成，必須植基於以民眾為本」的中心思想下，本書由作者從相生相和的「組織績效」與「觀眾滿意」向度入手，期能在透過全書五章之理論與實例的交叉說明暨跨年比較後，使.....




中國式管理專家(無書)



  • 為將之道

    • 什麼是為將之道？什麼是領導風格？ 　　一個成功的領導者應該具備什麼樣的領導特質？這些特質是天生的？抑或是後天學習而來的。 　　本書透過對美國近代傑出將領深入的研究，為讀者闡明了.....




  • 夾心主管的聰明管理學

    • 本書特色 　　即使你讀熟管理學課本， 　　卻不見得能夠當一個成功主管。 　　面對老闆不充份授權，下屬需求無度的尷尬狀況， 　　這就是主管夾在中間的悲哀。 　　本書教你用21個夾.....


  • 槓桿管理

    • 創投企業經營者、在各企業或組織的管理階層 　　以及即將成為管理階層的人必讀的一本書。 　　「已經這麼努力工作，卻沒有多餘的喘息時間。」 　　「不管多麼認真工作，還是沒賺到多少錢.....


  • 練就工作耳：耳朵也要會讀心

    • 作者從商業職場現況分析起，以各式各樣的案例解說，指出許多上司及下屬兩方常犯的傾聽錯誤，並分析其原因背景，再矯正職場中對於「傾聽」的觀念。第二章，作者再從傾聽能力延伸至溝通能力，.....


  • 領導不設線：組織圖框不住的動員力

    • 跨部門合作總是有難度？ 迫在眉睫的關鍵時刻總是沒有對的人幫忙？ 同事聚餐，是不是就能提升團隊士氣？ 部屬嘴巴說好，是否真心接受你的想法？ 　　組織內的潛規則你真的瞭解嗎？ 　　.....



  • 行銷管理

    • 本書特色 　　1.與時俱進，擷取多本重量級原文行銷教科書最新版本之精華，為教師與學生整理出最新的行銷知識與案例。 　　2.以行銷策略規劃取向為基礎，提出簡單易懂、邏輯嚴謹的新架.....


  • 賈伯斯改變世界的秘密：創造奇跡的9大原則

    • 賈伯斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在最近一次講話中說：「我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。」 如今的時代，可以說是「賈伯斯.....


  • 以動物為師：向動物學習企業過冬的生存法則

    • 從繁複的管理理論回歸管理本質 以令人驚訝的動物過冬本能中領略生存智慧 增強管理能力、學會管理法則、體悟管理哲學 　　冬天來了，鴨子會換毛、大雁會遷徙、灰熊會選一安全洞穴冬眠、金.....



  • 贏在細節管理

    • 老子說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」，細節決定成敗，更是顛撲不破的真理。 　　細節是把雙刃劍，細節微若沙礫，但既可成大事，亦可亂大謀。細節雖小，差之毫釐，失之千里.....




  • 早上3分鐘變身管理大師

    • 搞懂成功企業家、管理大師在想什麼 你也可以變身經營高手！ 　　23位管理大師、企業家成功經營學 　　一次讀懂！現學現用！ 　　彼得．杜拉克 / 大前研一 / 查爾斯．韓第 / .....



  • 三星品牌為何強大：三星的品牌管理策略

    • 本書在序言中，首先論述為何要檢視三星的品牌經營的原因；第一章「打造三星品牌」中認識與瞭解三星的品牌定位。第二章「管理三星品牌」探討三星將「人才第一主義」的企業價值落實內部品牌化.....



  • 企業培訓活動的破冰遊戲

    • 有這麼一個奇妙的事實，越是深刻的道理，它表現形式也越簡單。在企業管理過程中，如何用簡單形象的形式，將複雜的管理理念、管理規則貫徹到企業的每一個環節，是值得深思的。當然，培訓是唯.....


  • 勁爭：決勝兩岸，華文管理學新里程碑

    • 華文管理學新里程碑 　　全球競爭下不懂用「勁」經營，連A+巨人也會倒 　　台灣企業5年內再上不來，絕對會下去！ 　　 勁爭4大原理！ 　　所有競爭，都從變動開始；所有變動，都靠.....


  • 領導力的五大修煉：學員手冊

    • ◎這是培養領導力的ㄧ本訓練教材，教導企業從業人員如何在進入職場的第一天開始，從事領導力的基礎修煉，依據成功領導人的模範行為淬取五項基本特殊行為，在日常工作中持續不斷的修煉以至於.....


  • 與獅子對話：積極有效回應反對你的人

    • 一則教你說對話又別多話的溝通故事， 提供有熱情、有構想但尚未成功的未來大紅人， 主導對話、回應攻擊、化解衝突的必備技巧， 不再讓身邊的少數反對者左右你的決定！ 　　★美國《紐約.....


  • 組織行為（第三版）

    • 教育隨著社會變遷，關注的焦點也隨之變化。傳統社會重視私領域的關懷，重視學生「生存」能力的培養。現代社會以工業為主，市場經濟導向，重視專才的訓練。處於後現代社會的今天，教育重視高.....



  • 李嘉誠致富活用孫子兵法

    • 孫子兵法是中華民族一部飲譽全球的兵家寶典，它雖然著作於春秋末期，其軍事、商業謀略，卻穿越千古時空的界線，其隱藏之智慧更可謂無窮如天地、不竭似江海。李嘉誠在一生經商致富過程，活學.....


  • 總務部門重點工作（增訂二版）

    • 本書是專門針對總務部門的工作事項與工作流程，提供工作執行標準，企業的優異績效有賴於流程的標準化，以及每個部門員工的工作效率。流程化和標準化使得每個崗位的員工能充分地實現「人與事.....


  • 逆轉勝管理學

    • 面對現實吧！每個人都會失敗，至少偶爾都會，尤其是在現代。 　　真正重要的是，接下來你要怎麼做。 　　這就是本書要教你的重點。 　　謝佛博士研究了數百位失敗與成功的企業家，歸納出.....


  • 勁爭

    • 華文管理學新里程碑 　　全球競爭下不懂用「勁」經營，連A+巨人也會倒 　　台灣企業5年內再上不來，絕對會下去！ 　　勁爭4大原理！ 　　所有競爭，都從變動開始；所有變動，都靠「.....


  • 銷售部門績效考核量化指標

    • 對於企業來說，考核工作確實是一項艱巨的工作。作者深刻體會到，績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的大難題，要解決這難題，最好的辦法莫過於考核指標數量化。 　　作者多次進行績效考.....


  • 玩家外包：社群改變遊戲規則

    • 玩家in，專家out 現在開始群眾當道 不跟上，就淘汰 雲端時代的遊戲規則，群眾說了算！ 　　過去幾年，一種幾乎前所未見的社會行為在各地出現：一群人在網路上聚在一起，執行以前只.....
( 知識學習｜商業管理 )
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引用
引用網址：https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=markhsia&aid=6038725
　引用者清單(1)  
2014/09/24 01:55 【udn】 購買前先比價!運用 組織 發揮 權責 效益 原理 如何 領導 槓桿比價

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