碧涵於今日(4日)應邀參加華山藝術生活第四場文化論壇～｢定目劇，我們可以怎麼做？｣本場座談會的來賓可謂是黃金陣容，皆為國內探討定目劇的一時之選，主持人于國華先生為表演藝術聯盟秘書長，也邀請了文化部藝術發展司許耿修司長、臺北市政府文化局劉維公局長以及碧涵，共同針對臺灣推動定目劇發展政策提出建言。

    　碧涵認為，臺灣發展觀光定目劇的政策方向非常正確，過去兩年種種的問題與瓶頸，主要是主政機關執行層面的問題。發展觀光定目劇，絕對有其必要性：

其一、臺灣藝文消費市場過小，實在無法支撐眾多表演藝術團隊的生存，觀光定目劇的目的就是要透過特定設計的劇碼、演員、表現方式以及文化展現，吸引每年到臺灣超過260萬的觀光人口，充實臺灣本土的藝文消費人口之不足；

其二、臺灣團隊的維運經費，有很大一部分是來自於接受政府委託案、獎補助案或是專案補助，但是政府資源有限，表演團隊卻是每年不斷地成長，勢必稀釋政府資源的幫助，近年因為國際大環境經濟不景氣，政府財政日趨困難，就長期而言，逐步增加團隊透過帶狀表演與周邊行銷作為營收的比重是必要的；

    　其三、過去臺灣的表演藝術團隊主要都是創作導向，一年產生1-2部新的創作，密集在一周到半個月之間進行演出，最多再進行二個月的全國巡演，就處於半休眠狀態進行下一齣戲劇創作。觀光定目劇帶狀性的特色，從藝術行政、票券推銷、演員調配、節目搭配等，都是全新的挑戰與考驗，例如，過去密集性的演出，只要顧好原本固定的死忠粉絲客群，或是進行媒體短期行銷宣傳即可，有如運動的短跑競技；但是觀光定目劇就像是馬拉松比賽，不論是平時的肌耐力訓練、心理調適或是現場的競技配速，都是截然不同的作法，觀光定目劇的帶狀性質，有助於團隊整體運作與體質更為健全；

最後、就文化軟實力而言，面對中國大陸近年快速的崛起，臺灣不論在經濟、外交、政治等各方面的國際影響力與日俱增，臺灣還擁有的優勢並不多，文化方面勉強還具有相對的優勢，但是中國大陸近年透過戲劇與經濟實力，也逐漸追上臺灣的腳步，表演藝術因為臺灣擁有多元自由的創作環境，是我們唯一還擁有較大優勢的部分，我們更應該透過表演藝術的文化軟實力，爭取在國際社會上的話語權。

文化部明年｢定目劇補助方案將轉型，除了以競爭性方式選出可獲補助的團隊，更提供文創貸款機制，或是協助藝文團體與企業合作。｣，碧涵建議未來定目劇可朝幾方面改進：

第一、文化部過去執行觀光定目劇，最根本的問題就是心態上的問題，也就是觀念保守，觀光定目劇涉及的層面已經不是單純的藝術創作，它幾乎涵蓋所有文創創意產業所需要的元素與執行，但文建會目前的作法仍停留在創作補助的思維，「補助計畫→諮詢會議→審查流程→核定團隊→等候核銷」，諸如產業鏈的協助、投資融資機制以及周邊資源整合皆闕如，這是未來必須努力的方向。

第二、人才問題是表演藝術團隊在做觀光定目劇的一大困境，表演藝術團隊要永續發展，最需要的是藝術行政的人才，但是觀光定目劇已經進入人才需求的另一個階段，例如藝術行銷人才、舞台設計、音樂設計等等，都必須具跑馬拉松的實力與體力，其實就是文創產業供應鏈的問題，這一點是政府最應該協助團隊的地方，應為過去表演藝術團隊的強項是創作，以國際行銷人才來說，目前的團隊根本沒有力量進行國際行銷宣傳，這就有賴文化部與各政府部門之間的跨部會整合與協助。

第三、觀光定目劇存在各種場地需求的可能性，例如舞鈴劇場需要的場地是挑高，舞台劇需要大舞台展現氣勢，全民大劇團需要現代的舞台聲光效果、類似像太陽馬戲團又需要360度的劇場環境，所以真的很難去蓋一個符合所有劇團需要的劇場，最好的模式是類似太陽馬戲團能建置專屬的場館，但是這需要大量資金以及長期永續經營，這應該是第二階段的目標，最後會走向類似美日的職業運動場所，成為一個綜合性的主題場館；定目劇location非常重要，尤其是觀光定目劇，例如臺北新劇團在中山北路上，停一部遊覽車，整個慢車道就堵起來了，目前的中影場地，或是未來如果在大故宮計畫裡有一個觀光定目劇場就比較理想，故宮是國際觀光客必到的景點，如果能與觀光定目劇整體行銷，｢故宮｣加上｢定目劇｣再加上｢中華美食或是台灣小吃｣的套裝搭配，觀光客可以在這個區域玩一整天，也避免舟車移動，結合表演、娛樂、商業與消費等項目之鏈結，這是最理想的設計。

第四、目前文化部是用年度預算執行觀光定目劇，今年有預算就今年半，明年有沒有明年再說，因此團隊也是一年一年選出，但是國際觀光客往往都是一年前就會規畫行程，以這兩年的執行情形來看，往往當年的團隊要到年中才選出，這兩者永遠搭不上線，文化部應該提出三年計畫，提供團隊中長程經營觀光定目劇的可能，團隊才有足夠的時間進行經驗的累積，而不是團隊付出高昂學費的代價，但是明年就不見了，這樣永遠不會有累積的效果。

最後、進行跨部會的合作是成功與否的關鍵，除了剛剛提到的國際行銷外，與旅行業者的合作，絕對是觀光定目劇成功與否的關鍵，但是這一塊是團隊沒有能力與經驗去談判的，絕對需要政府的投入與協助。

　　此次有超過100多位來賓共同熱烈參與。會中，許耿修司長也針對文化部過去兩年執行觀光定目育的背景以及檢討進行說明，而劉維公局長也就臺北市發展觀光定目劇場的執行面提出報告。在兩個小時深入淺出的探討過程中，大家也取得相當的共識，雖然，文化部在102年並沒有編列觀光定目劇的補助預算，但朝向｢定時、定點｣長期性固定演出，而且吸引國際觀光客的客源，卻是未來表演藝術團隊必走的方向。