「讓世界看見台灣」這句話，近來一再被提起，從政府到民間不斷有各項計劃，包括產品的生產、製造與行銷，科技、醫學等專業領域的研討交流、國際體育賽事的參與，以及藝術文化的展演和創作等活動，都有展現台灣活躍能力、提高能見度的機會。其中，舉辦大型國際活動，也是讓世界看見台灣的好方法，因為藉由活動的知名度，可以讓世界目光聚焦台灣。

不過，當全民已逐漸習慣把「讓世界看見台灣」視作理所當然，並以此作為評價事物的一項指標時，「讓台灣看見世界」似乎是另一個同樣重要、但卻較少被討論的面向。

我一直認為，舉辦大型國際活動的目的和意義，不是為了辦活動而辦活動，也不只是放煙火式的嘉年華。更重要的，是能夠利用舉辦大型國際活動的機會，一方面匯集優秀的人才形成跨領域的通力合作，另一方面，透過專業的組織與動員過程，讓人民可以從過程中學習，培養、改變意識與思維，從而推動社區、城市、甚至國家，迎向新趨勢、開展新階段。「讓世界看見台灣」的同時，也「讓台灣看見世界」，這樣的「質變」所帶來的效益甚大，但很容易因為不了解而被低估。

舉例來說，鄰近的韓國首爾曾於2010年成為世界設計之都（The World Design Capital，簡稱WDC）第一屆代表城市；透過設計之都，除了展現首爾城市品牌化的企圖心，更是國家推動文化建設的落實成果。因此，韓國與首爾傾全力推廣設計，「用設計改造社會」的理念不斷融入人民生活，使得在首爾的食、衣、住、行、育、樂，處處都能體現城市追求美感和創意的價值。首爾脫胎換骨，發展出城市特色，也提升了韓國的國際地位。

就我所知，台北市的設計之都活動，當初在規劃時，也秉持類似的精神，主張透過多種強調設計思考的活動，從改變公務員看待問題的方式做起，再配合民眾參與，以及台灣設計界對於市容、城市規劃的改善，希望形塑一種新的城市文化。企圖很大，但若能夠成功，應也有機會成為另一個質變的美好例子。

再以個人曾參與過的2009年高雄世運為例，透過開閉幕式呈現台灣各種民俗藝陣與在地文化，不但受到世界各地觀眾注目，更引發在地民眾強烈共鳴。但舉辦高雄世運開閉幕式的價值，不僅止於讓草根的傳統藝陣躍上國際舞台而已，許多人都觀察到，因為高雄世運的舉辦，讓這個城市的每一份子有了共同的努力目標，市民的認同意識促成了重要大型國際活動順利舉辦，過去長期耕耘累積的能量更在此時迸發出來。

高雄世運過後，市民對於自身所處的城市抱以期待，想要讓高雄變得更好的氛圍持續存在，全面帶動了城市生活品質的成長。現今，高雄的城市意象，已然由重工業城轉型蛻變為充滿文化創意氣息的海洋城市。

「讓世界看到台灣」和「讓台灣看見世界」，兩者實是互為表裡、缺一不可的；而無論是出國參與還是主辦國際活動，要能夠發揮作用，都必須要有足夠的資源投入。除此之外，環境氛圍的營造以及橫向、縱向的連結配套，也同等重要，如此，才有可能產生加乘效應，讓「投資」的合理性和價值顯現出來。由成功的案例來看，主事者任事的認知、態度與決心，以及社會全體的共識，會是決定成敗相當關鍵的因素。

一直以來，台灣擁有豐沛的活力和充實的內涵，實力一直為人所稱道。然而，當國際社會紛紛加碼投入軟體建設與軟實力的強化時，我們勢必得要正視發展策略、措施，及與其相應的資源投入與心態問題，才有機會把握住下一波的成長動力來源。

（本文轉載自2016/8/12中國時報藝術外一章專欄）