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| 2011/11/08 20:12:00瀏覽2630｜回應7｜推薦75 | |
| 節氣已進入立冬，台灣這幾天氣候將漸漸轉為寒涼，然而在邁入冬天的此際，新開幕的ZARA台北101專門店和UNICLO明曜百貨旗艦店，其人氣不降反增，在冷天裡不但溫熱了服裝業的銷售業績，並帶動了平價時尚的消費群。 不過，無論這波搶購熱潮多麼沸沸騰騰，也讓人憂心在國際品牌強力的展店計畫下，本土服裝業將進入更冷的寒冬。 有人會懷疑ZARA或UNICLO究竟有何魅力可以搶攻龐大的消費群？試想，為了能買到當季服裝並一睹最新流行服飾，消費者不惜花費時間大排長龍等候進入商場，也不惜忍受萬頭鑽動的擁擠吵雜，只為能買到之前到國外才能購買到的商品。 這樣像過年似的喧騰熱潮，已經不是只有盲目從眾的趕熱鬧心態，而是商品本身的訴求和企業的行銷策略都有一套縝密的規畫，這才是搶攻市場的成功因素吧？ 如UNIQLO在統一阪急百貨開幕之後，我即讀到相關報導了解UNIQLO計畫將在亞洲地區開設200家店面，其中在台灣的市場就將開展30家銷售點。 雖然未來業績是否能持續亮眼仍未可期，但以UNIQLO的計畫性行銷策略，或許在幾年內仍能影響服裝業市場的走向，並打擊到同為平價休閒服裝品牌的連鎖企業。 台灣的紡織業和布料都是世界有名的。 尤其是布料，從早期迪化街永樂市場布料批發中心的榮景，都可以了解台灣布料業的興盛，但是，在如此「利多」的條件下，為何我們無法創造出像UNIQLO或ZARA的現象呢？ 多年前，我的一位好友在一家專門出口布料的貿易公司上班，我仍記得她忙碌加班的情景，到了年終也分到優渥的紅利，那時候，她就告訴我，台灣的布料品質非常好，很多國際時尚品牌都會採用台灣的布料製作服裝。 但也許是海外布料低價競爭，加上台灣服裝市場日益蕭條，服裝店倒閉的也不少，何況可以培養出能行銷海外的國際品牌團隊？ 台灣現有的資源非常豐富，人才也很多，但是，這些資源和這些人才該如何適得其所呢？若要苦等寒冬過去，不如早點展望春天的到來。 也許困境是現實條件的受限造成，也許台灣市場不夠成熟到得以培養國際品牌，或也許我們缺乏一套能跨越國界的經營模式，甚至在服裝設計和行銷的人才培養上，缺乏該有的原創力和動力。 ZARA創辦人阿曼西奧．歐特嘉（Amancio Ortega Gaona），那位被形容形事極低調的企業家，雖然已是名列全球第23大富豪，但他的好友說出了他成功的秘訣竟只是擁有『最普世的基本概念』，那「普世的基本概念」是什麼？是『扎實的基本功』、『好的基礎及概念』，並『引入現代行銷精神』(參考文末連結)。 雖然如此，但除了這「普世的基本概念」，若是缺乏耐得住考驗的市場和人力，並缺乏一套周詳縝密的作業，還是會在同行競爭下敗退，更遑論邁入國際舞台。 當消費群在歡欣迎接國際品牌來臨的榮景時，是否還是得想一想，如何也能讓自己發光發熱起來，那才是最令人歡欣鼓舞的喜事！ ~~蘋果蘇打 2011.11.8~~ 參考新聞：ZARA帶動101買氣 人潮衝8萬 本文參考新聞：ZARA 開賣 2天撈破億 本文參考資料：http://www.uniqlo.com/tw/corp/pressrelease/2011/07/uniqlo_6_923.html 本文參考文章：http://www.gvm.com.tw/Board/content.aspx?ser=12576&pg=1(遠見雜誌) |
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| ( 時事評論｜雜論 ) |
