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知人善用
2010/09/26 16:20:05瀏覽2210|回應11|推薦162

2010/8/11(三)晨:

知人善用,交人交心,破釜沈舟,異軍突起。

項羽在率軍攻秦前,先讓士兵們飽飽地吃了一頓飯,每人再帶三天乾糧,然後傳下命令:把渡河的船(古代稱舟)鑿穿沈入河裏,把做飯用的鍋(古代稱釜)砸個粉碎,把附近的房屋放把火統統燒毀。項羽用這破釜沈舟的辦法來表示他有進無退、一定要奪取勝利的決心。楚軍士兵見主帥的決心這麽大,就誰也不打算再活著回去。在項羽親自指揮下,他們以一當十,以十當百,拚死地向秦軍衝殺過去,經過連續九次衝鋒,異軍突起,把秦軍打得大敗。(資料來源:成語故事無邊無涯)

作為一個老闆,權勢和金錢,雖然重要,但最重要的還是要「知人善用,交人交心。

知人善用,說穿了就是「識人與用人」。每個人都知道「澆花澆根、交人交心」,「飯送給饑人,話送給知人」的道理,但「把對的人放在對的位子」這句管理學上常聽到的短短十個字,要落實卻是如此困難。

這是充滿機會的年代,也是個遍佈陷阱的年代。我們每天接觸的人越來越多,但機會稍縱即逝,迫使我們必須只憑藉一、兩次見面,就得趕快決定是否跟對方做生意、合作,甚至委以重任,因此,準確識人變得相當重要。

清代名將曾國藩是不同格局的領導者,帶過數十萬兵、用過數百名將領、推薦過十數位督撫封疆大吏,以識人、用人而成功。他的名言:「閱歷世變,但覺除得人外,無一事可恃。」對他而言,先懂「知人」,然後「善任」,正是攻無不克的不二法門。

知人心法,各有巧妙,金仁寶集團董事長許勝雄也有一套識人招數。他認為在集團內要成為一個總經理,就要懂得帶兵帶心。而如何看出一個總經理有沒有帶心特質呢?這可以從飯桌上觀察出來。

許勝雄說,他和員工去吃飯時,會觀察員工吃飯的行為。他舉例,如果八個人去吃,剛好有一道菜是八塊肉;這時,如果有一個員工只顧自己一直吃眼前這道菜,忘了別人還沒吃到,在許勝雄眼裡,這個員工的表現將如何呢?答案是「這種人,即便能力再強,最多只能當副總,不可能當總經理,因為他沒有分享的概念。」他說,自己從細處觀察一個人,「因為,這個時候最不會偽裝。」(資料來源:商業周刊職場新顯學品人)

知人的關鍵在於「對人用心」,而非放在對技術、對名位、對金錢的用心。知對了人,技術、名位、金錢,自然一一到位,否則只是捨本逐末、徒勞無功。用對了心,則知人善用,交人交心,破釜沈舟,異軍突起。

 

( 心情隨筆心靈 )
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王國良(阿國)
等級:8
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人才的重要
2010/10/02 17:36
  人才是企業最重要的資產,找對的人,才能夠把事做得好,做成功。因此,如何發掘人才,如何培養人才,的確是很重要的課題。
ez(ezmind) 於 2010-10-05 02:36 回覆:

懂得識人之外

若還懂得用人

就能人盡其才

感謝支持與鼓勵喔~~


春眠。人間如夢,
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這篇文讓我想起
2010/09/29 00:34

記得和朋友吃飯時,她都會將自己的好菜與我分享,讓我學習到獨樂樂不如眾樂樂的道理.


我以詩度量生活,以色彩豐富我的人生; 帶著夢的羽翼飛天.
ez(ezmind) 於 2010-09-29 04:09 回覆:

懂得分享的人

表示心胸寬闊

肚量宏大

與他相處

會感到很愉快


張 正
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冰鑑
2010/09/28 23:09
相傳為曾國藩所著的「冰鑑」,是那個時代的識人學,可以參考,有趣。
ez(ezmind) 於 2010-09-29 03:56 回覆:

這本"冰鑑"不但是識人術

也成了面相學的重要典籍囉~~

感恩推薦喔~~


度凡
等級:8
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韓信的作為也不輸給項羽,請參看:史記.淮陰侯列傳
2010/09/28 22:44

韓信的作為也不輸給項羽,請參看:史記.淮陰侯列傳──2(續)

   韓信派人暗中打探,瞭解到沒有採納廣武君的計謀,回來報告,韓信大喜,才敢領兵進入井陘狹道。離井陘口還有三十里,停下來宿營。半夜傳令出發,挑選了兩千名輕裝騎兵,每人拿一面紅旗,從隱蔽小道上山,在山上隱蔽著觀察趙國的軍隊。韓信告誡說:「交戰時,趙軍見我軍敗逃,一定會傾巢出動追趕我軍,你們火速衝進趙軍的營壘,拔掉趙軍的旗幟,豎起漢軍的紅旗。」又讓副將傳達開飯的命令。說:「今天打垮了趙軍正式會餐」。將領們都不相信,假意回答道:「好。」韓信對手下軍官說:「趙軍已先佔據了有利地形築造了營壘,他們看不到我們大將旗幟、儀仗,就不肯攻擊我軍的先頭部隊,怕我們到了險要的地方退回去。」韓信就派出萬人為先頭部隊,出了井陘口,背靠河水擺開戰鬥佇列。趙軍遠遠望見,大笑不止。天剛濛濛亮,韓信設置起大將的旗幟和儀仗,大吹大擂地開出井陘口。趙軍打開營壘攻擊漢軍,激戰了很長時間。這時韓信張耳假裝拋旗棄鼓,逃回河邊的陣地。河邊陣地的部隊打開營門放他們進去。然後再和趙軍激戰。趙軍果然傾巢出動,爭奪漢軍的旗鼓、追逐韓信、張耳。韓信、張耳新已進入河邊陣地。全軍殊死奮戰,趙軍無法把他們打敗。韓信預先派出去的兩千輕騎兵,等到趙軍傾巢出動去追逐戰利品的時候,就火速衝進趙軍空虛的營壘,把趙軍的旗幟全部拔掉,豎立起漢軍的兩千面紅旗。這時,趙軍已不能取勝,又不能俘獲韓信等人,想要退回營壘,營壘插滿了漢軍的紅旗,大為震驚,以為漢軍已經全部俘獲了趙王的將領,於是軍隊大亂,紛紛落荒潛逃,趙將即使誅殺逃兵,也不能禁止。於是漢兵前後夾擊,徹底摧垮了趙軍,俘虜了大批人馬,在泜水岸邊生擒了趙王歇。


君子以文會友,以友輔仁。
出交天下士,入讀聖賢書。
外儒內佛,以出世精神作入世事業!
ez(ezmind) 於 2010-09-29 03:51 回覆:

時勢造英雄:

兵不厭詐

楚漢相爭

人才輩出

各有擅場

感謝好文分享喔~~


!!
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上乘之道
2010/09/28 22:22

對人用心  說得真好啊  以真心換真意

讓人都能心甘情願的付出  是上上之道  

成功之人也必有其馭人之智慧  運籌帷幄

但凡都不離〝用心〞二字

ez(ezmind) 於 2010-09-29 03:30 回覆:

用真心可以換來真意

用假心不會得到真情

謝謝支持與鼓勵喔~~


龍雨
等級:8
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召集人制度
2010/09/28 21:55
召集人制度:可自我推薦,理由是全世界70億人口,誰最瞭解自己?當然就是自己本身!國家元首定位支援與協調,國家元首統領文武百官,民主國家新任國家元首蜜月期通常只有三個月,最多最多只有一年,沒有所謂新生訓練;每三個月國事會議全國實況轉播,召集人制度通常沒有新生訓練,要統領文武百官,就是支援與協調.
召集人制度:可自我推薦,當然也有它人推薦;召集人就是時間內完成任務.知人別陷入框框裡面,以我近100多種學術領域,面對面考試,召集人要有真材實料;召集人自己選擇執行成員與執行事選,已經是善任範圍.
龍雨2010.09.28PM21:54


黃群生龍雨
ez(ezmind) 於 2010-09-29 03:25 回覆:

這是很好的領導制度喔~~

感謝分享~~


瑞奇
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=.="
2010/09/28 17:31

伯樂~~~伯樂~~~

你在哪裡???


ez(ezmind) 於 2010-09-29 03:14 回覆:

呵呵~~

我們一齊呼喊他吧~~



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所謂''帶人要帶心''
2010/09/28 02:32

有的人吃東西都只管自己好吃就一直吃,

我看到這樣的情況會制止那個人,

請他留一些菜給後面還沒吃的人,

我是不是有些雞婆呀 , 不過這樣會不會惹人討厭啊?

ez(ezmind) 於 2010-09-28 03:25 回覆:

這不表示討人厭

而是具有當總經理的資格啦~~

因為您有同甘苦,共患難的肚量與心胸啊~~


gladys99
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瞭解
2010/09/27 12:34

知人

要瞭解他人   必需先瞭解自己

因為您只能根據自己   去瞭解他人

在他人眼中   能看見您自己的影子

前提是  要先知人  才能善用

謝謝 ez 老師的教誨!

ez(ezmind) 於 2010-09-28 03:14 回覆:

唐太宗:

「以銅為鏡,可以正衣冠;

   以古為鏡,可以知興替;

   以人為鏡,可以明得失。」

隨時隨地注意我們周遭的每一面鏡子,

這些都可以做為檢討得失、甚至反省自己的一面鏡子。

謝謝您的支持與鼓勵喔~~


ef
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帶心
2010/09/26 22:16

從平常最細微的觀察裡

能看懂一個人的心

領導人,會讓部屬心跟著走

管理者,只會讓部屬在制度下做事...

這是差異很大的呢~


從分享開始,我們的世界將大不同...
從自己開始,用熱忱感染這個世界...

ez(ezmind) 於 2010-09-27 02:44 回覆:

觀微知著

大處著眼

以誠相待

以心相交

感謝支持與鼓勵喔~~

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