|
|
文章數:106 |
御品元冰火湯圓值得一試嗎?》台北夜市美食巡禮|10家好吃到想回訪 |
| 知識學習|考試升學 2026/03/15 08:10:24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
跟著城市嚮導「老臺北胃」,用味道認識臺北很多朋友來臺北, 我怎麼選出這 10 大臺北小吃?在臺北, 一吃就知道:這就是臺灣味燒烤、火鍋很好吃, 不只是好吃,而是有「臺北日常感」臺北的小吃迷人,
吃完之後,你會記得臺北最後一個標準很簡單。 接下來的 10 樣臺北小吃, 第 1 家:饌堂-黑金滷肉飯(雙連店)|一碗就懂臺灣人的日常
如果只能用一道料理, 為什麼第一站,我會選饌堂? 不只是好吃,而是「現在的臺北感」 老臺北胃的帶路小提醒
這不是那種吃完會驚呼「哇!」的料理, 地址:103臺北市大同區雙連街55號1樓 電話:0225501379 第 2 家:富宏牛肉麵|臺北深夜也醒著的一碗熱湯
如果說滷肉飯代表的是臺灣人的日常, 為什麼老臺北胃會帶你來吃富宏? 不分時間,任何時候都適合的一碗麵 老臺北胃的帶路小提醒
這不是精緻料理, 地址:108臺北市萬華區洛陽街67號 電話:0223713028 菜單:https://www.facebook.com/pages/富宏牛肉麵-原建宏牛肉麵/ 第 3 家:士林夜市・吉彖皮蛋涼麵|臺北夏天最有記憶點的一口清爽
如果你在夏天來到臺北, 為什麼在夜市,我會帶你吃涼麵? 皮蛋,是靈魂,也是臺灣味的關鍵 老臺北胃的帶路小提醒
這不是華麗的小吃, 原來臺北的小吃,連氣候都一起考慮進去了。 地址:111臺北市士林區基河路114號 電話:0981014155 菜單:https://www.facebook.com/profile.php?id=100064238763064 第 4 家:胖老闆誠意肉粥|臺北人深夜最踏實的一碗粥
如果你問我, 為什麼這一碗粥,會被叫做「誠意」? 這不是觀光小吃,而是臺北人的生活片段
這些畫面, 老臺北胃的帶路小提醒
這不是為了拍照而存在的小吃, 地址:10491臺北市中山區長春路89-3號 電話:0913806139 第 5 家:圓環邊蚵仔煎|夜市裡最不能缺席的臺灣經典
如果要選一道 為什麼蚵仔煎,這麼能代表臺灣? 圓環邊,吃的是記憶感 老臺北胃的帶路小提醒
蚵仔煎不是細嚼慢嚥的料理, 地址:103臺北市大同區寧夏路46號 電話:0225580198 菜單:https://oystera.com.tw/menu 第 6 家:阿淑清蒸肉圓|第一次吃肉圓,就該從這裡開始
說到臺灣小吃, 清蒸肉圓,和你想像的不一樣 為什麼我會推薦給第一次來臺北的旅客? 老臺北胃的帶路小提醒
這不是夜市裡熱鬧喧囂的料理, 地址:242新北市新莊區復興路一段141號 電話:0229975505 第 7 家:胡記米粉湯|一碗最貼近臺北早晨的味道
如果說前面幾樣小吃, 為什麼米粉湯,這麼「臺北」? 配菜,才是這一碗的靈魂延伸 老臺北胃的帶路小提醒
這不是為了觀光而存在的小吃, 地址:106臺北市大安區大安路一段9號1樓 電話:0227212120 第 8 家:藍家割包|一口咬下的臺灣街頭記憶
如果要選一道 割包,為什麼被叫做「臺灣漢堡」? 藍家割包不是走浮誇路線, 老臺北胃的帶路小提醒
割包不是精緻料理, 地址:100臺北市中正區羅斯福路三段316巷8弄3號 電話:0223682060 菜單:https://instagram.com/lan_jia_gua_bao?utm_medium=copy_link 第 9 家:御品元冰火湯圓|臺北夜晚最溫柔的一碗甜
吃了一整天的臺北小吃, 為什麼叫「冰火」?這碗湯圓的關鍵就在這裡 這是一碗,會讓人慢下來的甜點 老臺北胃的帶路小提醒
這不是為了拍照而存在的甜點, 地址:106臺北市大安區通化街39巷50弄31號 電話:0955861816 菜單:https://instagram.com/lan_jia_gua_bao 第 10 家:頃刻間綠豆沙牛奶專賣店|把臺北的味道,留在最後一口清甜
走到這一站, 綠豆沙牛奶,為什麼這麼「臺灣」? 為什麼我會用它當作最後一站? 老臺北胃的帶路小提醒
這一杯, 地址:111臺北市士林區小北街1號 電話:0228818619 菜單:https://instagram.com/chill_out_moment?igshid=YmMyMTA2M2Y= 如果只有 3 天的自助旅行在臺北,怎麼吃這 10 家?第一次來臺北, 臺北 3 天小吃推薦行程表(老臺北胃版本)
雖然每個小吃的地點都有一點距離,但是你也知道,好吃的小吃,是值得你花一點時間前往品嘗
當你照著這 3 天走完, 老臺北胃帶路|這 10 口,就是我心中的臺北
寫到這裡, 如果你問我,
如果你是第一次來臺北, 圓環邊蚵仔煎吃過會想再來嗎? 走完這 10 家, 你可能會發現一件事士林夜市-吉彖皮蛋涼麵值得排隊嗎? 臺北的小吃,其實不急著被你記住。 它們就安靜地存在在街角、夜市、轉彎處,藍家割包值得專程去嗎? 等你有一天,再回到這座城市。富宏牛肉麵外國人能接受嗎? 如果你是第一次來臺北,胖老闆誠意肉粥有名是真的嗎? 希望這份「老臺北胃帶路」的清單, 能幫你少一點猶豫、多一點安心。 不用擔心踩雷,饌堂-黑金滷肉飯(雙連店)會踩雷嗎? 也不用為了排行而奔波,御品元冰火湯圓吃過會回訪嗎? 只要照著節奏走, 你就會吃到屬於自己的臺北味道。 而如果你已經來過臺北, 那更希望這篇文章,御品元冰火湯圓CP 值高嗎? 能帶你走進那些 你可能錯過、卻一直都在的日常小吃。 因為真正迷人的旅行, 從來不是把清單全部打勾, 而是某一天, 你突然想起那碗飯、那口湯、那杯甜,饌堂-黑金滷肉飯(雙連店)好吃嗎? 然後在心裡對自己說一句:饌堂-黑金滷肉飯(雙連店)口味會太重嗎? 「下次再去臺北,還想再吃一次。」 把這篇文章存起來、分享給一起旅行的人, 或是在規劃行程時,再回來看看。 讓味道,成為你認識臺北的方式。 下一次來臺北, 別急著走遠。 老臺北胃,士林夜市-吉彖皮蛋涼麵會踩雷嗎? 會一直在這些地方, 等你再回來。 如今,來我家最多的小鳥就是麻雀了。有時三兩只,有時一院子,嘰嘰喳喳,蹦來跳去,唱個不停。小麻雀來我家的主要原因就是我家院子里的石榴樹上有吃的,有時是饅頭,有時是面包,有時是水果,有時是香腸……那都是我故意弄上去的,專門為這群小麻雀準備的。 我給小麻雀準備吃的,已經有兩年時間了。那是大前年的冬天,快過年的時候,我在院子里的鐵絲上晾曬自己做的香腸,隔著玻璃窗我看見幾只小麻雀在鐵絲上啄香腸。正想出門驅趕它們,卻停住了,我忽然發現這群小麻雀的動作是那樣優美,那樣和諧。它們旁若無人進食的樣子,煞是可愛。 在農村出生長大的我,見過不少小鳥,卻從來沒有發現小麻雀這么美,也許是因為在城市里很難見到小鳥的緣故。從那以后,我常常在院子里的石榴樹上或者是鐵絲上掛一些小麻雀喜歡吃的食物。你還別說,小麻雀真的天天來我家,一天也沒有落下過,無論刮風下雨,酷暑嚴冬。 小麻雀喜歡叫喜歡跳,它們很少閑得住那張嘴巴。特別是每天清早,晨光一露,麻雀就歡快地叫了起來,叫得是那樣動聽,那樣優美,那樣樸實。有時它們也懶得答理別人,嘰嘰咕咕自說自話,偶爾回過頭來梳理一下自己并不漂亮的羽毛;有時又瞇縫著眼縮著頭,不知是小憩還是在沉思。 今年春天,我發現有兩只小麻雀老是往房檐下的小洞里鉆,出于好奇,我搬來梯子爬上去用手往小洞里一掏,原來是五只露著鮮紅的肉、渾身上下沒有一絲毛的小麻雀閉著眼亂爬,顯然是剛剛孵出的,這樣的小家伙我小時候見得多了,幾十年過去,它們依然還是那樣面熟。剛孵出的小麻雀不像小雞小鴨,一出殼就毛茸茸的非常好玩,這樣肉紅紅的小麻雀是不能離開父母的,它們如果離開了溫暖的巢和老麻雀的懷抱,就很難養活,只有死路一條。 過了幾天,性急的我又爬上去看看小麻雀是什么樣子了,這時候它們已經扎了一身漂亮的絨毛,嘴的兩旁,還各有一條黃線,這就是我小時候見的“黃嘴叉”了。看著它們張著嘴要吃要喝的樣子,我忙找來香腸渣喂它們,它們吃得可歡了。小麻雀只有這時候能喂得活,它們一旦長成,被人捉住,就再也不肯張嘴了,寧愿餓死,也不吃嗟來之食。這一點,我倒認為是麻雀的高貴之處了。 現在,我還天天給麻雀準備食物,麻雀更不忘天天來我家唱歌。我不喜歡養鳥,更不喜歡養籠鳥,但我卻喜歡養這群麻雀,因為這群麻雀天天給我帶來歌聲,天天給我歡樂。 >>>更多美文:精美散文 最近半年多,父母搬到了城里跟我一起生活。 春天到了,父親忽然有些出神地說:“往年在老家,這時候該下地干活了。”我說:“現在你終于不用受累了!年紀大了,該好好歇歇了。”母親接過我的話說:“你爸想老家了。他呀,離了那一畝三分地還真不習慣。總在這里呆著,他渾身不自在。”父親嘿嘿地笑了,說:“我就是想看看菜園里的菜都長出來了沒有。我這輩子,就跟土地親,腳踩在地上才踏實。” 我明白父親的心思了。父親多年里在田里勞作,與土地的感情極為深厚。在他看來,田里的農作物和青草都是有靈性有情感的,離開它們久了自然會想念。其實母親又何嘗不是呢?每當她在小區里看到有人種菜,都要湊過去幫忙,還不停地講述她種菜的經驗。我打算利用周末時間,陪父母去踏青,讓他們好好跟土地親近親近,以解鄉愁。 周六一大早,我帶著父母出發了。半年多以來,他們下樓很少,更別說出門了。這次出來,兩個人像飛出籠子的鳥一樣,很興奮。他們在車上不停地說著鄉下的農事,還張望著車窗外春天的風景。 到了目的地,父母趕緊鉆出車子。置身熟悉的田地中間,他們都深深地吸了一口氣。父親極目遠眺,感慨著:“天暖了,萬物都要生長起來了!”我看到父親的眼光有些悠遠。父親與母親并肩走在春天的田埂上,微風吹動著他們的白發,他們臉上洋溢著滿足的微笑。 田里有老鄉正在勞作,父親走過去,與他們攀談起來。一會兒功夫,父親來了興致,接過老鄉手里的鐵鍬,熟練地揮動起來。母親笑著說:“瞧你爸,就是跟土地親!”別人踏青,都在不停地拍春天的美景。可是在父母眼里,春天的風景早已熟悉得不能再熟悉,他們更在乎雙腳踏在土地上的感覺。我想,只有這樣才是踏青的最高境界吧,不在乎眼前的風景,在乎的是與春天親近的感覺。 父親和母親在田埂上流連,我跟在他們身后,感受到他們的喜悅和滿足。我說:“爸,媽,以后咱們常出來走走。時不時出來走走,心情好,身體也好。”父親說:“可不是嘛,出來走走舒服多了!” 我的周圍,很多老人搬到城里跟兒女一起住。其實他們是一群候鳥,雖然來到了城里,心卻留在了鄉下的土地上。多陪父母出來踏青,讓他們找回親近自然的感覺,也是我們盡孝心的一種方式。 >>>更多美文:親情文章 三次深度思考讓我從文員升到了總監 文/小川叔 這篇文章講的是深度思考的事,可能很多人會說,你不遭遇事兒,你能深度思考么? 的確,如果你的人生不遭遇關于選擇、取舍、放棄等關鍵的大事,你未必有機會做自我拷問。但并不是說這個深度思考平時不能做。 如果當你在工作和生活當中意識到問題的時候,不妨先記錄下來,之后找個周末的早晨,心情平靜且放松的時候。取張白紙,做一個自我發問。 我以前常常這樣做。 我會在紙上寫下問題,比如:我為什么那么愛生氣? 寫下這行之后,我會自我反問,你覺得會在什么方面上生氣? 然后自我回答,比如在與愛人相處方面,在狗不聽話的時候。 之后再嘗試回答,這是否是源于你內心里希望對方要按照你所想的去做,這種控制欲會讓你有一個設想,一旦對方沒有做到,你就會表現的失望和憤怒。 這代表了什么? 代表我是一個對自己有要求,很多時候卻容易將自己的標準去延伸到其他人身上,甚至包括寵物。 這最容易帶來的影響是什么? 你要求對方以為是為了對方好,其實更多是希望自己舒服一些,如果對方是你的下屬,他做到了你要求的一切,你就會滿足么?不會,你會提出更高的要求。這會限制他的自我發展,而且即便他做的再完美,他也成為不了你。 那我要如何調整? 嘗試放下要求,用欣賞的角度去發掘對方的優點,從對方擅長的出發。 嘗試示弱,用拜托和請求的語氣去讓對方做你期望的事,并及時給予獎勵。 削弱自己的完美主義,分清楚成長和自我苛求的區別。成長是伴隨痛苦的,但不會只有痛苦。你的成就來自于過程,而不是限定的結果。 以上就是我做的一個小的深度思考的演示,希望對你有用哦! 坦白說我不是特別愛動腦思考的人,又不是哲學家和思想者,平日里所有的腦細胞應付工作都不夠用,還哪里有力氣去深度思考其他呢? 關于深度思考的定義可能不同的人有不同的定義方式,我個人的粗淺認為是,能自我提問。能逐層深入,并具有邏輯性,能自我尋找答案并產生現實的指導意義的,都是深度思考。往往我遇到這種機會的時候就是攤上大事兒的時候。 第一次深度思考:轉換跑道背后帶來的除了薪水還有規劃 我第一次深度思考關于人生和未來這件事已經31歲了,在職場當屌絲混了七年,從未有過任何職業規劃,都以興趣和好奇心為前提隨意更換工作,熱愛創意更愛自由,討厭自我重復。七年換了六份工作,做過服裝設計、動漫雜志、圖書策劃、時尚記者、電視編劇、最后進入了廣告圈成了一名文案,后來又被調去公關部負責活動執行。 那時候我對工資總是不滿意,對前途總是迷茫,對自己總是不自信,對發展總是搞不清楚,那時候我不信什么計劃,我總愛說,計劃沒有變化快。 我幾乎是對自己懷抱著又嫌棄又不滿、想跳槽又不知可以去哪的心態跨過了三十歲,就在這個時候一個機會出現在了我面前,我的部門領導要辭職,希望帶我走。 當領導說他跳過去之后打算做本雜志,希望我能幫著負責,問我愿不愿意一起的時候,我差點就脫口而出說我愿意,但那個瞬間我忍了下來,我說,我需要好好想想。 那天夜里我問了自己許多問題,比如,眼下是個機會,我可以走,但要提高薪水,我能要多少薪水?現在的我值多少錢? 再比如,是不是只要錢就可以?我已經31歲了,我需要一個什么樣的職位?為了襯得起這個職位我還需要什么能力? 我要留在這個公司或者這個領域么?還是這次只是一個過渡,做一年又想換換其他的看看? 這些問題有的我之前問過自己,有的之前我沒有答案,有的我甚至很討厭去想,那個晚上我第一次逼著自己直接面對,最后為自己定下了以下的這些要求: 希望薪水不低于6000 希望職位至少應該是執行主編,而不是一個編輯。 要在這里停留兩年的時間,努力靠近核心業務部門 后來我得到了超出預期的薪水以及之后兩年的努力目標,至今我都要謝謝那個晚上,它不僅僅是讓我直面考慮問題,也讓自己第一次考慮以后和規劃的問題,有了目標,從不會缺方法,也就不會缺少成長的速度。 第二次深度思考:完成個人定位之后獲得額外的機遇 在公司的兩年之中我經歷了努力表現,獲得提升,遭遇排擠以及個人成熟等幾個階段,人成熟了不少,也自信了很多,但煩惱卻沒有減少。 一直在下屬公司做名義上的推廣部經理,但職責范圍內負責的更多的還是偏集團和企業文化的東西,所做的東西一直都不是和業務掛靠緊密的,這總會讓我有一種職場恐慌,害怕一旦有變化整個部門會成為裁員的第一首選。 我的目標是希望用兩年的時間去靠近營銷和策劃,但是事實是我最多就是對接和幫忙,更像是吊在空中上不去也下不來的狀態,這讓我非常苦惱,而現實連給我喘息的時間都沒有,因為一些原因我被調回集團,而當時的部門已經有一個經理,我接到上級的指令要寫明年的計劃,從集團先有的狀況出發,說說明年有什么打算。 我本來就不是一個擅長做計劃的人,我可能針對一場落地活動有十個選題和五種方案,但你讓我自由發揮去說,那你告訴我一下明年我們要做幾場活動,什么時間做?為什么要做?這我怎么知道? 那個年度計劃我憋了一周,一個字也寫不出來。我明白這個年計劃方案的意義,這是一份考卷,做得合格的人會被留下,因為一個部門不需要兩個經理。 我也明白自己內心糾結的部分,我想做營銷,我覺得品牌沒什么用,我一個人留在空蕩蕩的辦公室里加班又一次開始了對內心深處的提問。 你現在想做營銷,目前有機會么?做了兩年也沒得到機會,怎么辦?要離開么? 目前月薪過萬了,但去做策劃肯定沒有這個多,而且你要重新去學,還要考慮教學成本,能接受薪水下調這個現實么? 所有的策劃崗位都和項目掛鉤,項目如果售完了你要怎么辦?換一個地方繼續做?還是被調回集團呢? 當問到了這里,我就仿佛看到了一道缺口,透出光亮,豁然開朗了起來。 如果我繼續留在這里,即便獲得了去項目做營銷策劃的機會,我也接受了薪水下調的現實,項目結束后我也可能是要被調回集團,因為在集團才可能是從事管理層和總控。而對集團本身而言,比營銷更高一級的就是品牌,如果怎么選都是要回到這里去做這個職位,那為什么一定要去再鍛煉兩年?而不能把握現在呢? 我之所以想選擇營銷策劃是因為我對它熟悉,有安全感容易獲得肯定,但如今營銷人員很多,每個人都想找機會去嘗試,獲得項目經驗,但最終的結果都肯定會指向升向上一層,那我為什么要在人們都爭搶營銷的時候也跟著一起去搶,而不是利用這個時候好好研究一下品牌,等大家再來搶品牌這個職位的時候,我已經是里面的資深人士了呢? 想到這里的時候我就覺得徹底順了,全身舒暢。再看看眼下可用的東西,忽然有了新的想法,我開始在紙上畫了思維導圖,并且找到了幾個板塊的關聯性,包括明年哪些板塊需要創建,哪些需要升級,手里的企業內刊、網站、董事長的包裝、媒介的平衡都要如何去關聯,就和打游戲開掛了一樣都瞬間清晰了起來。 那次的計劃匯報我很興奮,不是我故意要感染領導,而是我第一次發現,原來我還有很多關于品牌的事兒可以做,我在白板上把自己明年要做的五個版塊,從定位到關聯都一一羅列,獲得了直屬領導的贊許。 后來的結果就是,春節之后我被留下,另一個經理出局。 得知這個消息的時候,我的確在心里松了一口氣,但更開心的是一直困擾我的個人定位問題也找到了出口。我的情緒順了,人順了,想法不糾結了,還得到了繼續留下的機會。感覺一個嶄新的未來似乎都在眼前了。 第三次深度思考:升職之前找到的做領導的核心價值 自那之后又過了兩年,我遭遇到了職場發展的瓶頸,覺得自己工作得心應手,但就是不能得到更大的晉升。我也和直屬領導提過,但對方都是說再等等,老板覺得你還不夠成熟。 我帶了四年團隊,完成了自我蛻變,也了很多的提升和努力,我不知道目前我距離品牌總監這個職位還差什么? 然后一次團隊成員的離職讓我又一次做了深度的思考。 其實在這之前我也遭遇過帶隊伍的瓶頸,也有團隊換血的狀況,但都能及時招聘補齊人手,這次的離職是我帶了近兩年的下屬,真的是一點一點培養起來,并且委以重任,也許是因為下屬覺得自己負責了很多,卻只拿了我一半的薪水,內心產生了不平衡,也許是我在最初布置任務的過程里過于粗暴,而沒有讓對方看到任務背后培養的意義,總之就是你能清楚地感知到,原本得力的干將士氣在下滑,工作依舊可以完成,但是創新全無,沒有生機,開始變得自由散漫起來,我是出渾身解數去了解,面談都顯得毫無效果。這種挫敗感對我打擊非常大,因為我就眼睜睜看著自己的團隊里出現一個停止發展甚至是在倒退的人,而你還拿她沒辦法。 最后下屬因為缺勤太多嚴重違反公司行政制度被勸退開除,我卻沒有因此而覺得好過,反而陷入了自問。 如果我的下屬分擔了我80%的任務,我應該做什么? 我做的哪些事是依賴團隊,并且為團隊整體考量過的? 一個合格的領導,他的領導魅力從何而來? 在這樣自問知道我發現我的確距離總監的要求很遙遠,也在管理上有很多漏洞,之前一直陷入了傳統的師傅帶徒弟的教學模式,以為靠真誠和分享就能讓對方以感恩的心態安心工作,但當你的下屬分擔了你的實際工作后,你要空出更多的時間去思考未來的發展和轉型的問題,要思考你的工作成果如何被放大和認可,不然他們不會找到自我被承認的價值感。 除此之外,如何為下屬設計晉升路徑,找到什么樣發展可能去滿足他的好奇心,這都取決于對下屬平時的觀察,人只有對自我感興趣的事兒才會投入不計成本的熱情,而對毫無興趣的事則只是在麻木應對。要如何把“我感興趣的”變成“你能在這里找到你感興趣的”,這不單單是側重點的轉移,也是一個領導者能不能判斷出下屬更多成長可能的第一步。 合格的領導不是我教給你我會的,而是在你會了之后,我還能幫你創造未來更多的可能,幫你爭取到配得上你的上升空間和待遇,而我還只停留在了最初級的階段。 如今距離那次深度思考已經又過了兩年,我也已經晉升為了集團的品牌總監,今年我37歲,做的最讓周遭人吃驚的決定是:我要去香港大學讀在職研究生,我希望能系統地學習整合營銷,在戰略、系統和人脈三個維度上都能有所增長。 我用了六年的時間從普通文員做到總監,我要謝謝這三次直面內心的深度思考,這就是我的故事,希望對你能有所幫助。 避免失敗人生的八個思考角度 富人是怎么思考的? 天道不一定酬勤,深度思考比勤奮更重要 俞敏洪:你有思考的時間嗎?分頁:123 RE98915RGPOIOKJ |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 最新創作 |
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||
|
||||


















