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| 知識學習｜其他 2017/04/27 19:07:08 |
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申請條件 ● 持有土地（農地、建地）持分可。 ● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。 ● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。 ● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。 ● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。 ● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件 ● 身分證正本，印鑑證明。 ● 土地，建物所有權狀（正本）。 -------------------------------------------------------------------＊建蔽率： ＊容積率 ： 實施容積率的目的： ＊建蔽率與容積率的關係： 兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度；建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。 在相同的地基上，相同的容積率可以有不同的建蔽率，例如在100坪的地基上，限制容積率為180%，設計師卻可以有不同的設計，如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ，則其建蔽率為20%，容積率為180%，或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪，則其建蔽率為30%，容積率亦為180%，或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ，則其建蔽率為60%，容積率亦為180%。 ＊建蔽率屬平面管制，容積率則屬立體管制 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率，比率愈低則留下的空地愈大。 ??●兩個轉型目標，一是2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65%，房地產銷售、凈利占比低於35%；二是海外收入占比超過20%。 ??通過以下幾個“高頻詞”，我們可以看到萬達今年的“打法”和宏圖。 ??【電商】14次 ??在萬達商業成功上市後，上市、國際等去年的高頻詞已經被收入、廣場、投資、轉型、租金等所取代。 ??●萬達絕對的支柱型產業，去年12月23日在香港成功上市，募集313億港元，是全球歷史上最大的房地產IPO。 ??【文化】34次 ??【租金】16次 ??總體來看，金融和電商板塊萬達基本處於剛剛起步階段，萬達要實現第四次轉型，主力就是依靠文化旅遊板塊。2014年萬達文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。此外，萬達旅業達到75.1億元，萬達影視收入4.3億。這意味著萬達文化旅遊板塊，短期內尚無法與商業地產抗衡。 ??零售板塊被弱化 ??●2015年萬達要開始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉型。 ??●輕資產模式要求萬達與投資方從凈租金收益中分成，靠租金獲得收入。 ??●2014年新開業24個萬達廣場，累計開業109個。租金收入110.8億元，收繳率連續第二年達到100%。總客流量16.3億人次（不含酒店和旅遊度假區） ??●電商沖擊怎麼辦，那就進入電商唄。 ??●新一年，商業地產要實現自身轉型，力推輕資產模式，商業地產將走上“輕重並舉”的發展道路。 ??●明年開始每年開業萬達廣場50傢以上，到2020年目標累計開業超過380傢。 ??●萬達投資始終保持較高增速。無論是上市被投資、合作投資，還是逼迫競爭者追加投資、投資海外、投資電影、投資扶貧…… ??●3年內要將租金占凈利潤的比重提升超過50%。 ??【轉型】19次 ??轉型之重在於金融和O2O ??●2015年目標全集團資產6100億元，收入2740億元。文化集團收入450億元，百貨公司收入288億元，快錢公司收入29億元，商業地產內部下達不對外公佈。 ??【收入】51次 ??【投資】20次 ??【商業地產】21次 ??●萬達廣場的WIFI基礎設施改造完成，成都雲數據中心已經開工，15個萬達廣場智慧產品的研發全面進行……未來要做成一個開放的平臺級電商。 ??■解讀 ??租金被寄予厚望 ??對比萬達2014、2015年度工作報告可以發現，今年新上榜的5個高頻詞是收入、廣場、投資、轉型、租金。除瞭轉型和投資還涉及其他方面之外，其餘3個都跟商業地產的上市息息相關。 ??對於資本方來說，今後萬達的兩個能力至關重要。首先是資產運營管理能力。中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平認為，萬達資產運營能力在行業中僅處於中等偏上水平，租賃收益隻占萬達收入的一小部分，按照2014年業績，萬達的合同銷售收入1601.5億元，租金回款110.8億元，租賃業績隻占收入的6.91%。實際上，萬達收入的大頭還是來自於物業銷售。相比之下，香港新鴻基、太古租金收入基本超過50%。如輕資產模式隻考慮新建萬達廣場的租賃收益，不考慮銷售收入，未來的盈利模式、基金如何獲益都是一個疑問。其次是金融創新能力，必須有更便宜的杠桿資源，以及通暢的退出通道。而這一點，還有待於萬達下一輪與資本方的突破。 ??●從今年開始，萬達文化旅遊項目就進入豐收期……上半年的票已基本售罄，創造瞭世界同類產品銷售奇跡。2014年萬達開工無錫和廣州萬達城兩個巨型文化旅遊項目，再加上青島東方影都，就是萬達文化旅遊的三個重磅炸彈。 ??萬達此前提出要重點佈局五大板塊，即不動產、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊。由於零售板塊多年來業績未達預期，最終被弱化，金融和電商的佈局進一步放大。 ??在王健林看來，萬達的第四次轉型比以往更徹底也更深遠。其工作報告顯示，到2020年萬達要形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底向服務型企業轉型升級。 ??●從空間上看，（萬達）是從中國企業轉型為跨國企業；從內容上看，是從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。 ??隨著萬達商業地產打通香港融資平臺，並開始轉型輕資產模式，實現線上線下平臺的打通，其“中國生活消費綜合性平臺提供者”的定位也越來越清晰。 ??萬達轉型的重中之重就在於金融和O2O。這兩個屬於控制級和整合級的業務，萬達所有的產業如房地產、商業、旅遊、文化等等，都可以通過這兩個業務平臺進行整合。 ??【廣場】38次 ??■鏈接 ??去年萬達工作報告TOP10高頻詞：文化、電商、酒店、目標、金融、商業地產、管理、國際、上市、責任。 ??裝著走的移動樓書——樂居廣州買房_微房產(微信號：gzkanfang)官方微信服務號，為各位廣州街坊提供最新、最全面的樓盤資訊服務，包括新盤營銷信息、折扣優惠，另外還定期免費提供專業線下實地看房接送服務。掃描二維碼立即關註，獲取更全面、更專業、更優惠的買房信息。 ??近日，王健林在萬達年會上發表瞭100分鐘左右的演講。在演講中，王健林用瞭較長篇幅論述2015年萬達的發展戰略。
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