建設公司經營與管理實務

第一冊實戰篇

廖基全編著‧詹氏書局

1.      作者認為建築業不管是「合建」或是「購地自建」土地成本一般是一項最大宗的支出，但如果建商的信用好，可以利用較好的付款條件，藉以取得土地的利用。又建商能完全掌握「三品條件」─品牌、品質、品味，即可創造更高的收益。

2.      建築業可運用「策略聯盟」﹝Strategic Alliances﹞，其理由：﹝1﹞經營環境競爭日益激烈，﹝2﹞可以截長補短，借力使力；﹝3﹞可創造雙贏、多贏；﹝4﹞可進行企業改造，擴大經營視野。

3.      建商面對政府的法令，如：建築、地政、環保、消防、…等，經常翻修，所以，要特別注意，才不致於造成無謂的損失。

4.      建築企業主也要注意企業內部的福利制度，有遠見與胸懷的企業主，可透過福利制度，達到激勵員工的目的。

5.      地下室的施工可採用「雙順打工法」，其適用於地形不規則，地下室二層以下的深開挖工程，開挖面積大小無拘，在擁擠的都市小基地空間更能突顯其功能。

6.      「鋼筋連續錨定工法」也是一個能提高品質、降低造價；具體而言，此一施工法的目的為：﹝1﹞提升施工品質，﹝2﹞降低營建成本，﹝3﹞提供更理想的建築使用機能。

7.      建商固應注意「使用執照」的取得，而此一取得，只是一個段落，往後的產權移轉和現場的積極趕工、接水送電才是重頭戲。

8.      建商如能縮短工期，節省利息支出與管銷費用，利用革新方式採購發包，大膽降低營造成本，另外確保工程品質，希望讓顧客感到「屋超所值」，這些用來回饋給客戶，銷售效果特別好。

9.      建商還應注意交屋的準備及交屋的作業，這樣才能減少與承購戶間發生糾紛！