前些日子才知道，小弟畢業了，從燿X電子自動畢業。畢業的主因還是在於與他直屬主管的問題。年初寫的『無薪假的亂世怪象』其中的題材就是來自小弟與他主管間的問題，沒想到終究還是敵不過他主管的手段，負氣請辭，我想我這小弟真的是達到他主管的目的了。

雖然小弟非業務單位，但該公司薪資中獎金所佔的比例不少，而獎金的多寡與分配，全由主管作主。據了解，該主管也未曾提過或糾正過小弟任何工作上的失誤，但是暗地裡就來這麼一下，且每月都來一次，月薪可以相差數仟元之譜，終於釀成小弟不想繼續下去的導火線。小弟除了沒有他的主管緣以外，其他無論是同部門人員相處、廠商、跨部門人緣倒是可圈可點，可能有人挖角他去當業務，造成他快速瀟灑離職，而我這個姊姊也是事隔半個月才知情。

由小弟的真實個案中，讓我再度驗證先前所看到的一些人力銀行所公布之離職主因分析中，『錢』真的不是最主要的離職原因，『主管』『工作環境』『同仁間的相處』才會是主要的離職關鍵。

以我而言，我雖然不認為我自己會是個稱職的主管、或相當稱職的部屬，但是我有個極大的原則『無論如何，一定都讓對方死得明白、心服口服』，像小弟他主管這樣表面和善，但私底下卻到打一招的行徑，我是萬萬學不來的。

對於部屬所為，若有不對之處，我會先給予暗示，再給予明示，若我的助理還不瞭解，或行為重大時，我一定會明白警告，告知他們我所在乎的點，與希望他們改善的結果，讓他們有改善期。因為任何事情的對錯，一定得當面說清楚，對於日後帶人做事時，才不會讓對方有任何疑慮產生。而當對方面對任何關於我們的閒言閒語時，我們也都能即時面對與澄清，讓所有事情能更有效率的解決。

以小弟的直屬主管來說，他身為一個主管，對於部屬的處理態度，我覺得不是最佳的示範。而我也曾要小弟直接去請示他主管，希望他主管直接告知小弟，到底哪裡讓他覺得小弟作得不夠好，目標清楚明白，才能準確的改善。但是小弟的個性向來就有點鄉愿，可能覺得這樣詢問有點當面撕破臉的意味，因此總是這樣不了了之，只有在每月收到薪資時，自己暗自生氣。而在這樣的主管下做事，就算再有能力，小弟也不可能出頭。

以我的經驗來看，小弟與他這個什麼都不說的主管可能超級無緣，他主管這麼做就是想讓小弟自動請辭，如果今天小弟真的有錯，他只要舉證出，身為主管的他可以輕鬆就讓小弟免職，一毛資遣費都不用付的。會用這樣的小人手段，就是許多公司慣用的逼退手法，畢竟燿X也是一家上市櫃公司，勞資問題不得不慎。

小弟離職後馬上就有新工作，算是被挖角轉換跑道當業務去，薪資也很優渥，但上班五天就應酬三天喝了五次，小弟覺得不可以用健康換取金錢，因此又離開了新公司。如果早點讓我知道，姊姊我還可以教他不用喝很多酒也可以跑業務應酬談生意，只可惜為時已晚，身為姊姊的我，只能希望小弟的下一個工作一樣都有好的同事、好的工作環境，薪資少點無所謂，但重點是希望他有個好主管，才有學習與升遷的好環境。賽翁失馬焉知非福，下一個也許真的會更好，加油吧！