2020年年底，由皮克斯動畫工作室製作的《靈魂急轉彎》台灣上映，電影叫好也叫座，這是動畫創意總監彼特·達克特(Peter Docter)的第三部執導兼編劇的電影。如果說皮克斯動畫是由賈伯斯、艾德‧卡特莫爾與約翰‧拉薩特三巨頭奠定下良好基礎，那麼彼特·達克特並沒有讓皮克斯失色。但那不是歸功於達克特的功勞，而是皮克斯動畫工作室的團隊『系統』。

延續一間公司的生命力，靠的不是公司的主管或智囊團，靠的是一個系統，或者是眾人對公司的使命感、緊密連結的情感。正如這本書的書名《創意電力公司：讓創意與商業完美結合、企業永續成功的祕密》。

這是一本皮克斯動畫寫給世界的情書。

談論皮克斯在台灣有兩本書：《搶救皮克斯！一切從賈伯斯的一通電話開始...》以及《創意電力公司：讓創意與商業完美結合、企業永續成功的祕密》。前者是由PIXAR首任財務長羅倫斯．李維，後者是皮克斯動畫工作室創辦人之一、合併後擔任皮克斯動畫與迪士尼動畫總裁的艾德．卡特莫爾。

艾德．卡特莫爾是個誠實的總裁，在他筆下的皮克斯不是那麼光鮮亮麗，充滿了忐忑不安、容易出錯，從錯誤中學習，時時刻刻都履險地的動畫團隊。他多次寫到皮克斯團隊草率、異常，眾人不信任的章節比正面的更多，但相對的，皮克斯團隊擁有反脆弱性，人們從錯誤中學習、信任彼此且勇於承擔錯誤。讓我想起橋水基金創始人瑞．達利歐在其著作《原則》中的觀點：鼓勵團隊持極度開放的態度，打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化...等等，兩個團隊在許多觀點上相仿。

用人唯才，好的團隊比好的點子更重要：

皮克斯『把普通的點子交給聰明的團隊就會有好的表現，把好的點子交給平庸的團隊就會變得平庸』

橋水基金『要記得，比做什麼事更重要的是找對做事的人。人要聘對，因為聘錯就會倒大楣。』

打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化

卡特莫爾在書中提到有關失敗的三個層次：從失敗中學習，以及不因過度思考避免失敗而久久未行動，最後則是不苛責失敗，養成團隊間不畏懼失敗的精神。這三種失敗層次其實在橋水基金《原則》書中也會看見相仿的論述。

勇於開放

橋水基金一直以『極端開放』的態度自居，員工之間不需要猜忌、上下級關係也不用欺瞞。這點與皮克斯團隊相同，皮克斯在受迪士尼併購前就把消息公告眾人，賈伯斯甚至歡迎持不同觀點的員工駁斥他的意見等等。

書中談到一個重點，一當卡特莫爾成為皮克斯總裁之後，就聽不見同伴們的笑話、或是對公司的抱怨等等。因為成為幹部，自然會拉大了與其他人的距離，人們面對他會謹言慎行──於此，皮克斯每年都會舉辦『便條日』，拿工作日的一天彼此交流意見，不分階級也不分年齡。(其實他們的團隊工作態度已經很開放了，便條日更像是嘉年華活動)允許員工、長官們之間多溝通互動，不存芥蒂，這就是皮克斯的精神。

卡特莫爾對皮克斯抱有使命感，他所期望的不只是在位期間的榮景，而是如何讓皮克斯的光芒能長期維持。於此，塑造團隊文化比塑造個人威望更重要。勇於下放權力，承認最佳的創意而不抱持已見。卡特莫爾是升上管理職之後，才開始學習如何管理。要讓一間公司走入長青，重點不是避開讓許多企業崩塌的危險，而是打造一個對公司抱持使命感、樂於為公司提供意見的團隊氣氛。

《創意電力公司》的前言寫著：『我努力在皮克斯創造一種能夠在公司創辦人史帝夫、約翰．拉薩特和我離開之後，依然存在、能夠永續的文化。不過我也希望和其他領導人，以及所有在藝術和商業之間努力尋找平衡的人，分享皮克斯的基本理念。你手上拿的這本書，就是我努力的成果。』

透過《創意電力公司》，你會看見形塑皮克斯生命力的點點滴滴。

適合閱讀族群：創意產業、創意工作者、企業公司幹部、皮克斯粉絲、賈伯斯粉絲