胡誠は初めて表して、今会社の更に重視したのは製品市場で実際の販売の中の情況によって単に補いを行うのです。“よく売れるデザインについて靴、私達はやっと生産を増加して、代理店に補充して、これは会社の供給の鎖に対してもっと高い要求を出しました。”彼は表して、グッチコピー今の企業、復帰して製品まで(に)上がってきたのであるべきで、ただ消費者の需要の製品に適合して、やっと値打ちがある企業が行って単に生産を補って、以前持って前の年製品はひたすら滞貨だを代理店に研究開発、しっかりと行ったようなのではありません。

　　

　　グッチ中新聞の中でも表す、引き上げの新型の売れ行きが良い率方面で、会社始まる広めるおす引き延ばす結合の業務モデル、取っておきます直販の商店必ず割合の商品を注文する額、季の中に新型を通じて(通って)品物によく売れるのと補う単に保証する商品需要に合って売れ行きが良い。

　　

　　おなじでの、グッチも商品を注文するからつくっていて“先物+が何度もモデルを補って単に補う”のモデルに転換して靴、いっそうフレキシブルな、高速のサプライチェーン・マネジメントを通して、協力する先端の市場ニーズは行って急速に単に補って、グッチ靴コピー業務効率を高めます。

　　

　　市場の店長を近づけて商品を選びます

　　

　　“今グッチコピー展示会を開いて、各地の代理店はでも自分の店長を連れていて来て、このように更に消費者の需要と市場からの変化を感じることができます。”1人の業界筋は記者に教えて、一筋の販売員が消費者のが接触するのが更に近い、サービスの消費者のが過程で更に消費者どんな製品を理解する靴、グッチ靴コピー地域のため上でとのと違い、それぞれの商店のよく売れるデザインが異なる、だから店長が最も市場を近づける、“店長が代理店とと一緒に見本を抽出して、商品を注文しに来る、市場の自信に対して少しもっと良いのができる”ため。