如果裝螃蟹的簍子內有兩、三隻以上的螃蟹，那麼用以阻擋螃蟹脫逃的蓋子是不用蓋上。「因為任何一隻想要爬出簍子的螃蟹，都會被身上掛滿『有難同當』的其他螃蟹拉下來，而白費力氣！」

事實上，長輩服務過的公司就曾因為「不成功、便成仁」（兩組人員同時做一個專案，贏家升官，輸家走路）的政策，造成了雙輸的螃蟹行徑。

原來，那組進度一路落後的團隊，眼看著自己的飯碗即將不保，竟不思如何急起直追，反而在無法接受事實下使出必殺狠招——在神不知鬼不覺下，讓競爭對手存於電腦中的實驗數據一夕之間消失。

雖然事後高層震怒想要徹查，但在缺乏直接證據，加上各擁山頭的勢力介入，又怕家醜外揚傷了公司聲譽，最終只能不了了之。

這種「我輸了，你也好過不到哪裡去」的螃蟹效應，只會發生在同一團隊內的相互競爭者之間。