事實上，如果能成為行業中的先行者，透過「先行者優勢（first mover advantage）」效應，運用創新來訂定規則及進入的障礙，那麼，先行者是有機會在未來獲得更多的利益。

不過，先行者也可能遇到後進者用搭順風車的方式，在原先自己提出的基礎上，透過C&D（copy & development），以較低的研發及生產成本、更好的產品品質，趁虛而入，獲得了後進者優勢（second mover advantage）的機會。

如同當年Apple運用Xerox發展的使用者介面、tsmc發展TI的晶片代工模式、BAT（大陸IT三巨頭）延伸歐美網路公司提供的應用…，後進者反而成為真正的受惠者。因此，先行者是不是一定就是好，會因情況而改變，無法事先斷論。

此外，先行者有時會在尊重原創且受到法規保護的環境下，因自己的先天優勢而不再精進；或是因為先期的投入過多、沉沒成本過大，無法接受自己原先的想法並不可行，而有勇氣根據現實與結果換個角度重新出發。這種先行者自我設限的「定錨」現象，恐怕才是讓後進者得以超車的關鍵因素。

所以我想，當年神秀如果願意拋開自己已被超越的偈，站在惠能的高度再上一層樓，或許結果會不一樣也說不定！