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| 2017/02/27 02:41:27瀏覽35｜回應0｜推薦0 | |
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2017年01月15日 22:38 function httpGet(theUrl){var xmlHttp = new XMLHttpRequest();xmlHttp.open( 'GET' , theUrl, false );xmlHttp.send( null );return xmlHttp.responseText;} var theUrl = ''; document.write(httpGet(theUrl)); 記者張筱涵／綜合報導 藝人林志穎擁有「不老男神」封號，和老婆陳若儀結婚邁入第7年，育有3個寶貝兒子Kimi、雙胞胎Jenson和Kyson，時常在社群網站分享家庭生活點滴，15日分享了兒子第一次吃麵條的模樣。 ▲林志穎和老婆結婚邁入第7年，育有3個寶貝兒子。（圖／翻攝自林志穎臉書） 林志穎15日在臉書分享3張照片，小兒子緊盯著手裡的麵條，想吃卻不太知道方法，吃得桌上到處都散落著麵，心急地彎腰直接吸起來的模樣超可愛，尤其他鼓著肉肉的臉頰、視線往下移時濃密纖長的睫毛也超明顯。 ▲▼林志穎小兒子為了吃麵南港二胎，整個臉埋下去超可愛。（圖／翻攝自林志穎臉書） 事實上，林志穎的雙胞胎兒子Jenson和Kyson在2015年12月出生，剛滿1歲多，處於對很多事情都感到好奇，並且會開始嘗試各種第一次的階段。在林志穎記錄著兒子們成長的過程中，粉絲們也看著他的寶貝兒子一天天長大，心裡也很替偶像感到開心。 ▲林志穎臉書全文。（圖／翻攝自林志穎臉書） 2017-01-2008:57 〔即時新聞／綜合報導〕即將接任川普政府運輸部長的趙小蘭與父親趙錫成接受媒體專訪，趙錫成透露，趙小蘭成為能幹的政治人物的背後原因。《世界日報》報導，趙錫成說，他離鄉背井一個人先到美國闖天下，妻子在女兒趙小蘭8歲時將她帶來美國團聚，一家人擠在小公寓裡，清苦的日子也造就能幹的趙小蘭。趙錫成說，敎小孩最重要的是不要管太緊、愛太深，教孩子孝順，唯一方法就是以身作則！趙小蘭強調，自己有今天全靠父親當初打三份工，以及母親給她的教育，如果沒有這些，也沒有今天的她。 工商時報【朱漢崙、孫彬訓代書借款手續費╱台北報導】 台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全新計畫。呂桔誠昨（19）日接受專訪時透露，將透過名為「Young management development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。 台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人，同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要： 問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可否請談談對於股權管理的看法？ 答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。 我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7～20％，我們當然要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。 配合政策 推動都更金房貸試算公式 excel融 問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？ 答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。 此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」，網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都更金融服務。 我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。 問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化私人貸款公司這些剩餘資金、增加效能？ 答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。 舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，台灣銀行學生就學貸款若台銀今年獲利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀未來可努力的新方向。 種子部隊 升遷速度更快 問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？ 答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。 問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？ 答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡，也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。 至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將成為實質辦事處，台銀的人員也將在2～3月為此拜訪印度央行。
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