高效能人士的七個習慣

    史蒂芬·柯維博士在這本書中，主要強調品性修養的同時，還系統地介紹了爲人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服。人的品德基本上是由習慣組成的。俗語說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣對我們的生活有絕大的影響，因爲它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響着我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。從書中所談到的“七個習慣”來看，人的品德和觀念是取得高效能的基礎。七個習慣分别是：

　　習慣一：積極主動 —— 個人願景的原則

　　他說，人性本質是主動而非被動的，不僅能消極選擇反應，更能主動創造有利環境。採取主動比不表示要強求，惹人厭或具侵略性，只是不逃避爲自己開創前途的責任。他告訴我們，工作中要採取主動，化消極爲積極，不要說“我辦不到”。說得多好啊！

　　習慣二：以終爲始 —— 自我領導的原則

　　他說，太多人成功以後，反而感到空虛；得到名利之後，卻發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的願景，然後勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。給我們指明了做人如何確定目標。

　　習慣三：要事第一 —— 自我管理的原則

　　他說，有效管理是掌握重點式的管理，它把重要的事放在第一位。由領導決定什麼是重點後，再靠自制力來掌握重點，時刻把他們放在第一位，以免被感覺、情緒或衝動所左右，他要我們認識自己，有時問題的反面是契機，學會成功地與他人合作的習慣。

　　習慣四：雙贏思維 —— 人際領導的原則

　　他說，利人利己者把生活看作是一個合作的舞台，而不是一個角鬥場。一般人看事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視爲自己之失。他告訴我們，人際關係有六種模式，要好聚好散，做到利人利己，須從自己的“品德”著手。給我們講清了互利的要領。

　　習慣五：知己解彼 —— 將心比心交流的原則

　　他說，若要用一句話歸納他在人際關係方面學到的一個重要的原則，那就是：首先尋求去了解對方，然後再爭取讓對方了解自己。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。告訴我們，要將心比心學會傾聽，要有效地溝通，表達也要講技巧。

　　習慣六：統合綜效 —— 創造性合作的原則

　　統合綜效的基本心態是：如果有一位具有相當聰明才智的人跟他人意見不同，那麼對方的主張必定有他尚未體會的奧妙，值得加以了解。與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界。假如兩人意見相同，其中一人必屬多餘。與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收穫。他告訴我們，要敞開胸懷，博採眾議；要尊重差異，化阻力爲助力；要重視個人參與。

　　習慣七：不斷更新 —— 平衡地自我更新的原則

　　他說，人生最值得投資的就是磨練自己，因爲生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身並不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能立於不敗之地。擁有財富，並不能代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。他告訴我們，要更新四個方面，那就是身體方面：適當運動助健康；精神方面：盪滌心靈的塵埃；心智方面：不要停止自我教育；社會情感方面：歷練待人處事之道。

　　總之，七個習慣相輔相成。習慣是人們在長期的社會實踐和日常生活中逐漸養成的一種獨特的，相對穩定的思維模式和行爲方式。一個習慣一旦養成，它就會在不知不覺中影響著我們的思想和行爲。

　　《高效能人士的七個習慣》一書是一本難得的好書。書中論述的“積極主動”的態度，“以終爲始”的目標，“要事第一”的方法，“雙贏思維”的共識，“知己解彼”的溝通，“統合綜效”的合作，“不斷更新”的磨練，都是正確、科學的思維模式，是引導人們一步一步走向成功的階梯。

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