對年輕一代想創業的人，陳士駿這個過來人有什麼忠告？他說：「雖然我自己現在有孩子了，但我的忠告是，不要聽爸媽或身邊其他人的話。尤其是亞裔家庭，大多很反對放棄穩定的工作去冒險投入未知領域。雖然70%的初創公司會失敗，但如果繼續嘗試，試三次之內成功的機會就超過一半了。所以不要放棄，繼續嘗試。如果不做，會一輩子後悔。」-----這是”年輕人的觀點”,這是推動人類文明發展的動力,"華夏巫術文化”由宋明以下科舉體制強化了”非先王之法服，不敢服，非先王之法言，不敢道，非先王之德行，不敢行。”的思維,已經成為普羅大眾的”潛意識”!!

在這種”醬缸文化”中有太多的人們失去了個人的”自由意志”,不敢成為”自己的主人”,不敢自我實現(Self-actualized),處處表現出像紅樓夢裡的焦大---”抱怨比行動多”---在酒後罵街的實踐中得到”自我的解救”!!

這一篇----不同於王品”置入行銷”的報導----有過往的回顧,更有著陳士駿未來的Vision,是值得花些時間讀一讀的報導!!

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問：當年Yahoo!也想要買YouTube，楊致遠也和你談過收購。為什麼沒選擇Yahoo!？

答：即使現在看來，Google是一個科技公司，Yahoo!則是行銷和媒體公司。YouTube需要的不是行銷和媒體，而是科技。對當時的我們來說，最重要的是收購的公司必須給我們足夠的自由，做自己想做的事。

問：你現在和Google還有什麼合作關係？

答：我現在和Goolge唯一的關聯是，Google仍是AVOS主要的投資人之一。我和Google負責管理投資的David Crain從併購的第一天就維持很好的關係。他前幾天才剛來我們辦公室參加董事會議。

問：既然Google給了你很大的自主權，為什麼你和赫利會離開YouTube，自己再創新公司？

答：過去14年，赫利和我都是共用一間辦公室。每次關上門，我們不只談YouTube，也談過許許多多其他的構想。問題是在YouTube的時候，我們只能談，沒辦法把其他任何的構想付諸實行。 被收購之後，我們完成了YouTube的行動化、國際化，以及廣告播放機制，也隨著這些工作拜訪過許多國家。但漸漸地，YouTube的工作無法再帶給我滿足。經過持續的討論，我們在2011年創立了AVOS Systems，目的就是要把過去十幾年不斷討論的那些構想實現。 (I.E. 這種自我實現(Self-actualized)就是”自我超越”的實踐過程!!)

赫利比老婆還瞭解我

問：矽谷許多創業搭檔最後都分道揚鑣。為什麼你和赫利能一直合作下去？

答：我和赫利共用一張辦公桌14年，我常開玩笑說他比老婆還瞭解我。 說穿了，我們並沒有太多摩擦的空間。他的背景是商品設計和行銷，我則是工程和科技，我們的交集就是產品。 說到設計，我是色盲，根本不去管設計的方面。從YouTube到現在，他在負責的領域有完全的決定權。電腦科技方面，他也對我完全信任。

問：可否介紹一下AVOS的現況？

答：經營AVOS和經營YouTube有很多共通點。最大的不同則在於YouTube只做一種服務，AVOS同時執行多種不同的構想，發展多種不同軟體。 現在AVOS主要的產品之一是網路影片製作軟體「MixBit」，能提供YouTube所缺乏的功能。 YouTube用來上傳、搜尋、流覽、分享、欣賞和推薦影片最適合不過，但YouTube不能幫使用者創作影片。隨著網路影片快速增加，高品質影片和低品質影片之間，比例差距越來越大。 現在大家手機都可以錄影，誰都可以上傳影片。影片分享和欣賞的問題既已解決，MixBit想要做的，是提升一般人上傳的影片水準。讓大家不需專業的知識或技術，就能做出好的影片。 這軟體不僅是手機應用程式，也有家用電腦的部分。拍攝和觀賞影片在手機上，但剪接的功能我們還是希望在電腦上使用。

(I.E. 這就是Vision----“有夢愛美,希望相隨”!!)

問：未來也有可能會出售AVOS公司嗎？

答：AVOS現在的目標是保持獨立。我們當然希望成功，但這次或許不需要成長得太快。我們在北京和紐西蘭都有辦公室。北京辦公室製作的「玩拍」，是類似影片推文的軟體，上傳的影片非常短，只有六到七秒。

問：你很重視中國市場？

答：北京辦公室對公司很重要，在矽谷要雇到好的工程師比較麻煩。我們在北京有很多優秀工程師，有些是原來Google的工程師。 北京辦公室的研發主要有兩部分，一是整個公司共同的產品，另一邊則是針對中國的產品。並不是只利用中國的人才來研發美國總部這邊要的產品。 我經常到北京去，增強對當地市場的認識。中國市場和世界其他地方都非常不同，任何產品都需要為中國市場特製一個版本，我個人有很多要學。

問：開發中國市場最大的挑戰是什麼？

答：最主要當然還是那道防火牆，資訊進不去也出不來。YouTube、Facebook在中國都不能用，迫使當地公司開發中國版本的各種產品。好在中國內部市場夠大，手機用戶全世界最多。中國市場不需要世界，就可以創造全世界規模最大的服務專案。要進入中國，必須瞭解怎麼樣研發產品，才能適合中國。

問：你的自傳「20個月賺130億」好像也只有中文版？

答：那本書有中國簡體版、港臺繁體版和韓文版。 出書是創新工廠董事長李開復促成的。他的公司要出版一系列勵志故事，給年輕一代的中國人看。東方的教育仍然比較注重傳統的職業，他希望讓中國年輕人勇於嘗試不同的人生方向，所以我就同意讓他們把我的故事出書。

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