洪蘭教授在聯合報名人堂寫的『天的顏色，看不見不代表不存在』令我有很深的感觸. 

我一直抱著每個人是『天生我才必有用』的信念處事, 此與洪蘭教授所說的『天的顏色，看不見不代表不存在』不謀而合.  在我過去帶過的專案, 團隊裏有各種不同技能, 經驗, 個性, 文化, 國籍的團員, 在相處久了以後, 會發現每個人都有他的特長與弱點, 為了讓專案成功, 我經常是讓他們儘量做自己專長的工作, 而他們的缺點必須了解但不可在意, 這與洪蘭教授提到『彼得杜拉克（Peter Drucker）說「重要的是有什麼能力，而非缺少什麼能力」』有相同的看法。 有個經典故事, 一面白牆上有一黑點, 我們經常只看到那黑點而忽略了整面白牆, 但是白牆幾乎佔了整個牆面的百分之九十九點九, 這故事不是與彼得杜拉克所說的是如出一轍?

團隊裏最難克服的是各國的文化, 包容心是最好的解藥. 舉例來說, 日本人很認真, 大概是日本文化的原故, 往往對專案報告無法深入, 最後只有一點一滴的從側面了解才能得到.  澳洲人天生是因為白澳的思想, 講話的姿態很高, 唯有不計較這些, 專案才能進行.  南歐人, 南美人比較不會依進度進行, 必須不厭其煩的溝通才有進展, 美國人, 英國人, 法國人, 德國人, 瑞典人比較能夠早進入狀況不需花太多時間.  如何運用包容心讓專案成功是我最大的體會.  洪蘭教授『包容正是我們台灣現在最缺的一個智慧』點出了台灣的問題.

全文網址: 洪蘭／天的顏色，看不見不代表不存在 | 名人堂 | 意見評論 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8153469.shtml#ixzz2eTQnKeQU