11/16起我的工作調整了，起初是在不經意的情況下，老闆問我想調整大家的工作，我當然說好啊！接著老闆訴說了很多理念與想法，它確實是新思維，應該說企業改革的萌芽就是要不斷的創新與改造。

       在我而言，在一家成立50多年的老公司，歷經企併之後的波折與磨難，有勇士願意出來整頓，我為這家公司慶幸，也為這家公司歷史傳承做了註解與見證。

       終於宣佈組織重整，我調至總經理室擔任企劃主管，負責很多計劃的管制，當然包含營運計劃與檢討及建議等相關業務，其實這些對我來說都是新嘗試，畢竟不是專長，那一刻真的挫折感油然升起，甚至很想打退堂鼓，然而回頭思考，難道不是老闆在磨練我嗎？雖然也有一把年紀，但是人活著不做事又想幹嘛呢？

      於是乎，千頭萬緒，百般思維，化戾氣為祥和。

      短短幾天內，和同事拼命找資料，拼命找切題的訊息，輪廓出來了，霎那間感到自己所肩負的任務多重要，不管成功與否，懂與不懂，一定要努力勇敢的撐下去！

      只是同僚間，有一個很討厭的事實，前任特助可能突然間工作量加大，像個無頭蒼蠅，有協調能力去卻吝嗇溝通，真是糟糕。

     日前問了師兄這個工作計劃執行3-4年是倒吃甘蔗，但要注意小人，我看還是謹慎為是！

留下見證，會不會應驗呢？

12/1 新總經理上任,我也迷糊了,公司的未來是什麼呢?我不知道ㄚ?要如何規劃呢?