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【台灣】台灣大選後可行的内政改革
2020/01/22 00:47:32瀏覽35368|回應33|推薦27

最近一位有炫富習慣的女子開車進紫禁城自拍,在大陸引起輿論上的熱烈討論。當然在市場經濟私有財產制度之下,炫耀自己的財富以及其所帶來的特殊待遇可以是合法的,這裏的關鍵在於讓非公務車開進一級古跡是否屬於財富應該帶來的特殊待遇之一,所以背後的責任明顯歸於故宮的管理階層。事後故宮人員居然還辯解說當天辦私展賺錢是前任院長的決定;這就是典型的狡辯術,因爲問題不在於辦私展與否而在於特權的範疇大小,所以他們純屬移花接木、轉移話題。這一點我在《常見的狡辯術》一文中已經詳細討論過了。

這位炫富女似乎是北方人,甚至可能是東北人。我這麽猜是因爲中國南北的民族性不同(參見前文《訪意大利有感(一)》);南方文化講究財不露白、明哲保身。我自己就是在這種文化下長大的,進了哈佛之後發現美國同學們個個都是自我吹捧的高手,頗不習慣。後來我轉行金融,一開始是為一個新設立的(半自動)程序交易團隊做統計分析。一年之後,我被提升爲研究主任,並且獲得授權雇用更多的數理博士來組建一個完整的研究小組。此後因爲我們是世界第一個成功搞出半自動選股的交易公司,成交量和利潤得以連續五年以每年300%的速率成長。本來公司的文化和大老闆的態度一直是悶聲發大財,但是後來團隊的首席交易員忽然上了《華爾街日報》的頭版專訪。當時我就很不以爲然:一方面我們整體的交易戰略是大老闆構思的,選股算法則是我研究的,這位首席只是負責管理日常作業的小老闆,説什麽也不是他一人的功勞;另一方面我們生意的特性和一般的對衝基金完全不同,所用的本金微不足道,既不需要客戶也不必找投資人,所以公開宣傳徒然吸引監管單位(在美國,監管單位是大銀行的白手套,而我們交易賺的錢很多來自大銀行,尤其是沒人惹得起的高盛)的注意以及未來的競爭對手。

其實在設立這個新團隊並且雇用我做爲第一個博士研究員之前幾個月,大老闆剛剛把整個公司賣給巴黎國家銀行(BNP),成爲它的費城分部;所以雖然組織仍然看似一個典型的美國證券交易公司,股權卻全部屬於法國人。在《華爾街日報》上出了風頭之後一年多,那位首席就發動政變,强迫大老闆退休,接掌了整個分公司。他靠的一方面是建立對他個人絕對忠誠的交易員集團,作爲政治鬥爭的資本,另一方面是多年來用高級、間接的手法自我吹捧,等到他是公司成功的唯一要素成爲沒人敢質疑的政治正確,自然可以説服法國人委以重任。我到哈佛和賓大的商學院進修,注意到他們教的正是這一套,還美其名叫做“Teamwork”(亦即組織不像東方文化一樣有上下倫理的觀念,而是由自信強、臉皮厚、手腕高的人表面上稱兄道弟、分工合作,實際上爭功諉過、欺上瞞下、合縱連橫、黨同伐異),尤其讀到Jack Welch在GE的管理經驗和經營理論,更是有似曾相識(Déjà vu)的親切感。

不過他奪權的時機對我個人來説是很尷尬的。我花了五年鑽研半自動交易程序之後,覺得自己所知的金融理論(Market Microstructure,市場微結構)和計算機的速度都已經進步到一個臨界點,可以嘗試把交易員完全排除到決策回路之外,進行全自動的程序交易。政變發生之前的一個月,我才向大老闆提交了商業計劃書,要求他投資一千萬美元和十個程序員,由我負責花一年時間開發出來。領導階層的變動被宣佈之後,新總裁拿了我的計劃書,把它交給繼任首席交易員,也就是他的頭號心腹來主導,並且强調絕對不能完全自動化,必須保持交易員按鍵批准的職權。我抗議之後,就被掃地出門了。

其後我只好重寫了新版的計劃書,把所需的金額、人頭和時間都加倍,到幾家主要大銀行兜售。結果是UBS(瑞聯銀)的美國股市主管看出了這門生意的潛力,一口答應下來,我也就從費城搬到康州定居。剛好遇到互聯網泡沫爆破,一流的程序員(管理過全新軟件開發的人都知道,一個一流的程序員勝過十個二流的,一個二流的勝過十個三流的)居然也在找工作,結果進展比我預期的快很多,只花了原版計劃的金額、人頭和時間就建設完成,在2001年初,啓動了人類第一個全自動交易程序,不到半年就成爲紐約股市的頭號交易方,把我留在BNP的老程序打趴在地。

不久就有傳言説BNP的法國總部對生意的消亡做了問責,那兩位美國好兄弟隨即開始互撕,把責任往對方頭上推,結果是小弟鬥爭失敗,黯然離職。接著他們團隊裏唯一的法裔交易員忽然邀我到紐約吃晚飯;其實他和我並不熟,不過我估量一下,有動機、有辦法搞下BNP費城分部美籍總裁的也就只有他了,於是欣然赴約。果然他主動請教我如何挖上司的墻脚;我把歷史實話實説,特別强調這批人竊佔功勞、欺瞞總部的事。這位法國人顯然已經做過嘗試,他說美國佬答稱當初重用我是他的慧眼,逼我離職是手下的錯誤。我說我不是他僱的,後來卻絕對是他開除的,只要回想他以往自我造神時的説辭,就知道無所謂慧眼;法國人點頭微笑。幾周之後,我聽説BNP費城分部的總裁退休了。

我自己也退休之後開始寫博客,照理說這行業一般以追求流量為目的、娛樂讀者為手段,換句話説,這是空口説白話、幫助群衆浪費時間的專業,但是我的用意卻是教育中文社會中的知識分子,所以也就沒有甩掉低調的哲學,很多事點到爲止,沒有必要的話能少説一句就少説一句。其實後來我的生意失敗,也的確正是樹大招風才受了美國大銀行通過監管單位和競爭性企業的夾擊。除了會吸引敵手的打擊之外,強出頭也分散辦實事的精力和專注,影響自身的心態,所以我對鄧小平的韜光養晦戰略是非常認可的;現在我一再强調中方對美國的打壓無可退讓,也絕不是意氣用事,而是客觀環境已經完全轉變之下所達成的理性邏輯結論。

自從一年多前計劃返臺照顧雙親,我開始希望有機會對國家社會做出更直接的貢獻。韓國瑜異軍突起,又決定參選總統之後,我覺得他似乎也關心弱勢族群,是同道中人,所以在去年夏天返臺期間還特別毛遂自薦,接觸了韓的團隊,要求安排半小時的會談。不過這跟我找工作一點關係都沒有,因爲我有美國國籍,不可能出任公務員,再加上幾年來在博客公開說實話,我自知已經成爲公關上的包袱,連非正式地加入他的團隊都會負面影響選情。我的目的,純粹是要給出幾點改善台灣行政和經濟效率的建議,希望有政治權力的人把它們付諸實行。

結果那人很客氣、仔細地聼完我的想法之後說,韓忙著競選,沒有時間,就算有時間,對我的建議也不會有興趣。當時我還不能確定這個“不會有興趣”是什麽意思。回到美國,在九月初反而收到國民黨的智囊籌備組織的聯係,問我是否有意願在韓當選之後加入他的經濟智囊團。我並不是國民黨黨員,但這聽來正是一個貢獻所學的大好機會,因此就一口答應,順便還托他轉達一個及時的建議,希望能對韓的選情有幫助。以下節錄自2019年九月5日我寫的電郵:

“韓國瑜的造勢集會應該適可而止;這種集會游行,參加者很開心,但是中立的旁觀者很快就厭煩,反對者反而會被激怒。上周英國各大城市都有大規模游行,抗議Boris Johnson强迫國會休會三個禮拜,結果Johnson很高興,因爲這樣的新聞正可以幫他動員Brexit的支持者。韓國瑜下一步選總統,必須對藍營以外的選民也做訴求,造勢集會並不是擴大選舉盤面的最好方法。”

過了幾周,韓的造勢集會變本加厲,民調反而一路下降。我知道那位國民黨籍的經濟學者和韓也不熟,只能轉送建議給競選團隊,但還是忍不住向他抱怨。下面這段話來自九月30日我發給他的電郵:

“今天我在中國時報上看到韓國瑜支持率持續下降的消息,覺得他繼續用死忠粉絲造勢自嗨真不是件好事。大選一般是以爭取中間選民爲重,他應該好好考慮一下自己在中間選民眼中,長處在哪裏、短處又在哪裏。

我們會偏向支持他,是因爲他關心庶民,這也是他最大的長處,我不懂他爲什麽不專注强調這一點。四年前我曾寫了一篇給洪秀柱的建議,我覺得至今也是適用的,請參閲如果我是總統候選人。

至於韓的短處,今年夏天我在台灣和親戚朋友聊天,他們不分藍綠一致認爲他是一個草包。其實這種印象也是可以扭轉的,只是需要學術界的人進入他身邊的小圈圈,在演講稿上多下一點工夫,然後安排一些“隨機自由發揮”的深刻見解。這其實是民主體制下的老把戲,邱吉爾就很喜歡把事先準備好的講稿,僞裝成隨性發言,尤其是到了最學究性的段落,還要特意停頓一下,假裝是在尋思找最好的字眼。

我自己在企業界的經驗,是一個高級主管不必對行政事務有深入的瞭解,但是絕對必須能任用並保護有學識的幹才。韓在去年選上市長之後,似乎並沒有建立有系統、有組織的幕僚團隊,顧問和下屬雖多,能真正見他一面做出建議的人卻很少,這不但影響他的選情,更會對他將來執政的品質定下上限。他如果能改,最好趕快;如果不能改,那麽選不選得上也就無關緊要了。”

當時連碰兩次一鼻子灰的我,已經知道韓國瑜聽不進好的建議,也很可能選不上,所以話説得很重了。其實和我聯係的那位學者自身也愛莫能助,我這樣對著他發泄怨氣,不是很公平的做法。不論如何,這次台灣大選的結果,既非意外,也不必惋惜。我早已一再解釋過,統獨是中美博弈的一小部分,台灣本身並沒有話語權。台灣今日的政經困境,是李登輝和馬英九30年反智、反理性政策的後果,除非有小羅斯福級別的大政治家掌權,否則誰當總統都無法扭轉大局,那麽由民進黨繼續執政,至少有厘清局面、消弭幻想的好處。

雖然台灣選民堅持專注在毫無實際意義的統獨議題上,我還是希望台灣盡量避免常年虛耗,而能推動不帶任何顔色、而又真正有益民生的改革。當然,就像我在上文提到的,要做實事、搞改革最好是不要大聲張揚,謀定而後動,可以避免給予既得利益者動員抗爭的機會。但是我沒有通往權力核心的管道,公共論壇是我唯一發聲發力的平臺,所以前面説的要改掉低調從事、點到爲止的習慣,實在是不得已的決定。尤其這些建議,正是打算年底成立智庫來大力鼓吹的事,那麽現在就先宣傳一番,也就完全順理成章。

我在《一個嚴重的公共健康問題》一文中所討論的現代食品加工業濫用廉價果糖以致於糖尿病汎濫的議題,就是屬於無色、中性類別的公共政策。不過它是我在去年年底才關注的,那麽我在六月試圖向韓國瑜建言的事項是什麽呢?簡單來説,就是所謂的“E-Government”,利用現代的網絡和數據科技,來革新政治和經濟的治理體系。

這當然不是我獨創的想法,過去20年很多歐美的政商精英反復做出了類似的提議,連聯合國都有一個專門的年度進展報告(參見https://www.un.org/development/desa/publications/2018-un-e-government-survey.html )。不過這種兼有政治、經濟、社會和科技性質的大工程,從來就不是概念上有困難,魔鬼總是在執行細節裏(The devil is in the details)。雖然連很多亞非的第三世界國家也想凑熱鬧,實際上認真去嘗試而且有重要成果的只有少數幾個東歐國家,尤其是Estonia和Russia。

當年我在UBS創造世界第一部全自動交易程序的工作,就是一個必須結合商業、交易、金融理論、法律、通訊網絡、硬件和軟件的多方面綜合與創新,所以我對E-Government不是完全外行的空想,對實際執行上的關鍵有若干程度的估算和預期,在架構上也能做具體的討論。宏觀來看,我認爲E-Government會有四個階段:1)輔助既有文書工作;2)取代既有文書流動;3)超越文書系統對社會和經濟細節的監督和管控;4)做爲全新治理模式的基礎。第一階段的輔助性工作,主要是政府文件的電子存檔、搜尋和下載,這一點美國已經大致完成,但是台灣還在初始狀態。這在技術上和執行上都很直接了當,需要的只是政治意志(Political Will)和不太離譜的執行效率,所以我就不多置喙了。

第二個階段是一切對内對外公務的完全電子化和網絡化。因爲企業界早已實踐過,在信息技術上也沒有什麽困難,真正的重點在於公務流程的成文化和規範化以及法律更新處理的系統化和制度化。換句話說,在不更變政府組織的前提下,把部門之間和人員之間的協調、交流與管理全部轉移到網絡上。對一般百姓來説,就是任何政府手續,都在一個網頁上有正確完整的説明和手把手的全程處理。這應該是台灣政府在未來十年内政改革的核心,也會是我建立智庫之後繼續研究的重點之一。至於第三和第四階段,太過高遠,我們暫時就不必浪費心思了。

我覺得這個第二階段本身,又應該拆成好幾個梯次逐步施行,並且完全適合在縣市級別的地方政府先行嘗試。如果有哪一位勇於任事的縣市長想要推動這個改革,我很樂意通過新智庫參與籌劃和組織的工作。

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shawinne
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2020/10/26 21:00
王先生,关于网上办事我想介绍一下大陆(内陆省)现在的情况。
1.我去年(2019)拿到了**师资格证,**师考试报名就是网上申请缴费的,领**师证时,通知让用职称APP注册填报缴费,然后是快递到家的。

2.注册时到了办事大厅,其实只是领注册证,因为单位的同事拿着企业资质,我带着身份证,没排队几分钟就拿到了,应该是申请填报已经在网上完成了(同事办的我不清楚)。

3.中级工程师评审,申请填报也是在网上办的,答辩是今年(2020/06)由于疫情改成线上,也就是通过腾讯会议APP,在网上答辩通过的,领证还没通知。

4.下个月我的驾照到期,要换证,查了一下,结果是也可以网上申请填报缴费,新证邮寄到家,不过,在申请之前需要到医院体检,通过的体检报告医院会上传到网络系统中。不用去办事大厅挺方便的,这也促使我想要写下这个留言。

5.个人所得税抵扣也有APP,也是网上填报计算最后退税金额,直接推到个人账户。

6.还有一个,政府内部管理的方面。就是招标采购都在网上公示,我单位(乙方)之前(2017年)一个项目就是因为政府内部改革需要把一个合同几个项目改为一的合同一个项目,最后这些合同都被上传网络了。我们改的合同在政府招标采购网都能搜索到扫描件。

还有很多网上办事的情况我没说到(单位办公室的同事应该了解的更多),不过,政府要网上办事的方向是会不停的推进。现阶段的不足也挺多,比如一个部门一个APP,山头林立,个人资料保密不足等等。未来发展也可以期待,比如APP合一,政府管理的个人资料服务器,数字身份证等。


北美码农W
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2020/08/01 23:33

谢谢王博这么精细的回复 ,私以为高等教育腐败的这个问题 ,影响深远,但是改革难度却相对较小 ,牵连的利益相关方较少并且能量不大,实在是应该排到改革第一优先 ,之所以拖到今天不动手,纯粹是高层没有注意到的问题

真心希望看到这条建议的国内知识分子 ,能大声疾呼上达天听 , 毕竟在国内能清晰看到这一点的知识分子真的是太少太少了 

王孟源(MengyuanWang) 於 2020-08-02 00:29 回覆:
話是這麽說,但我仍然不感樂觀。原因有二:首先,這些假大空專家有集團内部的共同利益(參考高能所),往往有志一同,利用專業術語來忽悠管理方和公眾意見,我把這個現象叫做“專業的暴政”“Tyranny of expertise”;其次,中共的體制主要以執行力來選拔幹部,自然是努力有餘、前瞻不足,一般必須等到問題浮現了,才有動力去處理,而這個問題天生就很難辨認,剛好是中國體制的軟肋。

北美码农W
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2020/08/01 07:14

看到王博在上一条说道中国问题最大的部门就是中国教育部 ,深以为然 ,这也是我在王博博客下面一直以来想说明的一个事实 ,这条意见非常中肯,不过以中国官员的智商 ,大概很难彻底理解这一点 ,建议区别的一点是 ,中国的初等教育搞的水平非常高也非常有效 ,真正的问题在于大学教育

想请教王博一点的是:中国的教育问题 ,长久来看 ,是否会真正威胁到中国崛起 ,当未来中国高等教育资金充沛之后 ,是否可以大规模吸引西方学者来华任职 ,如此会不会对国内的高等教育的腐败风气起到纠正作用 ?

王孟源(MengyuanWang) 於 2020-08-02 00:42 回覆:
我覺得是很危險的。
100年前美國學術界試圖引進歐洲學者的時候,本身的風氣已經是正派的,沒有假大空的問題。其後除了美方出大錢之外,歐洲自己亂成一團,然後大打出手,才是把金頭腦趕到美國的真正動力。
現在歐美並沒有陷入全面戰亂的可能,中國要吸引國外人才,只能依靠遠為優越的環境。但是我以前已經解釋過了,假大空充斥本身就是一個極端惡劣的環境,錢出得再多也只會招來一丘之貉。
中國到目前還可以承受一個高度腐化的學術界,靠著兩個前提:1)中國還在追趕先進國家,研究的方向是事先就已知而且確定的;2)真正要緊的技術(例如軍工),另有一套國營工業體系來開發,不需要學術界參與。但是中國已經開始超趕歐美,未來的研究不會有前例可循,那麽搞假大空的專家就有了極大的忽悠餘地,大對撞機是一個明顯的案例。與此同時,一個全球領先的文明,必須全方位地引領世界,不能有一大堆短板,否則不只國家無法長期興盛(尤其政治學、經濟學、金融管理、教育理論、社會文化等等,對國家治理水平有決定性的影響),全世界都會被連帶拖累;即使小如中醫教,它在10-20年後中國國際地位上升,也必然會出口到第三世界,殘害更多的人命。

MAXWELL
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2020/07/28 23:32
我老家是西南贫困地区的,近年来中央通过对口帮扶政策将我老家这里与浙江杭州市通过产业发展、基础设施、社会事业、劳务协作、人才培训五个方面进行对口帮扶,项目总投资合计103097.68万元,其中自筹资金30244.68万元,帮扶资金72853.00万元,覆盖贫困人数85168人。而且还包括教育帮扶,我老家这边的高考生根据浙大城市学院(经国家教育部批准,由杭州市人民政府举办、浙江大学支持办学的全日制公办普通本科高等学校。其前身为创建于1999年的浙江大学城市学院)最新招生简章,凡被学校正式录取2020年新生,高考成绩达到考生所在省(自治区)当年相应科类本科一批线及以上的新生,按注册专业免予缴纳大学本科四年(建筑学、临床医学为五年)的学费和住宿费。上述学生中符合贫困生条件的还可获得5000元/人•年的资助。
中共这边仍然有有理想有抱负的人肯为国民利益着想,只是一些官僚盲目崇拜美式经济学甚至白左那套政治正确,脱离群众,比如教育部的倒行逆施,希望新一代有理想的人和文化接手后风气会改善。
王孟源(MengyuanWang) 於 2020-07-30 03:10 回覆:
Trump團隊的自私無恥,很大程度彌補了中宣部對外宣傳的缺失;外交部也已挺直脊梁,現在的問題反而在於必須事先考慮清楚、避免用力過猛(尤其不應該搞陰謀論)。
中國目前問題遠遠最大的部門,就是教育部;不論是放任假大空的學術風氣、迷信基礎教育私有化、擴大城鄉不平等差距、包容學術官僚扭曲高等教育升學過程等等,都是對國家社會極大的現行危害。

MAXWELL
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2020/07/20 10:58
请问王兄,大陆的官僚机构在对于宣传和统战方面向来是很笨拙的,一方面官僚机构确实需要“考核”这类东西,否则如何判断业绩,决定谁该升迁谁不该,奖金谁多谁少。但是宣传和统战是直接作用于人心的,没有办法量化考核,那么大陆的宣传考核变成了考核点击数、粉丝数、转发数,统战的考核变成了花大陆纳税人的钱去跪舔港台人追求纸面数据的好看。所以官僚机构会发生异化,工作人员会只在乎表层的指标而不是实际效果。
这种“考核指标”与“实际效果”相脱节的方式也不仅仅存在于中国。比如西方的民主直选制度,选民想通过投票这种方式体现民意,来选出一个优秀的治理人团队。但是治理能力也没有办法具体量化,所以还是要从选票上来衡量。那么政客就会在乎怎么获得更多选票而不是正儿八经的干实事,通过煽动民粹,撕裂民众来巩固自己的基本盘,这样想通过投票来实现选贤任能的初衷反而得不到重视。
王孟源(MengyuanWang) 於 2020-07-20 13:39 回覆:
能夠逼迫、督促所有官僚都認真辦事的機制是不存在的,永遠都必須依靠個人的道義感和責任感。組織的成敗,在於是否能把少數優秀個人的積極奉獻,放大為影響多數員工的文化風氣。考核或選票都只是工具,最終還是要看主管的品德、能力和投入。例如最近反復出現的學術界小官僚以公謀私,一看就知道下至校長、上至教育部,全都是不作爲的和稀泥專家,解決起來也很簡單,只是高層沒有注意到而已。

MAXWELL
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2020/06/25 00:35
尽管习近平上台后从严治党风气有所好转,但是长期以来中共对某些涉事官员的处分经常被网民戏谑为“罚酒三杯“,某些官员涉事之后过段时间还能东山再起,比较典型的有09年轰动全国的三鹿奶粉三聚氰胺事件被记过处分的食品安全协调司司长、药品安全监管司司长孙咸泽,12年升任食品药品监督管理局副局长,一直干到18年2月,同年7月曝光长春疫苗事件。除了惩治官员之外对于资本家和企业的处分也应该加强惩戒力度,不过中共的智库王兄也抱怨已久,在许多问题上他们反应过于迟钝。
E-Government出台后架空几级官僚进行处置可以防治官员们官官相护,也可以防治政商勾结对罪犯从轻发落。我还有点疑问就是民间对于官员财产公开制度呼吁了很久,习近平虽然有魄力,体制内每段时间也会要求官员进行财产申报,但是还不够透明,不知道他能不能用E-Government来建立官员财产公开制度。
王孟源(MengyuanWang) 於 2020-06-25 01:41 回覆:
反腐是一件非常非常困難的事,畢竟你所依賴的體系結構内部到處都是問題,不但會有各種積極和消極的抵制和反抗,整個組織都有崩塌的可能。習近平所做的,已經遠遠超過我自己能及的地步,但是他也有極限:過去兩代官員都是在紀律寬鬆的環境下提拔起來的,如果一律追查到底,人人自危,這個政體就不用運作下去了。
所以他不得不退守幾個重點:十八大之後不收手的、公開公款吃喝的、有明顯證據被舉報的。但是這麽一來被抓的有很大的壞運氣成分,那麽處分太嚴就不合理,所以只能判徒刑。當然,目前有許多案例的處罰實在太過輕微,這倒並不是上層有意的,而是在只抓重點的背景下,沒有建立專職的監督復查機制,留給中下級官官相護的空間。這其實在建立E-Government之前,就可以通過擴大監察單位的職權來解決,有了高科技工具之後,可以更加普及和詳細。
至於財產申報,在新一代人員和文化接手之前,牽連過廣,難以貫徹,最終必然流於形式,不如等等。

yfzzz
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如何看待央行深圳中支下发通知:自查房抵经营贷违规流入房地产情况? - 青山布衣的回答 - 知乎
2020/04/23 15:19

 https://www.zhihu.com/question/389265797/answer/1170292160

e gov难点不在于技术,在于官僚(既得利益者)的阻力啊。本来疫情过后的经济支持就是发挥作用的好机会,结果钱又流到房市里了,实在难以乐观


王孟源(MengyuanWang) 於 2020-04-24 04:59 回覆:
這種政策細節内的貓膩,素來都是既得利益者侵占公益的主要手段。不過我對内地的法規不熟,不是適合評論這類話題的人;到此爲止。

w4rden
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2020/04/13 23:49

https://www.chinacourt.org/article/detail/2020/04/id/4937996.shtml

党中央决定直接约谈部分脱贫攻坚任务重和考核发现问题较多县的县委书记。本次约谈以电视电话会议方式召开。中西部11个省区24位县委书记参加约谈,4位县委书记作代表性发言。

算是一种新的尝试了吧。绕过省市一级,直接传达中央精神。

王孟源(MengyuanWang) 於 2020-04-14 05:45 回覆:
習近平上臺之後,雖然不是完美,但是該做的事一步一個脚印,持續不斷地改善施政細節。一般人或許不懂這有多難多累,我自己明白這比我當年創造全自動交易程序系統還要複雜四五個數量級;希望老讀者們也能有此體會。

j3307002
等級:2
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關於台灣內政改革方面
2020/03/24 08:47

關於台灣內政改革方面,民進黨立委鍾佳濱提出廢除地方鄉鎮市長選舉,改由地方官

派的說法.現在疫情爆發,此提議暫時被擱置.當然有人批評這是民進黨想酬庸自己

人的手段,請問王先生您對此提議有何看法?


王孟源(MengyuanWang) 於 2020-03-25 11:32 回覆:
一旦政治文化腐爛到一定程度之後,制度上的細節已經無關緊要,土豪和政治掮客的複合體總是能極大化地尋租。

芳草鮮美落英繽紛
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2020/03/06 02:04
請教王先生,分布式操作系統 (Distributed operating system) 對於運行E-government是否具有本質上的優勢?

我並非計算機專業。就網路所學知識,分布式操作系統的強項在於(1)協同個別節點與整體系統的目標一致和(2)以低成本實現多層級的溝通與協作,如此似乎對王先生所提上層有效監管底層和削減官僚層級的E-government目標有所助益。我相信技術框架往往決定一個系統或組織的運作方式,以及組織內個人的思考方式。我所不知的是分布式操作系統(具體地說,如華為鴻蒙所採用的架構)是否能帶來質的變化。謝謝。
王孟源(MengyuanWang) 於 2020-03-06 02:40 回覆:
E-Government是很高層的應用,Distributed OS則是底層的技術設計細節,兩者沒有絕對的關聯。如果采用後者,或許在寫E-Government的應用軟件時更方便容易些,但是新的體系架構,必然難找熟練的技術人員,出錯的機率也比較高。
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