字體：小 中 大 |
|
|
|
| 2009/06/03 22:37:51瀏覽4835｜回應0｜推薦11 | |
| 應網友回應，貼一篇我的PMP讀書法。 如果是要上完課之後一個月內考上，那應該是沒什麼問題。 如果是要在一個月內包含上完課，還要考上，那真的太趕了，我是不太建議這樣拼，一不小心，貴鬆鬆的報名費就拼掉了。 讀書的方法，我把要點寫一下： A.選擇自己最有把握的語言 誠實一點，不要騙自己說，一邊考PMP還可以一邊學英文，沒有這麼夢幻的事情。 如果英文閱讀起來很流暢，那就唸英文，如果沒有把握，就不要花很多時間去翻譯RITA的文章，這是考PMP，不是考托福。 如果選中文應考，要做一件事情，就是要先花時間整理【繁中/簡中對照表】，這件事情不輕鬆，因為市面上的書大多是繁體中文，跟考試時用的名詞都不相同。 B.建立自己的筆記系統 我是用Excel建立一個ITTO的表格，這是我自己習慣的。有的人習慣用心智圖，無論是用什麼方式，最後要能夠反應出【整體】。 C.上完課後，2天內要複習並作題目 人的記憶是會衰減的，拖愈久，後來會愈累。 D.要用三維思考法 第一軸：就是垂直來看，畫面(圖一)中的5-2範圍定義階段(畫面中藍色字)，它的Input就是上方，5-1範圍規劃的output，他們的關係是有前後順序的。 如果書上少列，表示書上漏寫，（PMBOK裏面有漏掉不少）。  第二軸：從水平來看，考試是以第二軸為重心，例如：5-1與5-2都是在規劃階段，但是4-2是在啟動階段，我用顏色區塊來區分，這就是第二軸的意義。考試時很喜歡考臨界的範圍，例如4-2,4-3，9-3,9-4，也就是跨區或彼此接近的流程。 考試時會說一個情境，讓你知道用的工具是什麼，然後再去反推這個流程。 例如:我們從題目中發現，工具是觀察與交談還有項目績效評估，這時就要馬上聯想到，這是9-4項目團隊管理Tool&Technique(如圖二)  那麼題目在說的是人力資源管理(第一軸)的監控階段(第二軸)。 第三軸: 台灣考生很容易中陷阱，落在第三軸。PMP是美國的專案管理制度，走的是【法>理>情】，只要是違法，就是不行，沒有糢糊地帶，不管怎麼通情達理，違法就是不行。 第三軸是PMI的高標準與社會責任，分數不少，不要小看。 不過，台灣的考生(例如我)容易矯枉過正，題目沒看清楚，變得太嚴苛，沒違法的也認為不行。 E.做一張大海報，把所有流程印出來，貼在海報上 避免見樹不見林，請把所有流程都印出來。(海報可能需要150X180CM) 這樣的好處是，每當我想到某一個流程，我就知道他在哪個位置。 F.選定考試的決勝用書 一般我會建議補習班的講義，考古題，最多加一本參考書，這樣就夠了。(有些書的題目立意很好，但是一題也沒出) G.考古題目一定要做2~3次 因為你之前做對，有可能是你之前的想法不對，但是剛好答對。所以即使是之前做對的題目，還是要再做一遍(魔鬼都藏在細節裏) 答對題目只對了1/4，要能夠回答其它3個選項為什麼不對。 還有，如果你看到題目就知道答案，請小心。 考試有很多陷阱，例如： 何者是最好的做法？何者是最不好的做法？ 應該最先做哪一件？應該最後做哪一件？ 誰最適合做這件事？誰最不應該執行這件事？ 總之，題目請看到最後一個標點符號，以免事後捶胸頓足。 H.第一次答對率大概都50%左右，此乃正常之現象。 要透過測驗了解自己的答題速度，還有你的強項跟弱項。 自己做測驗，假如啟動跟規劃這兩個階段的正確率都在9成以上(超過2次)，那麼趕快把時間撥給其它的三個階段。 I.把流程印出來到處貼，貼在餐桌上，貼在浴室的門上。 一邊上班還要一邊考試，硬擠一些時間，還是會有用的。 最後，再推薦一個不錯的網站，【世事萬物皆項目】，午休時間可以一邊吃便當一邊複習，我就是這樣考上的。 延伸閱讀：我為什麼要考PMP？ |
|
| ( 知識學習｜考試升學 ) |
