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| 2013/07/20 18:06:54瀏覽923｜回應0｜推薦1 | |
| 滄海君7/15/2013 編者按︰作者現任職於美國核能公司 兩個多月前，回台參加筆者清華大學畢業四十年的校慶典禮，接著參加同學們舉辦的四天花東旅遊。第一天早上的行程，是參觀台電的龍門核四廠，順便給在龍門服務的校友們加油打氣，下午的行程是坐遊覽車到花蓮的中部橫貫公路。抵達太魯閣，高山千仞，景色依舊，大夥沿著溪邊步道欣賞風景，忽然間香煙撲鼻，一群人擦肩而過，吵吵鬧鬧，喧囂如市，原來是大陸遊客，希望台灣的環境與文化，能使他們有些潛移默化。 自強不息，厚德載物是清華校訓，四年的住校生活，目的是培養高瞻遠矚、心胸寬擴、治學嚴謹的清華人。不同的文化，能造就不同氣質的人才。 三十多年前，在田納西卅的Oak Ridge National Laboratory，做博士論文以及博士後研究。這個地方是第二次世界大戰製造原子彈的重鎮，有一天早上抵達辦公室，看到牆上的鐘慢分了，心想舉手之勞用手一撥就完事了，我的室友也是論文指導老師之一，告訴我勿輕舉妄動，他已經打電話報告服務組派人來修護，原來工程師、技術員、以及工人的職責都不一樣，做每件事都要遵守規則，千萬不要越廚代刨。 拿到學位後，第一個正式工作是在馬利蘭卅，華府近郊的勝家(Singer是以縫衣機出名的公司)，設計核能電廠的模擬機。曾有兩年半的時間開車到紐約州的Indian Point核能電廠長期出差，有一次我們要調整辦公室的座位，工程師的文具並不沈重，其實自己簡單搬動就完成了，何況我們地處偏僻，也不會被人撞見，但是我們的組長還是堅持遵守規章，等工會員工來搬動吧。這就是核能工業的文化有別於其他行業，眾人生而平等，職業無貴賤之分，互相尊重職責。 核能電廠的管制非常嚴格，從硬體上來看，它通常位於偏遠人口稀疏的地方，四週有高牆圍起來，還有荷鎗實彈的警衛，戒備森嚴。每一個建築物的設計都要特別加強，除了堅固耐久，還要考慮地震、海嘯、颱風、龍捲風、風雪暴雨、水災、火災、以及飛機和不明物體的衝擊。核能電廠圍阻體的結構，可以算是人類有史以來最堅固的建築物之一。廠裏的機械設備都是特別設計，有各種安全規格來分類，零件的採購只能向有執照，特別認證的供應廠商買。施工建築的過程，機械設備的組合，管道的佈置，都經過嚴密的施工，以及品質管制部門的安全檢查通過，施工單位必需具備合格的執照。為了保護員工，廠房也分為輻射線管制區域，以及非輻射線管制區域。從軟體上來看，除了遵守美國核能管理委員會NRC (Nuclear Regulatory Commission) 的各種規章，由於核能電廠涉及多種領域，包含核子工程，機械工程，電機工程，化學工程，及土木工程，因此每個領域的法規和標準 (Codes and Standards) 都必需遵守，舉凡美國核能學會，美國機械學會，電氣和電子工程師學會的各種標準以及規章，尤其是關於鍋爐和高壓容器，以及高壓管道的準則。從安全措施上來看，採取雙重或是多重設計，層層疊疊，將出事的或然率降低到最小值。 核能文化跟一般文化一樣，是與時俱進，不斷地改進，自從美國第一個商業核能電廠Shippingport Atomic Power Station 在匹茲堡附近，於1958年開始運轉，其餘一百多座的核能電廠，大部份都是1970年代初期破土興建，到了1970年代末期以及1980年代，陸陸續續商業運轉。經過1979年的三哩島核電事故，整個行業痛定思痛，由核管會帶頭，改進安全措施，督導所有電廠跟進，不但安全紀錄提升，連跳機率也逐年減少。據統計世界上所有的工業，美國的核電安全紀錄都是名列前茅，以2008 年為例，每200,000 (人-小時)的出事率是0.13，比2005 年的出事率0.24 更為減少，製造業的出事率是3.5，而一般私營工業的的出事率是1.3[1]。所謂核能文化就是強調安全的文化，這是核能公司全體員工由上至下，一齊認同的核心價值和行事準繩，其重要性凌駕任何其它任務，以此確定人員以及環境的保護。所有的行為強調誠實，公開透明，有軌跡可尋，根據這個準則，訂有下列一些措施: 1) 員工聘僱: 國家的興盛以人才為本，公司的素質也取決於員工的人品和學歷經驗，聘僱前的學歷直接去學校查證, 經歷就打電話到過去所有任職的人事處或單位經理尋問。接到聘書時，首先去驗尿檢查，確定沒有吸毒。公司報到時，先接受一至二天的職前訓練，上班期間不斷加強訓練，尤其在品格操守方面更是耳提面命，嚴格禁止吸毒、酗酒、偷竊、盜版、歧視、侮辱、賄賂、偷工減料、股票內線交易…等等，以及其它違法行為。 2) 品質管制與保證: 自從日本車打入美國市場起，在1980年代初期，朋友中買日本車的人寥寥無幾。然而目前街頭巷尾，日本車觸目皆是，甚至於獨霸全球，品管部門逐漸得到應有的認識與器重。尤其核能工業的安危，直接影響大眾健康以及環境污染，因此特別注重品質管制與保證，不但規章嚴格，而且執行審慎，深具權威。 3) 程序書(Procedures): 包羅萬項，是所有行事的準則，舉凡設計、分析、計算、審核、施工、採購、組合、檢驗、試車、運轉、維修，都有詳細的說明步驟。員工必需遵守程序書。 4) 設施配置管理(Configuration Management): 在整個電廠運轉週期，致力於保管更新所有設計資料，以及安全信息。對於電廠維修的永久性或暫時性措施，若有影響運轉安全，必需提供確切的功能保證。特別要注重正式文件的管理，對於結構設施，系統和組件的設計，要求持續性的維護。 5) 使用於科學分析或是工程計算的電腦程式，包括其硬體和軟體都要嚴格管理，以確保其精準度並且能重新複制的結果。 6) 文件資料管理(Record Management): 所有的設計、分析、計算、審核、各種工程圖、邏輯圖、施工圖、通訊文件、公文，幾乎所有文件都要正確妥善處理。管制的方法很複雜，恕不詳述。 糾正行動方案(Corrective Action Program): 將所有的錯誤經驗紀錄下來，以確保安全和保安問題的，及時和有效的矯正，並防止其再次發生。經由建立此方案，相關程序書，以及控制程序的措施，達成有關安全的信息進行必要的保障。要建立並實施相關程序，有正式的流程管理，要求工作人員必須遵循，以確保安全和保安問題能夠，及時和適當識別、報告、記錄、跟踪、趨勢、意義、並評估因果因素，利用糾正措施、追踪問題，以便確保實施和評估的完整性及其有效性。本方案還按照既定程序進行定期，獨立的評估。 8) 核安意識的工作環境(Safety Conscious Work Environment): 鼓勵員工提出任何有關安全的質詢，或遇到危險馬上停工，保證不會因而受到報復，引起歧視，影響考績或是解僱。員工有多種管道提出疑問，直接上司，或是越級報上，或是直接報告核管會。書面或口頭報告或是上網，有免費電話提供，並且保密。這是核安文化很重要的一環，而且是公司的核心價值觀。 9) 教訓的吸取(Lesson Learned and INPO[2]): 經驗與教訓，是人類進步的主要原因。1979 年的三哩島核電事故，促成核電運行研究所(INPO)的創建。為了達成最高水準的安全性和可靠性，並且在商用核電廠的運作精益求精，一個不以營利為目的的組織(核電運行研究所)，在1979年12月成立，總部設在亞特蘭大。這個組織專門協助電廠培訓和認證，系統和設備的評估，方案和程序的評估，並且檢討任何重大事故，經由信息交流和出版刊物，溝通整個核電產業的經驗教訓，並尋求最佳途徑。 雖然以上的介紹是美國核能工業界的寫照，台灣的核能工業界應該沒有很大的區別，因為核能安全是全球化的目標，而且台灣的核能電廠是從美國全盤接收。科學與工程都是人類經驗的累積，核能電廠的設計與運作將愈臻完善。如果捨棄核能，有限的化石能源終有用盡的一天。 許多反核人士，從來沒有在核能工業界上過一天班。隔行如隔山，你能相信他們的話嗎? 有些人拿了核工學位，但從未受過核安文化的洗禮，卻說普通常識就足以反核，你能信服嗎? 機械工程師不會修理汽車，很正常。會修理模擬機，但是不會操作模擬機，紅紅綠綠的指示燈，使人眼花缭亂。如果不按操作程序，連打開一個閥門，啟動一個馬達，都沒有辦法。面臨知識與資訊爆發的時代，批判不同行業，無異於隔靴搔癢或瞎子摸象。 專業問題，最好留給專業人士解決。假如凡事公投，那麼要領導人做什麼? 假如不服從領導人，那麼選舉是為什麼? 台灣如學德國廢核，屆時電價飛漲，住宅用電費漲四倍，工業用電費漲兩倍[3]，你能接受嗎? 媽媽監督核電廠聯盟以“拒絕危險核電，守護孩子未來”為宗旨，如果真要守護孩子未來，就應該駕馭核電，把地球有限的化石資源留給後代子孫。奉獻完家庭以後，行有餘力，若想要繼續奉獻社會，與其監督不了解的核電，不如去參加女權運動，或是世界保護動物組織，較有意義。 註: [1] Wikipedia百科全書， http://en.wikipedia.org/wiki/Nuclear_power_in_the_United_States#Safety_and_accidents [2] 核電運行研究所Institute of Nuclear Power Operations (INPO) http://www.inpo.info/ [3] 國際能源總署(International Energy Agency，IEA) Electricity Information，2012 Edition http://ppt.cc/L2-7 |
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