台灣有絕佳的高山峻嶺，政府應打造國際級登山健行路線為目標，振興觀光產業。圖為玉山，玉管處提供

俞百羽／執業律師今年農曆新年假期，特地跑去尼泊爾登山，走頗負盛名的聖母峰基地營路線，這一段路程約需10天左右。原本以為冬天去走這一段路的人應該不多，沒想到人還不少，且大多均為歐美人士，途中相濡以沫，感觸良多。這些歐美人士，有些是特別從歐美跑來，但有些本身則是在亞洲工作，適逢新年假期，就立馬飛來尼泊爾登山，我問他們有沒來過台灣，他們有些說因工作關係來過幾次，也依稀知道台灣有山，但有什麼山卻也說不上來，因此登山寧可「捨近求遠」跑去距離比較遠的尼泊爾，講到登山完全不會想到台灣！隨著旅程的進行，走進尼泊爾山區，才發現這裡早已發展成國際級的登山健行路線，在海拔3千公尺、4千公尺，甚至5千公尺以上都自成一商域，有許多餐廳、商店、旅館，各國登山人士絡繹不絕，連韓國人都跑來尼泊爾山上開店，而尼泊爾政府也準備要提供整條登山路線的免費Wifi網路給登山客使用，如此積極作為，相信更能刺激該國觀光收入的成長。反觀台灣，空有絕佳的高山峻嶺，超過3千公尺以上高山達263座，是東亞少見的多山地形。日本雖以富士山聞名，但全國超過3千公尺以上高山亦不到20座，台灣之多山地形實乃宣傳觀光健行之一大利多，惜政府卻未妥善規劃，反將觀光行銷的重心集中在所謂的「美食」、「燈會」、「古蹟」等，似本末倒置、有「以己之短，攻敵之長」之慮。若要論古蹟，遠一點的歐洲，一堆城堡跟大教堂，充滿宗教歷史跟文化背景，近一點的吳哥窟，更是世界難得一見的文化遺產，台灣觀光行銷策略上若過度強調古蹟，要怎跟其他國家競爭？論到美食跟燈會，則更是不可能作為觀光行銷的主要項目，因為沒有太多人會為了吃個東西而特別跑到他國去觀光，美食頂多只能是觀光的附加目的，而不能成為觀光的主要行銷標的。但講到登山健行，那就是完全不一樣的東西了，足以作為觀光的主要目的。尤以歐美人士，性喜自我挑戰與冒險，當台灣人一窩風喜歡跑去歐洲旅遊朝聖時，歐洲人反倒喜歡跑去偏遠國家登山健行，這或許也是文明的差別吧？但政府在觀光之行銷策略上，不重視台灣多山地形的利基，不「以己之長，攻敵之短」，卻反而將行銷重點擺在那些國外都有，而台灣並無明顯優勢的東西上。若政府僅是以台灣本位主義的角度去思考觀光這件事，就算有所作為卻搞錯方向，又怎能有效刺激觀光產業？聖母峰基地營之所以能成為國際級觀光健行路線，除了政府的規劃外，更有賴民間的參與而能在健行沿線形成商域，吸引觀光客。反觀台灣的高山，3千公尺以上可能只有兩間山屋，設備短缺，供給不足，也沒Wifi網路可用，又怎能吸引到歐美觀光客來台灣登山？是以建議，政府應捨棄「台灣的山只有台灣人會登」的舊思維，而把握台灣多山地形之利，強力對外行銷「健行在台灣」，並就台灣百岳中，選取其中風景最美的5座，試行BOT模式，開放民間招商，逐步建立登山沿途之商域，以打造國際級的登山健行路線為目標，讓在亞洲工作的歐美人士，每逢短期休假，不必「捨近求遠」跑去尼泊爾，而就近來台灣即可登山，建立外籍登山客間之口碑，促使外國人來台登山而振興觀光產業。尼泊爾能，台灣為何不能？端視政府是否能有宏觀格局，並切實執行。