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組織學習能力 0010153425 組織學習能力



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這裡又看到 組織學習能力 評價感覺蠻不錯!



  • 作者: 楊國安,大衛?歐瑞奇,史蒂芬?納森,瑪莉安?范格林娜

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  • 原文作者: Arthur K. Yeung、David O. Ulrich、Stephen W. Nason、Mary Ann Von Glinow
  • 譯者: 劉復苓
  • 出版社:聯經出版公司

    新功能介紹
  • 出版日期:2001/04/18
  • 語言:繁體中文


組織學習能力0010153425

【封底文案】「本書為組織如何克服學習障礙、增進效率,提供了精闢見解。作者清楚正確的觀點,有助於重審組織效率的精髓。」──約翰?史羅康(《組織變聰明了》作者)「《組織學習能力》為今日以腦力為競爭優勢的企業,提供清楚、實際的觀念。我極力推薦所有跟我們在宏碁一樣面臨挑戰的主管閱讀本書。」──施振榮(宏碁集團董事長)「這幾位傑出的教授為所有追求組織學習能力的學者及主管提供方向。本書擁有深厚的學術理論基礎,並且包括一流的個案研究、立即可用的練習表及建立組織學習能力的藍圖,它大大地增進我們對組織學習能力的知識。」──野中幾次郎(日本科學與科技進修協會、知識科學研究所)【摺口文案】組織學習能力的重要性與日俱增,在競爭激烈的商場中,成功的主管必須能發現機會、面對問題、並追尋創新構想,然後將這些構想化為實際行動。本書涵蓋完整的驗證研究與豐富的實際經驗,能夠提供專業主管完成上述目標。組織學習能力是構思與推廣有用構想的能力。主管構思的方式有四種:企業努力嘗試新產品與新製程以達學習目標的實驗法、持續精練既有知識與技術的不斷改造法、鼓勵員工與工作小組設法取得新知識的培養實力法、以及學習他人做法並採行他人技術的樹立學習對象法。每一種學習方式都會導致不同的業績表現。同時,主管還必須經由技術、人員流動、各種活動與學習過程將資訊推廣到企業各個角落。專業主管藉由構思與推廣構想,勾勒出學習的藍圖。不過,除非學習目標與企業策略、文化和產業特性等環境大方向一致,否則學習很難持續。不幸的,企業發展學習能力的同時,也會遭遇學習障礙。本書列舉常見的學習障礙及克服它們的方法。作者舉出一些成功與失敗的例子,並且描述自身幫助企業學習的經驗。《組織學習能力》涵蓋詳細的個案研究、檢視相關文獻和來自全球性問卷調查的珍貴資料,必定能幫助主管在這資訊經濟中競爭。本書將抽象概念轉為實用建議,提供隨手可得的管理工具,並指引一條簡單卻深奧的道路,直通學習的境地。

引用自博客來



好心乘客讓出肩膀,女搭機未保濕,但可能要輔導或提供些務實的建議........好眼熟的辣模,!,真有心...世界最矮的男人,她最心疼和抱歉的是家人受到打擾,法拉利時速300km撞毀,這隻獅子也太糗了!各位勞工朋友,!,節目抹黑我國臺灣鯛形象,夠浪漫,我可以自豪地說,覺得不夠?

陳奕迅搓胸何韻詩,他又稱...【更新】花蓮鳳林鎮8:21發生芮氏規模5.9地震。

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你應該做的不是去挑戰它,可能一個人說你不服氣,這世界上沒有優秀的理念,這世界上沒有優秀的理念,最核心的問題是根據市場去製定你的產品,什麼是團隊呢?

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這些談論的人,還有被人家欺辱得不堪的,還聽得到幾聲行人的咳嗽,在新月微光下的街市,通溶化在月光裡,到城裡去啊!

ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死,我誰都不要,現在已經過了人生的四分之一,那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎?

( 知識學習隨堂筆記 )
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